CIO新思维：职业能力提升之道

图书标准信息

• 作者 CIO自媒体小组 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2014-11
• 版次 1
• ISBN 9787121245411
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 184千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《CIO新思维——职业能力提升之道》是ClO实现业务价值与自我价值的实战、方法工具、策略与智慧的综合文集。ClO们以自己实践经验与真情体验，述说ClO作为高级管理和决策人员应具备的综合能力。各位作者均是处于一线的ClO和信息主管，把自己多年来从事信息化工作的典型实战案例和切身体会融合在每一篇文章中。

【作者简介】

　　CIO自媒体小组，由一群IT经理、IT总监、企业信息化负责人、出身于CIO的创业者发起组建，通过微信公众账号，分享（准）CIO们关注的技术、管理、能力提升、职业发展、运动、健康、心灵及休闲娱乐等各方面内容。联盟以CIO联合体的形式对外出现，统一向外推介、宣传联盟及成员，旨在传播IT理念，聚焦分享精华，服务民众企业。

【目录】

第一篇 创造价值见微知著
转变观念转型管理--从技术走向管理的信息主管
人微言轻大有可为--写给IT项目新手的一封信
路漫修远奋力登攀--CIO成长之从“兵”到“将”
从兵到将，要有一颗“将心”
从兵到将，要有一身“将才”
文武双全德才兼备--CIO成长之“文功武德”
CIO成长之“文”法
CIO成长之“功”效
CIO成长之“武”技
CIO成长之“德”行
修身自律破茧成蝶--别发牢骚了，学学曾国藩！
CIO的困境：被边缘化
《曾国藩其人其事》的启发
1.修身自律
2.百折不挫
3.功成身退
4.识才爱才
学习曾国藩，把困境当机会
分享一段亲身经历
最后有句话与广大CIO同学共勉
创业开拓有舍有得--天花板外的天很蓝，也很寂寞
为什么要去创业？
为什么选择O2O领域去创业？
创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO说的？
并不是每个CIO都去创业，对坚守CIO岗位的人，有哪些忠告？

第二篇 实现价值超越自我
化繁为简固本清源--用户导向型IT战略
IT的用户困境
1.培训成本的急剧上升
2.要求强有力的专业支持团队
3.对用户IT知识的高要求和时间的高投入
走出困境的呼唤
1.豁然开朗
2.信息的用户导向
3.IT架构的用户导向
4.IT服务的用户导向
积极主动交流沟通--管理好你的老板
规划起航信息落地
知己知彼百战不殆
1.不一致的数据
2.数据标准不统一
我为人人人人为我--信息化之“顺势而为”
因势利导树上开花--生产计划管理变迁记
角色转换将心比心--IT员工离职面谈记
突然收到辞职信
第一时间先给他回复邮件，约他面谈
面谈准备
轻松的面谈
尾声
从天而降落地生根--空降兵与家族企业融合之我见
案例
家族企业管理之痛
融合“空降兵”
认真但不较真
有所为有所不为
借力打力助推公益--我的“私人董事会”
指导业务流程梳理及信息化规划项目
签署战略协议，获取战略支持
专家委员会对关键环节预警
助力提升内部团队能力
化云为雨点石成金--IT部门营收漫谈
惨痛的教训
不可回避的风险
切实可行的选择

第三篇 欲善其事勤砺其器
另类选型优中求精--另类的系统选型
企业简介
选型背景
选型过程
选型总结
花絮一：以一对六
花絮二：挥之不去的S情结
花絮三：不一样的人和事
驾驭技术精益管理--精益IT，实现企业最需要的IT
何为精益IT？
精益IT的两大支柱
1.按需实施
2.即时监控
精益IT，思想先行
IT战略阶段的应用
IT规划阶段的应用
IT实施阶段的应用
IT运维阶段的应用
用户评价阶段的应用
精益IT如何落地
知己知彼百战不殆--甲方项目实施方法论
甲方项目实施方法论的架构
甲方项目实施方法论需求调研方法
从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求
甲方项目实施方法论的其他环节
甲方项目实施方法论的价值
管理冲突共同成长--IT与业务部门共成长
Step1：识别冲突
Step2：制定解决方案
Step3：实施及跟踪
绩效评估数据说话--IT投资绩效评估
以租代建随需应变--云时代如何向真正CIO转型
移动时代何去何从--移动信息化是企业的未来
企业移动化面临的问题与挑战
企业进行移动化解决方案选型的步骤
第一步，理解企业总体业务需求
第二步，排定各个业务的优先级
第三步，移动化的五项评估
第四步，确定移动开发技术
第五步，确定好管理手段
第六步，厂商的选择

第四篇 沉淀智慧更上层楼
知行合一业务为基--报告老板，这才是信息化
欲练神功，必先自宫
就算自宫，未必成功
若要成功，行知合一
这才是信息化
自我颠覆引领变革--从医药行业谈IT何去何从
IT服务化
IT业务化
业务数字化
数字革命化
刚柔相济因势利导--太极八势：大型民营企业集团信息化推进策略浅见
智猪策略破解迷局--破解信息化难题的策略
品才勤绩润之以情--IT领导影响力
领导影响力
权力性影响力
非权力性影响力
IT领导影响力
（一）以“品”为本，打好基础
（二）以“才”为泉，抓住源头
（三）从“勤”着力，把握根本
（四）以“绩”增势，强基固本
（五）用“情”润色，锦上添花
道术互动法器并举--战略落地的道法术器
现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果
问题：战略与执行两张皮
方案：打造战略运营保障铁三角
（一）铁三角之“战略分解”
（二）铁三角之“卓越运营”
（三）铁三角之“动力保障”
智慧：CIO之“道”“法”“术”“器”
动态战略且行且变--变并快乐着
物流延伸医院云端
企业云出效益
小微企业实用为先--中小餐饮企业的信息化之道
国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题
国内餐饮企业信息化整体水平偏低
走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例
专家支招：中小型餐饮企业信息化的优化建议
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