【全新正版】 影响力意志力创新力(精)
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作者编者:邢群麟
出版社浙江工商大学
ISBN9787517824510
出版时间2018-06
装帧其他
开本其他
定价59元
货号30186144
上书时间2024-07-06
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商品详情
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导语摘要
影响力改变世界，意志力成就卓越，创新力创造人生，是成功人士必备的三大素质！
世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。
意志力是人格中的重要组成因素，是自我引导的精神力量，对人生的成败起着超乎寻常的决定作用，是每个成功者必备的心理素质。
创新力是人的能力中最重要、层次最高的一种能力，是方法、技术、理念创新的能力，是突破现状、独辟蹊径并不断超越的能力，是一种不走寻常路的魄力。
邢群麟编著的《影响力意志力创新力(精)》在总结众多成功人士经验的基础上，全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义，为政治、经济、管理、行政、职场等不同领域和不同层次的读者详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径。
目录
影响力
走进影响力
你为什么需要影响力
你为什么需要影响力
测出你的影响力
非权力影响力——凝聚众人的能力
非权力影响力——个人感召力
树立专家式影响力
影响力的进阶——人际关系处理艺术
良好的人际关系是影响力提高的基础
以主动铺开人脉
个人魅力有助于影响力的提升
个人魅力有助于吸引他人
个人魅力有助于影响他人
你的形象决定影响力的高度
好形象是影响力的一种潜在资本
好形象是人生的一种潜在资本
拥有适合自己的形象
看起来就要像个有影响力的人
你的风度决定影响力的高度
风度展现迷人的魅力
如沐春风的微笑使对方产生亲切感
知礼而行让你更具影响力
优雅的举止让你脱颖而出
卓越的品质绽放心灵气质的芳香
诚实是提高影响力的绝对法则
勤奋是每一个有影响力的人的信使
宽容可以扩大影响力
从影响自我到影响他人
操之在我，赢得美好结果
操之在我的应用原则
操之在我的情绪调控
灵活运用操之在我
像大人物一样思考
科学思维可以改天换地
创造性思考是成功的关键
训练你的思维
让别人的思想追随你
让别人顺从自己的思路
引导别人的注意力
了解别人思考的内容
影响别人，就要打动别人的内心
先说出自己的错误
没有人喜欢接受命令
超越自卑
鼓励人们成功
影响力的本质：有效影响他人的艺术
让你的声音充满感染力
声音散发出的影响力
完美声音的三大原则
内容摘要
对众多成功人士的调查研究表明，影响力、意志力、创新力是个人成功素质中具有决定性的三大要素。其中影响力是从一个人身上散发出来的独特魅力，无形中支配着周围的人，使之乐于服从与合作。意志力是一种发自于内心的自我驱动的力量，是对于自己所选择的目标抱有的坚定信念，它决定了一个人的成功之路可以走多远。创新力是人类能力中较高的一种，它是一种对现状的突破力，是一种不走寻常路的魄力，是一种勇于超越的能力。
邢群麟编著的《影响力意志力创新力(精)》在总结众多成功人士经验的基础上，全面、深入地揭示了影响力、意志力和创新力的内涵和现实意义，为政治、经济、管理、行政、职场等不同领域和不同层次的读者详尽提供了发掘和提升影响力、意志力和创新力的有效方案和途径，帮助他们在生活实践中打造强大的影响力，锤炼坚忍不拔的意志力，培养良好的创新习惯和思维，充分挖掘和发挥自我潜能，从而有效应对纷繁复杂、竞争激烈的时代，拓展事业和生活空间，实现人生目标，成就辉煌事业和美好人生。同时本书也为企业和组织扩大社会影响、革新现状、突破困境、应对危机和挑战、在激烈的竞争大潮中立于不败之地．提供了积极有效的参考和指导。
精彩内容
影响力取代权威
现在已经不是“有权不用过期作废”的时代了，特别在组织结构扁平化的企业，权力就像一只干瘪的皮球，如果不充气的话，就无法指望皮球会弹起来。
而影响力却是很好的气筒，它能够令干瘪的皮球重新膨胀起来，并且焕发活力。或者说，激发权力的关键过程是施加影响，它的能力则包括沟通、理解、适应和自我表现等。我们认为，随着权威式的由上至下的金字塔形管理被逐步扬弃后，取而代之的必然是影响力领导的崛起。
权力伴随着每个组织的产生而产生，不管是大公司还是小型的生产企业，即使是企业里基层的员工都可以找到自己的权力。文员有处理文件和发送传真的权力，保安员守卫大门时有询问的权力……只要有职位就会有相应的权力。换句话说，在围绕企业目标的执行过程中，权力也可以说是一个人在某个位置上的义务。只有个人力量才是来自于个性所产生的影响力。
一个领导者光有权力是不够的，关键要看他是否具备影响力。企业家有远大的战略眼光，却很难提拔一批企业所需的管理人才，这一常见矛盾既说明“放权”的必要性，又强调“影响力”的补缺作用。万科公司的精神领袖王石，就是一位非常注重影响力的领导者。随着公司的快速发展，他毫不担心地将手中总经理的大权下放给自己培养起来的职业经理，让他们更自由地运营公司。与此同时，王石无论是给摩托罗拉公司拍广告，还是登上珠穆朗玛峰，都使自己得到了更大的“权力”——影响力。
当一个人假借权力而获得权威，人们通常会鄙视他，或称他狐假虎威。虽然权力本身的各种形式能促使别人做事或者改变他们的行为，但是不管是职位的优势还是技术专长的力量，在一定程度上都是具有强制性的。其结果只能改变别人的表面行为，而不能获他们内心感觉和信念的真正认同。与此相反，影响力却是以一种潜意识的方式来改变他人的行为、态度和信念，这种力量不仅使他人感受到你的吸引力，而且还激励他人做你想要他们做的事。所以说，影响他人的能力同样是成功管理的重要组成部分。
原通用电气的首席执行官杰克·韦尔奇以及IBM公司的董事长郭士纳，他们都是在国际商业界极具影响力的人物。前者运用温和的影响战略来对他的组织进行改革并最终获得成功，从而革除了GE典型的“大棒加铁链”式的权力模式；后者则用影响的杠杆撬动了IBM这样的庞然大物，使得“大象能够跳舞，蚂蚁
就必须离开舞台”成为至理名言。许多事实证明，高度官僚化的、森严的命令和控制结构已经不适应今天的企业，而影响力因素必将盖过权力因素，成为管理精英的明智选择。
最具内涵的管理技巧无疑是影响别人的能力，而非滥用权力或者权威的蔓延。不断变化的社会环境、
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