用好员工的智慧
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作者(日)胜见明//野中郁次郎|译者:罗安
出版社北京联合
ISBN9787559600158
出版时间2017-11
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30001924
上书时间2024-10-14
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
实现全员经营，需要如何改变组织结构?管理层应当如何进行管理?员工和组织成员应该具有怎样的工作意识?公司该如何运转?公司需要员工拥有怎样的个人能力?如何在复杂多变的市场和社会环境中开展商务活动?胜见明、野中郁次郎著的《用好员工的智慧》将通过具体事例，对适合全员经营的组织结构、管理方法以及员工的工作意识等问题一一做出解答。
作者简介
野中郁次郎,生于1936年，美国加利福尼亚大学博士，一桥大学荣誉教授：早稻田大学特约教授。
现任一桥大学研究所国际企业战略研究科教授，著有《失败的本质》《知识创造企业》《史上最大的决断》《国家经营的本质》等。
目录
【解读】平台创业中，经营的“艺术”比科学的方法更重要
经营讲义1 “活”的艺术，比规则化的科学更重要
经营讲义2 “事实”和“现状”：只有置身其中才能达成一致
经营讲义3 “平凡事的非凡化”：重新认识非认知能力的价值
第五章 知识机动力经营：知识是唯1有意义的经营资源
案例6：Terra Motors——将速度化为资源，超yue三星、苹果
【案例】德重彻社长讲述“创业家”：如何培养“逻辑与激情兼具”的创业家人才
【解读】知识机动力的培养：“魔鬼式训练”和“徒弟制度”
经营讲义1 从消耗战进入机动战，进入“知识机动力经营”的时代
经营讲义2 科学的“冷现实”与艺术的“活现实”
经营讲义3 决定强弱的关键：勾画未来远景的“历史构想力”
经营讲义4 同心圆训练：运用“魔鬼式训练”和“徒弟制度”培养创业家
案例7：良品计划——集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》
【案例】松井忠三会长讲述绝境chong生：“成长神话”陨落，探寻改革破格重组
【解读】平台创业中的人事机动力：SECI 模式与PDCA 循环
经营讲义1 “整体适合”的开放型人事配置，人事调整不再寸步难行
经营讲义2 植入知识创造的“模式”：SECI 模式与PDCA 循环
经营讲义3 “模式”不是根植于“点”，而是根植于“面”
第六章 打造“企业内特区”，让工作随心所欲
案例8：大发工业?Mira e:S：te别工作组制造了好的车
【案例】开发责任人讲述组织战略：将部分佳变为整体佳
【解读】“超文本型组织”：是什么将项目导向成功
经营讲义1 层级管理与te别工作组相结合的“超文本型组织”
经营讲义2 超文本组织同时也是领导人才的孵化器
经营讲义3 非树形的“半格结构”比“树形结构”更实用
经营讲义4 重建失败的“高松丸龟町商店街”：“树形思维”早已过时
经营讲义5 非树形的半格组织是自然的组织方式
经营讲义6 重新审视组织的形态：从矩阵型组织到超文本组织，从树形到半格
第七章 培育实践智慧，集众智于组织
【微案例1】伊那食品工业：建一个优质企业，稳健的，温和的
【微案例2】21眼镜公司：采用全民参与的“*透明管理”，以员工和客户的满意为目标
【微案例3】未来工业：不设业务指标，禁止向上司汇报，却能保持高收益
【微案例4】三鹰光器：世界第壹诞生于不走寻常路的人才培养法
【微案例5】植松电机：以前只会“等待指示”的员工，现在在制造火箭
后记
主要参考文献
内容摘要
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精彩内容
经营讲义1松下幸之助：如何理解真正的众智被称为“经营之神”的松下幸之助先生，曾留下大量名言金句。其中有一个词语，值得我们再次注目，就是“众智经营”。在幸之助先生的著作《实践经营哲学》中，有这样一段话：“集众人之智的‘全员经营’，是我作为经营者始终放在心上并坚定执行的一点。可以说，在公司经营上，越是能吸取员工的智慧，公司也会发展得越好。”有人说，幸之助先生之所以如此重视“集众人之智的全员经营”，是因为他本人学识不足，所以才希望能够集结所有员工的智慧。然而，其背后必然根植着这样一种经营理念：无论多么优秀的经营者，也无法如上帝般全知全能，其智慧必然有所局限，如果全凭自己有限的智慧去处理工作，那必然会产生各种各样的问题，将事业导向失败。
如何避免这样的局面，如何实践众智经营，幸之助先生如是说：“当然，经营者本人去集合众人的智慧思考问题处理工作，这很重要，但与此同时，尽量将工作交给下属，释放他们的主观能动性也是发挥众智的方法之一。通过这样的方法，在不同的场合，大家能最大限度地发挥各自的智慧，从整体上实现真正的众智。”幸之助先生本人终其一生都确信并身体力行地实践着这一观点：只有每位员工都拥有“自主决定的经营者意识”，集结在某一固有经营理念之下，并自律地行动，方能实现最佳经营。
“最佳经营便是集众人之智的全员经营。”集众人之智的全员经营，能提升每个人的工作意义，同时也能够实现整体收益增长的最佳经营。这种思维方式，正体现了“日本经济发展和日本企业经营DNA”的真谛。
随着企业的不断成长，企业创新必不可少。20世纪最具代表性的经济学家熊彼特认为：资本主义的本质，是由创新引导的不断发展的过程。而实现这种创新的主体，便是那些破坏旧体系，建造新体系的“创业家(entrepreneur)”。
熊彼特认为，企业创新是一件极为艰巨的工作，“以一个人或者几个人为先驱展现其成果，那么便能消除许多障碍”，因此，他构想的是在少数人的引领下走向成功的模式。
然而，我们必须认识到，日本经济和日本企业经营在过去的发展中，呈现出一种与熊彼特的构思不一
样的特性。其具体表现，便是幸之助先生倡导的集众人之智的全员经营。
纵观日本经济从战后的混乱期到实现奇迹般增长的发展过程，政府主导的地域开发及社会资本配置等凯恩斯主义国家宏观政策自然是功不可没。然而，推动日本经济发展的，是一个个企业的不懈努力，比起
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