股权激励与合伙人制度实操手册

图书标准信息

• 作者 高俪杰
• 出版社 天津人民出版社
• 出版时间 2022-05
• 版次 1
• ISBN 9787201183084
• 定价 42.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
  股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
  书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。

【作者简介】

高俪杰，澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维，在多年的企业管理工作中，凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展，为众多企业解决了不少难题。

【目录】

上篇　股权激励

 

第1章　股权激励，企业管理新工具

什么是股权激励  /  004

股权激励的理论支持  /  006

股权激励的基本原则  /  010

股权激励方案的十一个要素  /  013

股权激励的相关专业术语  /  020

股权激励的价值和风险  /  023

 

第二章　不同模式下的股权激励

七种基本股权激励模式  /  026

常用单一模式，基本模式“变形记” /  031

两种模式组合，排好时间满足激励需求  /  035

多种模式组合，特定情况下的解  /  038

 

第三章　因“期”而异，恰当选择激励方式

初创期：干股分红更稳妥  /  042

发展期：因人而异，区别对待  /  044

成熟期：治理和激励方案相结合  /  047

衰退期：重新考量整体战略  /  049

 

第四章　合理设计方案，引导激励行为

尽职调查：设计激励方案的前提  /  052

激励方案的设计原则  /  055

九个“明确”，设计有效的激励方案  /  058

把握“四个一”，构建激励方案  /  062

企业类型不同，设计方案须差异化  /  064

方案设计不当，会有潜在风险  /  066

 

第五章　完善实施与管理，优化股权激励成果

实施项目，八个方面做布局  /  070

制定工具，指引激励方案实施  /  073

遵守操作流程，按部就班条理清  /  076

八种常用的业绩考核指标  /  079

管控风险，避免法律诉讼  /  082

完善内部结构，实现管理转型  /  085

下篇　合伙人制度

 

第六章　合伙人制度，创业时代新趋势

何谓合伙人制度  /  090

四项基本理念，构建合伙人制度  /  092

合伙人制度的核心内容  /  095

审视优缺点，客观认识合伙人制度  /  097

合伙机制的四个“共同”  /  100

合伙制企业与股份制企业的不同之处  /  102

 

第七章　多模式共存，合伙模式多样化

股份合伙：谋求共同发展  /  106

事业合伙：人力资本是纽带  /  109

业务合伙：独立开拓，实现业绩  /  112

生态链合伙：产业链层面的合作共赢  /  114

 

第八章　精妙设计实施，掌控合伙方向

为什么需要合伙人  /  118

挑选合伙人，勿忘八大标准  /  121

绩效和激励，给予合伙人应得的利益  /  124

合理分配股权，合伙企业的生存之道  /  127

逐步定位，制定发展战略  /  130

进退自由，制定合伙人的退出机制  /  132

 

第九章　解决利益分配这个大问题

利益分配的三大标准  /  136

按股获利，平均主义不可取  /  139

分利不散伙，分红原则须遵循  /  141

分红模式不同，激励效果迥异  /  143

合伙人的几种附加收益  /  145

 

第十章　预防风险，合伙之路走得更远

风险1：未签订合伙协议  /  150

风险2：事务管理权过分集中  /  153

风险3：财务制度存在漏洞  /  156

风险4：隐名合伙带来的法律风险  /  159

风险5：劳务出资隐含的问题  /  162

风险6：投资财产归属不明  /  166