人力资源管理应用与实战
正版授权，可开发票，支持7天无理由退货。
￥ 39.59 8.1折 ￥ 49 全新
库存2件
浙江嘉兴
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编者:张轶楠//易培琳|责编:于娜
出版社北京大学
ISBN9787301312711
出版时间2020-03
装帧平装
开本其他
定价49元
货号30887772
上书时间2024-12-03
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
张轶楠，传播学博士、心理学硕士，中加工商管理学院EMBA，首都师范大学文学院秘书学系主任、副教授。现任中国社会心理学会传播心理学专业委员会副秘书长，中国领导力与战略发展专家委员会委员，中华教育艺术家协会科研部长。获得国际高级人力资源管理师（IPMA）、中国高级心理测量技师及心理咨询师认证。曾多次主持国家机关、企事业单位管理咨询及人才测评、选拔与盘点项目。
易培琳，中国人民大学劳动人事学院硕士，就职于大型金融央企总部，长期专注人力资源管理实践和理论研究，在组织管控、薪酬管理、绩效管理和人才战略管理等领域有丰富的实操经验，曾为多家企业提供过咨询服务。
目录
目录
第一章人与组织匹配
第一节人与组织匹配的思想来源
一、 科学管理：关注“组织”
二、 人际关系和行为管理时代——关注“人”
三、 现代管理者思想——寻求人与组织的匹配
第二节人与组织匹配的理论
一、 人与组织匹配的含义
二、 人与组织匹配的模型与理论
三、 人与组织匹配的理论标准
第三节人与组织匹配的条件
一、 人与组织匹配的必要条件
二、 人与组织匹配的充分条件
三、 人与组织匹配的四方格图
第四节实现人与组织的匹配
一、 组织改进
二、 个人改进
三、 文化整合
四、 总结
案例分析11富士康跳楼事件
案例分析12联想公司如何让新员工“入模子”
第二章人力资源管理
第一节人力资源管理概述
一、 人力资源概述
二、 人力资源管理概述
第二节战略性人力资源管理概述
一、 战略概述
二、 战略性人力资源管理
三、 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别
案例分析21苹果公司人力资源管理的显著特点
案例分析22海尔按单聚散的新型人力资源管理模式
第三章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
一、 人力资源规划的含义
二、 人力资源规划的内容
三、 人力资源规划的作用与意义
四、 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
五、 人力资源规划的程序
第二节人力资源需求、供给规划与平衡
一、 人力资源需求规划
二、 人力资源供给规划
三、 人力资源供需平衡
案例分析31A公司人力资源状况分析
案例分析32B银行人力资源规划情况分析
人力资源管理应用与实战目录第四章招聘与聘用
第一节招聘概述
一、 招聘的含义
二、 招聘的意义
三、 招聘的原则
四、 招聘工作的程序
第二节招聘系统设计
一、 工作分析
二、 选择招聘渠道
第三节招聘的组织与实施
一、 笔试
二、 面试
三、 心理测试
四、 录用决策
五、 员工入职
第四节招聘效果评估
一、 成本效益评估
二、 录用人员评估
三、 编撰招聘工作总结
案例分析41宝洁公司校园招聘概况
案例分析42丰田公司人力资源招聘体系
第五章绩效管理
第一节绩效管理概述
一、 绩效的基本含义与特点
二、 绩效管理的基本含义与内容
第二节绩效计划
一、 设计合理的绩效目标
二、 建立可行的工作期望
三、 构建科学的评价体系
第三节绩效沟通
一、 注重与员工的持续沟通
二、 做好绩效辅导与咨询
三、 关注绩效信息收集
第四节绩效评估
一、 绩效评估方法
二、 绩效评估注意事项
第五节绩效反馈
一、 绩效反馈面谈与实施
二、 绩效评估结果应用
案例分析51B公司人力资源绩效管理概况
案例分析52A公司的考核体系
第六章薪酬管理
第一节薪酬概述
一、 薪酬的含义
二、 薪酬基础理论
三、 薪酬的作用
第二节薪酬管理
一、 薪酬管理的内涵
二、 薪酬体系
三、 薪酬体系设计
第三节薪酬执行管理
一、 薪酬执行管理环节
二、 薪酬预算
三、 薪酬成本控制
四、 薪酬沟通
第四节员工福利管理
一、 员工福利的概念、功能和原则
二、 员工福利制度设计——弹性福利计划
案例分析61XX集团薪酬管理体系
案例分析62诺基亚薪酬制度建设
第七章培训管理
第一节培训概述
一、 培训的含义及战略地位
二、 培训管理的基本流程
三、 培训管理的组织基础
第二节培训需求分析
一、 培训需求分析的内容
二、 培训需求信息收集的方法
第三节培训的组织与实施
一、 制订培训计划
二、 实施培训
第四节培训效果评估
一、 作出评估决定
二、 实施培训评估
三、 培训效果转化
案例分析71麦当劳的培训系统
案例分析72ZYC公司人员培训案例研究
第八章职业生涯规划与管理
第一节职业生涯规划与管理的内涵及意义
一、 职业生涯规划的含义
二、 职业生涯管理的含义
三、 职业生涯规划与管理的意义
第二节职业生涯规划与管理的基本理论
一、 职业选择理论
二、 职业发展理论
第三节职业生涯规划的步骤及阶段
一、 职业生涯规划的步骤
二、 职业生涯规划的三个阶段及注意事项
三、 组织职业生涯规划与管理的一般步骤和程序
第四节职业模型及职业生涯发展通道
一、 组织员工职业发展模型的特征
二、 职业模型设计步骤
三、 职业生涯发展通道
四、 建立多维职业生涯发展通道
案例分析81XX内衣公司职业发展通道设计
案例分析82马丁的职业生涯
第九章劳动关系与员工关系
第一节劳动关系概述
一、 劳动关系含义与特征
二、 劳动关系的基本内容
三、 劳动关系研究的不同学派和基本理论
四、 影响劳动关系的因素
第二节劳动法
一、 劳动法的概念和功能
二、 劳动法的基本原则和特征
三、 附：《中华人民共和国劳动法》全文
第三节劳动合同
一、 劳动合同的概念及基本内容
二、 劳动合同不同阶段状态解读
第四节员工关系
一、 员工关系概述
二、 员工关系管理的目的
三、 员工关系管理的方法
案例分析91企业破产安置有方职工无据诉请被驳回
案例分析92部门经理的工作日记
参考文献
内容摘要
知识型经济的时代已经来临，任何企业组织在面对市场开放竞争时，人力资源管理已然成为核心、优先、基础的课题。本书共九个章节，包括：人与组织匹配、人力资源管理、人力资源规划、招聘与聘用、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯规划与管理、劳动关系与员工关系。
《人力资源管理应用与实战》主要思路和特点如下：一，理论梳理与应用实战相结合。第二，知识体系与技术方法相结合。第三，实践案例与市场发展相结合。 本书配有大量中外人力资源管理案例，内容丰富，叙述生动，密切联系实际，适用于工商管理、人力资源管理、公共事业管理、劳动和社会保障、劳动关系等专业教学使用，也可供企业人力资源管理人员学习参考。
主编推荐
面对新时代的机遇与挑战，重建人力资源管理驱动力，激发组织内部系统创造力，提升企业稳健成长发展力。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价