娱乐营销完全指南(第2版)
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作者作者:(美)阿尔·利伯曼//帕特里夏·埃斯盖特|译者:王芳
出版社格致
ISBN9787543227781
出版时间2017-11
装帧其他
开本其他
定价65元
货号30007302
上书时间2024-10-14
商品详情
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导语摘要
阿尔·利伯曼、帕特里夏·埃斯盖特著王芳译的《娱乐营销完全指南(第2版)》对令人兴奋的娱乐业所涉及的所有平台进行了比较全面的解读，堪称娱乐界的必读书目。诚然，娱乐业高速发展，令人眼花缭乱，没有哪本书能做到面面俱到，但这两位作者对大量资料信息进行条分缕析、化繁就简，为当代娱乐管理者勾勒出娱乐产业的发展方向、发展潜力和可能存在的陷阱。作者把自身在娱乐界的丰富经历融入其中，不仅增加了本书的实用性，而且增加了趣味性。毕竟，本书探讨的就是娱乐，理应让读者感到愉悦！
作者简介
阿尔·利伯曼（AlLieberman）纽约大学斯特恩商学院市场营销实务教授，“娱乐、媒体与科技”（EMT）项目执行主任。
曾任扬罗必凯广告公司直接反应部执行副总裁，及出版巨头Simon&Schuster执行副总裁和全球营销总监。在Simon&Schuster推出旗下平装书品牌Silhouette的过程中，扮演了关键角色，Silhouette后来成长为年销售额2.5亿美元的品牌。
广告公司GreyEntertainment的总裁兼创始人，服务于华纳兄弟电影公司、美国广播公司、HarperCollins出版集团等客户。
曾被美国电影杂志Variety评为“2011年度传媒导师”。
目录
引言 让娱乐带给您愉悦
第1章 从基本问题开始：娱乐营销的内容和地点
娱乐产业结构：4C
第一个C：内容
第二个C：渠道
第三个C：消费
第四个C：整合
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注释
第2章 产品的市场投放：投放者及投放方式
加工信息
过去的美好日子……
革命万岁！
超码的我
决策，决策
回顾
注释
第3章 营销电影：让人想看、不得不看、必须看
大屏幕创造高营收
一些背景
减少风险：高概念电影
铛—铛—铛—
减少风险：电影植入广告
屏幕背后：制片商
迈出屋门、走上大街：发行
电影院：仍然是票房主力
电影营销：谁是目标？
营销方法
电影票预售渠道
奥斯卡——强大的营销工具
电子工具
飞机、火车、汽车及其他交通工具
独立电影
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注释
延伸阅读
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第4章 广播业：网络电视、辛迪加组织和无线电广播
广播媒体基础知识
地方电视台
电视收视率的基础
促销和营销
辛迪加组织
我的不是你的：技术的影响
非商业驱使下的广播节目
回顾：网络电视和辛迪加组织
无线电广播
回顾：无线电广播
延伸阅读
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内容摘要
喜欢好玩的东西，是人类的天性。没有什么比娱乐更让人不设防、更让消费者难以抗拒的了。而娱乐业五光十色，令人眼花缭乱。营销人想要在娱乐业占有一席之地，必须接受狂风骤雨般的挑战，同时不得不面对突如其来又转瞬即逝的流行趋势。
阿尔·利伯曼、帕特里夏·埃斯盖特著王芳译的《娱乐营销完全指南(第2版)》作者作为娱乐传媒资深人士，纵横娱乐业数十载，将自身的丰富经历融入本书，对娱乐业各子行业趋势、各领域特点、各平台瓶颈，以及一直以来面临的挑战，尤其是数字化颠覆所带来的冲击等方面进行了深入全面的剖析。本书除了统计数字，还有大量的经典案例和历史教训，以及实用的建议，针对娱乐业整合营销，提供了详细的介绍讲解。对于想要了解娱乐业，有志从事娱乐营销的读者而言，本书无疑是一本百科书式的完全指南。
精彩内容
由于没有具有创造力的生产线，也缺乏从头至尾的线性进程，娱乐营销必须掌控研发进程，支持所有与核心内容相关的产品：电影配乐、电子游戏、剧场字幕和特许商品等任何可以促使原创产品实现盈利的知识产权。为了实现这些目标，营销信息必须具备清晰的一致性。就连身着主题公园角色演出服、头顶奥兰多烈日而汗流浃背、胸怀大志的演员带给消费者的体验也必须与消费者的预期相一致。
娱乐源于人们心中的一时幻想。营销的作用就是要精心培育这一幻想，让其不断发展壮大，更具扩展性且更有利可图。
大多数行业中，市场营销决策以全面深刻的市场调研为基础，最终形成短期和长期的规划目标。战略规划者手中有大量数据，比如对手当前的行动、市场的反馈情况、产品已经达到何种价位、市场饱和度、
今年的新产品投入如何为明年更上一层楼打下基础，等等。
尽管市场调研有助于娱乐业发展，但是娱乐营销
主管必须了解大众品味，并且能够预测其可能的发展趋势，在面对数据或先例可能显示相反情况的时候更应如此。毕竟，只有某种潮流开始盛行时，数据才能被称之为数据。娱乐业必须在挖掘旧产品的同时探索新产品。
营销主管必须凭直觉就决定什么时候开绿灯(最
终予以认可)——他们必须清楚地知道，如果直觉出了错，自己就可能会下岗。相关的营销活动必须充分考虑到所有因素、所有趋势以及所有品味，并且在内容阶段就能促销产品。一个错误的决策可能破坏一项主要资产，给数十年来精心打造的商誉带来数百万，甚至数十亿美元的损失。
尽管娱乐的核心内容正在经历曲折的变化，但作为未来收入流的相关产品也必定会经历同样的急剧变化。错过一年之中的好时机(比如圣诞节)，可能对公司的整体财务状况造成重创。
销售主要产品必须走一条曲折道路，而其相关产业也必须如此，因为这些相关产业会增加产业收入。
错过了像圣诞节这样的好时机很可能会使公司资产负
债表出现漏洞。
最后，娱乐产品的营销需要娱乐性方式。娱乐和营销相互交织、联系紧密，几乎无法将二者区分开。
请考虑这样一个问题：一件胸前印有当红乐队名字的T恤衫代表什么?这是一种促销手段，还是另一种收入来源?过去的美好日子……撇开行业、产品和服务不谈，市场营销就在于塑造品牌、服务顾客、连接市场并同时激发人们做出购买决策。这正是可口可乐、福特、苹果等传统公司在整个20世纪的活动领域之所在。
在20世纪的大部分时间里(在20世纪70年代以前肯定如此)，娱乐业一直属于作坊式产业，主要靠一
些企业家和生意人经营。这些人只知道在电影放映前
— 没有更多了 —
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