架构思维：从程序员到CTO

图书标准信息

• 作者 郭东白
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787115632753
• 定价 89.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 308页
• 字数 364千字

【内容简介】

本书以架构师工作中的痛点问题为导向，结合大量真实、复杂的案例，帮助架构师提高架构设计能力，规划职业成长路径。本书共4部分，部分“架构师的思维模式”介绍3种架构师的思维定式和4种架构活动中常见的思维模式；第二部分“架构师的生存法则”介绍影响架构活动成败的6个要素，以及由其引出的架构师的6条生存法则；第三部分“架构活动中的挑战、根因和应对”介绍架构师在整个架构活动中持续发挥的作用以及架构活动不同阶段常见的问题；第四部分“架构师的职业规划和能力成长”介绍架构师的成长地图和对应角的关键能力，以及提升思力的方法。本书对所有it从业人员都有益，尤其适合想成为架构师的研发人员和想提升自己架构能力的架构师。

【作者简介】

郭东白，布朗大学博士，当前担任coupang副裁，兼任浙江大学计算机学院兼职教授和博导。他先后在甲骨文、微软、、阿里巴巴、车好多等公司任职。他是云计算和国际化电商台领域的专家，分别为、阿里巴巴和lazada搭建每秒上万次成交、年成交额超百亿美金的大型电商台，使台覆盖数字、跨境和本地3种电商商业模式，支持内容化、社交化、游戏化、私域化等一系列创新技术，为企业带来了巨大的商业成功和生存优势。

精彩书评：

三人行，必有我师。郭东白老师在架构方面的思，凝聚了他在海内外大企业的丰富研发管理经验，让我收获良多。
架构为什么重要？架构是软件工程活动核心的关注点。做高水的软件研发，要围绕本质的架构做功，无论是追求研发效率，还是追求成本、能、稳定、可扩展等，都要不断地提升架构抽象和设计水。因此，建议每一位有追求的工程师都能花点时间跟郭东白老师学如何设计架构：既要懂业务，又要通人，甚至还可以利用架构思维来进行组织设计，成长为更高阶的技术专家或研发管理者。
——于冰，快手副裁、研发线负责人
在我初识郭东白老师时，他正担任aliexpre的cto和首席架构师，那也是aliexpre野蛮扩张的关键期。郭老师用他的全局视野、架构设计能力、团队管理能力和业务感知能力，带领阿里巴巴国际化电商团队，始终沿着正轨前进。
来，得物app同样开始重视业务架构。我们发现，随着业务快展，为了使系统快速上线，我们在架构设计、系统方案、领域划分、边界依赖等问题上或多或少做过一些妥协，但从长远来看，当时的妥协产生的问题现在大多以技术重构、出现线上故障、迭代效率下降等形式显露出来。随着团队人数增加、系统规模增大，系统交互依赖越来越复杂，架构师和架构思维的重要也会越发凸显，这在互联网行业已经达成共识。
郭东白老师精心打磨的这本书，是他对多年软件开发经验的提炼。在本书中，他对架构设计进行深入的研究和浅显易懂的结，并依照业务背景、生存法则、关键节点和核心能力等几方面，系统化地阐述了架构师的成长路径。对那些立志成为架构师的人来说，这本书是一盏指引前行方向的明灯。
——陈思淼，得物app cto
东白对架构师的思非常深刻且具有独特。当前市面上亦有不少架构方面的图书和课程，但这些图书和课程都只关注技术内容，只有东白从架构师职业的完整视角来分析如何才能成为一名成功的架构师。要成为一名成功的架构师，不仅需要对技术有全面的了解，更需要以足够的思力做出因地制宜的正确决策，还需要理解组织和人并具备高超的力来保障架构活动的成功。要寻求这些关键问题的，本书是不错的参。
——汪源，副裁、杭州研究院执行院长
读东白的书，我能明显感觉到他希望自己能“授人以渔”而不单单是“授人以鱼”。一个一秒钟可以看透事物本质的人注定和一辈子都迷迷糊糊的人有着不同的命运。本书讲解如何从商业价值和人的理解中去找到那些有意义的架构活动，进而用具体的方法来增加这些架构活动的成功概率，具有极强的实。开卷有益，建议想成为架构师的研发人员，都认真地读一下本书。
——蒋旭，叮咚买菜cto
架构是解决问题的方案。对问题进行分解、抽象，并做好各种权衡（如团队人数、上线时间等），从而形成解决方案，这一过程需要丰富的实战经验和开阔的知识视野。作者将自己丰富的经验和开阔的视野写入本书，对希望提升架构能力的工程师有极大的帮助。
——毕玄，贝联珠贯创始人兼ceo、阿里巴巴前p10

【目录】

部分架构师的思维模式

章互联网时代的架构师

1.1架构师的定义

1.2架构师的职责定位

1.3互联网软件架构的特点

1.4看压力，人人都是架构师

1.5小结

1.6思维拓展：通过领域模型提升思的结构

1.7思题

第2章互联网架构师的思维定式

2.1优选化企业生存的王道

2.2从企业生存的王道到架构师的价值思维

2.3从个人生存的王道到架构师的思维定式

2.3.1实证思维

2.3.2成长思维

2.4成长思维、实证思维和价值思维的关系

2.5小结

2.6思维拓展：以去中心化的工作方式践行实证思维

2.7思题

……