转型：用对策略，做对事

图书标准信息

• 作者 [美]博西迪 著；曹建海 译
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787508603636
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 237页

【内容简介】

　　《转型：用对策略，做对事》作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注，但通过走访数十个国家、与数千位管理者讨论，作者发现，管理者们经常是带着全心全意的注意力和火势的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做看错误的事情"将军们往往在准备打过去的战争"。
　　这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实，以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来，全球商业环境已经发生了质的变化，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，新的商业环境和

【作者简介】

　　拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气

【目录】

中文版序
前言告别过去
第一部分为什么要转型
第一章残酷现实——约翰和郭士纳的故事
非常不现实的领导人的6个习惯
请别再找借口
第二章天翻地覆——营商环境的结构性变化
全球同步的大市场
投资泛滥的世界
产能严重过剩
买方市场——杀手型中介的兴起
结构上有缺陷的行业
过度管制
腹背受敌
为什么各公司看不到这些变化的来临？
新的游戏规则
第三章重新定义管理企业的方式
十字路口上的制药业
回归基本原则
第二部分转型的利器：商业模式
第四章转型的新模式
商业模式究竟为何物
商业模式是如何发