绩效使能:超越OKR
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九五品
仅1件
作者况阳 著
出版社机械工业出版社
出版时间2019-03
装帧精装
上书时间2024-07-15
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
况阳 著
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出版社
机械工业出版社
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出版时间
2019-03
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版次
1
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ISBN
9787111618973
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定价
79.00元
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装帧
精装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
292页
- 【内容简介】
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颠覆KPI绩效管理3.0,席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践,系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。
- 【作者简介】
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况阳,
华为13年从业经验,广泛涉猎人力资源领域,在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究,并具备丰富的企业实践经验。于2015~2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统,已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译着有《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。
- 【目录】
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鸣谢
序言 丰富和发展okr管理模式
前言 找寻绩效管理的
章 绩效管理演进趋势1
外部环境演进大趋势1
绩效管理演进大趋势13
第2章 绩效使能37
绩效主义毁了索尼37
绩效管理为什么不再有效45
绩效管理究竟有多无效51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览56
绩效使能时代的到来60
什么是绩效使能61
第3章 绩效使能深度解析69
动机图谱70
动机图谱下的绩效管理78
典型企业的动机图谱83
自主动机与控制动机83
三个基本心理需求83
基本心理需求与绩效使能98
关于动机的一些结论100
基本心理需求的影响因素101
奖励与内在动机之间的关系103
评估与创新108
奖励与创新109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112
现状评估116
第4章 okr:一种绩效使能方121
何为okr121
okr的前世今生125
okr与传统绩效管理的异同128
okr与内在动机134
okr真的有用吗135
第5章 关键实1:okr制定与实施147
okr制定与实施:一种实方147
关键步骤1:团队okr制定148
关键步骤2:个人okr制定156
关键步骤3:okr围观与刷新159
关键步骤4:社交化辅导与反馈160
设定什么样的目标更好166
第6章 关键实2:okr与评价173
okr自评174
okr模式下的绩效评价175
okr自评与绩效评价之间的关系178
okr模式下的评价及激励全景图180
okr好了歌181
第7章 关键实3:okr与it183
okr的有效实施离不开it工具支撑183
okr理念与okrit工具188
第8章 okr经典十问207
q1:okr有何价值,为什么要开展okr208
q2:okr为什么能带来你们所说的这些价值209
q3:如何在目标制定环节实现激发,如何激发员工设置富有挑战的okr210
q4:如何激发员工自主思,发挥其主观能动和创造力212
q5:如何保持激发的持续,而不是一次工程——目标制定了完事了213
q6:我的团队是否适用okr,okr的适用场景是什么215
q7:okr与传统绩效管理有何异同218
q8:评价解耦后,员工会不会更加不关注目标达成了219
q9:业界认为okr得分0.6~0.8合适,是否会导致大家以该值为牵引区间去打分219
q10:解耦后评怎么作219
第9章 做好okr教练221
okr实施过程中的一些误区224
okr教练226
okr教练角模型226
0章 绩效管理247
激励方式决定了你能往前走多远247
采用绩效使能是时代发展的必然248
另外一种绩效使能方253
为什么绩效使能盛行于当下,而非从前256
世界必将向绩效使能迁移258
1章 绩效使能的四世同堂259
一则寓言故事的启示259
正态分布与幂次分布之争265
基于工作质和人员成熟度进行区别应用269
激励的优选境界是做到“润物细无声”277
那些拥抱内在动机理念的公司278
结语284
注释285
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