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领导力修炼法则(高效能团队领导力心理技巧分析)

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￥ 29.91 7.0折 ￥ 43 全新

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浙江嘉兴
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作者耿兴永

出版社中国法制

ISBN9787521605327

出版时间2019-09

装帧其他

开本其他

定价43元

货号30747822

上书时间2024-12-03

轩天书店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 本书根据《从零开始带团队：有效提问的53个策略》进行延伸，是对团队核心领导力进行提升的心理技巧和案例分析阐述。主要架构为：团队核心领导力包括哪些，如决策力、组织力、沟通能力、激励能力等；常见的团队领导类型包括哪些，如教练型领导、和谐型领导、远见型领导等；结合管理心理学理论，具体阐述团队核心领导力的内容和特点。

作者简介
耿兴永，原名耿金福。知名心理学作家，国家二级心理咨询师。毕业于北京师范大学基础心理学专业。潜心研究心理学图书写作，掌握专业的心理学知识，具备扎实的文字功底。著有《潜意识，写给你自己的心理学读本》《心理压力与健康》等书。

目录
第一章  优秀的领导都有哪些核心团队领导能力
  运筹帷幄——决策能力
  发挥出“1+1>2”的效果——组织能力
  传递信息——沟通能力
  为一个共同的目标努力——激励能力
  良好的性格——个人魅力
  坚持到底——执行能力
  快速成长——学习能力
第二章  常见的团队领导类型有哪些
  事必躬亲——教练型团队领导
  驾驭人际关系——和谐型团队领导
  深谋远虑——远见型团队领导
  发挥下属能动性——民主型团队领导
  发号施令——命令型团队领导
  重在说服——理智型团队领导
  把权力下放——授权型团队领导
第三章  有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力
  大胆说话——克服当众说话的羞怯心理
  目标明确——说出你的要求
  说话要合情理——让别人赞同
  做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话
  积极反馈——多做肯定的回答
  委婉最重要——不当面指正别人的错误
  学会说好听的话——放大成绩和缩小错误
第四章  高瞻远瞩——团队核心决策力
  知道你要做什么——明确目标
  “凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划
  学会分工——给每个成员明确任务
  选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人
  不把权力都抓在自己手中——适当地授权
  群策群力——请团队成员一起决策
  拥有影响别人的能力——用自信去影响别人
第五章  激励你的团队成员——团队核心激励能力
  急人所需——关心团队成员的需求
  温情法则——关心比批评更有效
  用沟通化解问题——如何有效地沟通
  释放压力——给团队成员减压
  不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩
第六章  提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力
  拥有大度的性格——更热情，更开朗
  没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人
  利用潜意识通道——学会使用非语言信息
  当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言
第七章  让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力
  按部就班——用计划去控制你的团队
  关注进展——及时检查下属的工作情况
  避免“踢皮球”——提升下属的责任意识
  不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴
第八章  运筹帷幄——提升你的组织能力
  天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值

内容摘要
 本书围绕团队领导者这一角色，结合日常案例，讲述了一个优秀的团队领导者应该具有哪些特质与能力，并从心理学角度解读了一个普通的团队领导者应该怎样做才能带领团队完成目标，走向成功。
优秀的团队领导者都有哪些核心团队领导能力？
团队领导类型又包括哪些？翻看本书，你将有所获益。

精彩内容
 运筹帷喔——决策能力如果你想成为一个成功的团队领导，就必须学会决策。
不管你是在一个销售团队里，因为客户的流失而感到困惑；还是在一个IT项目团队里，因为一个程序技术问题一时无法解决，止步不前；或者在一个车间生产团队里，因为一个产品质量问题无法解决，困惑不已。当出现问题时，你都必须快速做出决断，找到解决问题的方法，带领团队克服困难，走向成功。
心理学家麦奇曾经做过一个实验。他找来一些优秀的团队管理者和一些普通人，在公园里设置了一个情境。在这个情境里，这些参加实验的人被安排在一座小山上，心理学家要求他们在第二天天明时才能下山，且必须用现有的条件去解决当前的危机。此时，他们的手边只有一部即将失去电量的手机、很少的几根干柴、一个打火机和一条毛巾，然后观察这些人的反应。
结果发现，那些优秀的团队管理者，在稍微的慌乱过后能够马上平静下来。他们先是打电话求救，报告自己的确切位置，然后有的人四处寻找可供庇护的场所，如山洞一类的；有的人寻找干柴，用手边的打火机引燃它们，以便在晚上取暖；有的人找到山泉，用毛巾吸满泉水，供大家解渴。而那些缺乏管理能力的人则乱作一团，不知道该怎么办。
在团队里，我们总是时时面对着各种挑战。而作为团队的领导者，你必须为团队设定明确的目标并制订切实可行的工作计划，为每一个团队成员分配任务，然后鼓励他们去做。
在心理学里，所谓团队中的决策，就是根据你的任务和当前面对的难题，确定目标、做出工作计划、提出解决方案并执行的过程。它是一个优秀的团队领导者不可或缺的一种能力。需要你对团队工作有一种前瞻力。
从心理学的角度来讲，决策就是充分运用你的知识、
信息，为团队的任务做出正确规划的过程，确立行动方案，布置分配人员，坚持行动，直到目标实现。
这种能力是优秀的管理者必不可少的。
经典案例：第二次世界大战期间，为了缓解德军在东部战场对苏联军队的压力，盟军决定在法国西部的海岸线开辟第二战场，准备从英国派军队横渡英、法之间的海峡，登陆作战。当时有两处登陆地点可供选择，一处是加莱，另一处是诺曼底。两个地点各有利弊。
加莱的优点是距离英国更近，而且靠近德国本土，一
旦登陆成功，盟军可以很快展开攻势，给德军带来强大的压力。但这个方案也有缺点，那就是德军在此处的防御力量最强，守备的军队是精锐部队，工事完备坚固，并且附近没有大港口，船舶难以靠近，也缺乏内陆交通线，不便于登陆后向纵深发展。
另一个备选登陆场所是诺曼底。诺曼底虽然离英国较远，但这里的德军较少，防御较弱，而且地形开阔，可同时部署30个师进攻。并且，这里距离法国北部最大的港口

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