【全新正版】 教练型领导(用提问帮助和领导团队修订本)/全球教练经典译丛
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作者(美)史蒂夫·格莱迪斯|责编:杨洪军|译者:王玮//仲方亮
出版社电子工业
ISBN9787121391798
出版时间2020-07
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30943790
上书时间2024-06-29
商品详情
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导语摘要
贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”，通过四类问题和四个教练式，对话阶段（4×4法）来解决个人与团队的棘手问题。
四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。
四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。
作者简介
史蒂夫·格莱迪斯博士，史蒂夫·格莱迪斯合伙人公司的总经理兼首席执行官。该公司是一家领导力培训企业，专注于通过高管教练、领导力培养和激励性演讲来帮助领导者和他们的团队取得成功。公司的客户来自公开上市企业和私人企业的高管和团队、美国政府机构、社团，以及非营利性组织。史蒂夫写了17本关于领导力和沟通的书，他是弗吉尼亚大学前教员，曾经当过系主任和北弗吉尼亚大学中心主任。他是国际教练协会认证的高管教练，在达登商学院教授MBA课程，同时也教授领导力教练课。
目录
第1部分 教练式领导 / 1
1 教练流程的关键因素 / 5
2 如何运用教练流程 / 20
3 如何在团队中应用教练式沟通 / 28
4 领导力即时团队教练法 / 31
5 领导力行动学习团队教练法 / 40
6 总结 / 49
第2部分 虚拟案例 / 51
1 面试 / 52
2 员工大会 / 62
3 上课 / 75
4 危机 / 85
5 会面 / 96
6 声明 / 100
7 第一次试验 / 110
8 晚餐 / 130
9 愿景 / 135
10 一决胜负 / 144
11 病情的发展 / 150
12 变化 / 156
13 计划 / 162
14 尾声 / 168
作者的专业领域 / 171
作者其他著作介绍 / 174
内容摘要
本书作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。
精彩内容
你的门外排起了长队，你的下属等着和你讨论他们正在面对的火烧眉毛的事情或问题。一天下来，你提了太多建议，精疲力竭。第二天，这种情况重演，人们都想从你这儿获得答案。
事实上，从上学时起，我们就被灌输“凡事要找到正确的答案”这一思想，我称其为“答案型人生综合征”。我的作业得了5分（好评），考试得了高分，甚至工作中获得了升职，都基于答对了题目这一前提。问题出现了：当你在领导力的阶梯上向上攀爬时，面对众多领域的问题，你都需要做出准确的决断，但你不可能对每个问题都给出答案。最终，所有领导者都会发现这一点。于是，有些领导者会寻找一个更高水平的教练来帮助他们劈波斩浪。
尽管领导力教练不再是新鲜事物，但人们对它的认识仍然模糊，甚至觉得神秘。人们关于领导力教练存在大量的错误认知，其中最有代表性的是，教练会给客户提供建议，提升客户的工作效率，使他们的公司盈利性更强。事实上，考虑到成功
的教练拥有大量客户，他们的客户涉及众多不同的专业领域（医药、法律、金融、
技术及其他领域），对任何一个教练而言，他不可能对所有领域都有足够的了解并能够提供合理的建议。另外，成功的专业教练肯定掌握了一套方法，能够推动客户走向持续的成功，不论这个客户身处哪个领域。
简而言之，好的教练掌握教练方法，而客户了解专业内容。这是“教练与客户”关系中二者关键的区别，也
是“教练方式”和“咨询方式”的本质区别。
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