谁是谷歌想要的人才(破解世界最顶尖公司的面试密码)
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作者(美)威廉·庞德斯通|译者:闾佳
出版社浙江人民
ISBN9787213053740
出版时间2013-03
装帧其他
开本其他
定价49.9元
货号2489553
上书时间2024-09-23
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导语摘要
每14人中，就有1人可以进入哈佛；每130人中，只有1人才能进入谷歌；而在苹果，仅仅是专卖店员工的岗位，就有10000人申请，录取率仅为2%……在这个竞争日趋白热化的就业市场，求职面试难得令人匪夷所思。威廉·庞德斯通编写的这本《谁是谷歌想要的人才(破解世界最顶尖公司的面试密码)》破解了谷歌、微软、苹果、摩根士丹利、通用汽车、沃尔玛、强生……等世界500强公司的82道棘手的面试题，深入剖析了面试难题的8大类型，揭秘了世界顶级公司挑剔、冗长的招聘机制。
作者简介
威廉·庞德斯通（WilliarmPoundstone），曾在麻省理工学院学习物理学，定居于洛杉矶。他为世界各地的报刊、杂志以及电视台撰稿，是《哈帕斯》杂志和《纽约时报书评》的长期撰稿人。庞德斯通己出版10部著作，其中包括《卡尔·萨根》、《囚徒的抉择》、《推理迷宫》、《大秘密系列》等，其中两部获普利策奖提名。
目录
中文版序 创意思维，轻松搞定面试难题
第1章 如何让世界最挑剔的公司选中你
第2章 为什么面试官都对创意情有独钟
第3章 为什么刁钻的面试题成了主流
第4章 揭秘谷歌的招聘机制
第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了
第6章 洞悉面试官的遴选思路
第7章 图形思维至关重要
第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路
第9章 如何回答“你会怎样……”类问题
第10章 面试时，大脑一片空白怎么办
面试题答案
后记 埃森哲测试
译者后记
内容摘要
你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。
你会怎么办？
有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？
请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖?布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。
刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见
身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？
这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【《谁是谷歌想要的人才(破解世界最顶尖公司的面试密码)》堪称2013年大公司面试第一书】。作者威廉·庞德斯通破解了以谷歌为代表的世界最顶级公司的面试密码，剖析了面试思维的8大类型，揭秘了谷歌挑剔、冗长的招聘机制，让你学会如何在更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的面试之战中胜出。
《谁是谷歌想要的人才(破解世界最顶尖公司的面试密码)》由浙江人民出版社出版发行。
精彩内容
最聪明的人做最酷事情的地方我们生活在一个绝望的时代。在人们的记忆当中，就业竞争还从来没有这么激烈过。求职面试难得令人匪夷所思，这是失业型复苏和工作性质改变带来的苦果。
在一些求职者看来，谷歌就是山顶上的一颗璀璨明珠。那儿是最聪明的人做最酷事情的地方。谷歌经常在《财富》评选的“美国100家最适宜工作的公司”中排在最靠前的位置，甚至第一位。
谷歌山景城总部(Googleplex)是幸运员工的聚宝盆。这里有11家美味的餐厅提供当地种植的有机食
物，而且免费；随处可见攀岩墙、游泳池；有整面墙大小的白板可以分享即兴想法；有乒乓球台、桌上足球台、桌上冰球台；还有各种可爱的路边设备，比如
红色的英式电话亭，修剪成恐龙造型的灌木丛。谷歌员工有免投币的洗衣机，可免费注射流感疫苗，上免费的外语课，免费洗车、换机油。有穿梭于住处和工作场合的公交服务；员工购买混合动力汽车可得到5000美元的补贴；在谷歌园区，任何人都可以使用通勤滑板车(scooter)。如果一对夫妻刚生了小孩，可以享受价值500美元的外卖餐点和18个星期的产假。谷歌还为同性伴侣的健康福利支付所得税，所有员工每年可享受滑雪之旅。
这些福利的关键不仅仅在于慷慨，与以往不同，它们不是通过工会或个人谈判得来的。通过在行业内提供优厚的待遇来吸引顶尖人才，谷歌算得上做了一
笔划算的生意。福利不仅有助于保持员工心情愉悦，也能让公司之外的人流着口水贴在窗户上往里瞅。
谷歌的走俏，不见得像你想的那么特殊。当今的失业大军让每一家公司都变成了谷歌，就连面目可憎的企业，每个岗位也都挤满了素质合格的求职者。这对有能力招聘的企业来说，是一件大好事。和谷歌一
样，它们开心地在各自的领域里挑选着顶尖人才。但反过来说，这对求职者可不是什么好事。他们面临着
比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。
更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的求职之战这在面试时表现得最为明显。诚然，传统的求职面试也会提出各种类型的问题，其中就包括已经几近老套的“行为类”问题：●“说说你在什么情况下会跟团队成员相处不好？”●“讲一次你过去应对粗鲁客户的经历。”●“你生活里最失败的地方是什么？”●“你有没有碰到过到截止期限完不成任务的情况？你是怎么做的？”●“讲讲你管理过的最多元化的团队。”此外还有和业务相关的问题：●“你会怎样向外国游客介绍全食超市？”●“说说塔吉特是如何与沃尔玛竞争的，以及我们应该怎样对品牌进行重新定位，抢占市场份额。”●“你将如何为美联银行拉到更多客户？”●“未来10年，星巴克会面临哪些挑战？”●“你会怎样为Facebook赚钱呢？”接下来还有工作抽样测试。公司并不问应聘者能做什么，而是希望他们在面试时就把个人长处展示出来。销售经理要制订营销计划，律师要起草合同，软件工程师要编写代码。最后，还有以开放式问题结尾的智力挑战，这是谷歌面试中最出名的环节。
“扔进搅拌机”一类的问题要衡量的是，求职者脑筋转得是否够快、是否具备创业潜力。由于公司的快速发展，这两项素质对它而言很重要。现在招聘来做某件事的员工，再过几年可能会被派去做另一件事。工作抽样测试尽管也有价值，但却只能测试一套具体的技能；而看似离谱的问题却可以评估每家公司都想要、但很少有人知道该怎么测量的东西：创新能力。
出于这个原因，谷歌的许多面试题流传到了山景城以外的企业。据权威调研公司明略行(MillwardBrownOptimor)统计，谷歌目前是全世界最有价值
“品牌”，估计达860亿美元。成功必然招来别人的竞相效仿。各类企业都发誓要“更像谷歌”，哪怕它们经营的是厨房地板。毫不惊讶，招聘环节也包括在内。
逻辑测试的古老传统
谷歌面试的风格，延续自技术公司用逻辑题测试求职者的古老传统。不妨看看下面这个问题。
面试官在房间的白板上写下6个数字：10，9，60，90，70，66现在的问题是，接下来该出现什么数字？
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