股权激励密码
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全新
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作者李善星;武元政;周敬芳
出版社清华大学出版社
出版时间2022-10
版次1
装帧其他
货号4.11
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
李善星;武元政;周敬芳
-
出版社
清华大学出版社
-
出版时间
2022-10
-
版次
1
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ISBN
9787302614036
-
定价
79.00元
-
装帧
其他
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
332页
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字数
442千字
- 【内容简介】
-
本书以股权激励为主题,详细介绍了股权激励的理论体系,系统整理了股权激励的十二大模式,完整阐述了股权激励的十二大要素,全景呈现了各类型公司实施股权激励的特殊规定和流程,首次提出了中小企业股权激励“四维五核六步”落地法。 商场如战场,瞬息万变,企业破解股权激励密码,领悟股权激励真谛,能够充分发挥股权激励的魅力,激发员工的积极性,促使企业获得稳健、长远的发展。股权激励将助力中小企业运筹帷幄,决胜千里。
本书为读者学习股权激励知识、用好股权激励、提升股权设计能力、保障公司稳健发展提供理论指导、实践经验和案例参考。本书适合中小企业家、有志于创业的人、各公司的合伙人和管理人员、从事股权咨询服务的中介机构以及对股权知识感兴趣的人阅读。
- 【作者简介】
-
李善星,现任证券公司投资银行事业总部董事总经理、保荐代表人,注册会计师,律师;中国人民大学经济学博士;北京国家会计学院硕士研究生导师,首都经济贸易大学MBA导师,北京工商大学硕士研究生导师,天津师范大学硕士研究生导师;先后在宏源证券、大通证券、红塔证券等公司从事投资银行业务相关工作,服务过上千家中小企业,参与完成或主导上百家企业的上市、融资及并购重组等工作;在公司上市、投融资、股权设计与激励、财务与税收、公司治理及管理咨询等领域具有扎实的理论基础和丰富的实战经验;出版《股权顶层设计——破解中小企业股权致胜》等书籍。
武元政,中正科创集团创始人,新能源领域实业家、投资人,东北财经大学经济学硕士;曾就职于中国民航东北地区空中交通管理局,后辞职创业,涉足股权投资和新能源等领域,参与过多家上市公司并购重组业务;现重点深耕新能源领域和国有上市公司混改领域,秉承实业兴中、资以养正的投资经营理念,为企业赋能,以丰富的实业经历和多年的投资经验为企业创造价值。
周敬芳,中国人民大学工商管理硕士,云鼎咨询副总裁,承颐家族办公室董事;专注中小企业投融资、上市与并购重组、股权设计与股权激励领域。
- 【目录】
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第一章 醍醐灌顶:股权激励重识与定位
一、重新认识股权激励
二、股权激励的历史渊源
三、股权激励的价值体现
四、股权激励的重新定位
五、股权激励的非凡魅力
第二章 量体裁衣:股权激励十二大模式
一、限制性股票(权)
二、虚拟股票(权)
三、股票期权
四、股票增值权
五、业绩股票(权)
六、延期支付
七、期股
八、管理层收购
九、分红权
十、虚拟股票期权
十一、账面价值增值权
十二、干股
十三、十二种模式的综合比较
第三章 因地制宜:股权激励十二大要素
一、定目的:有的放矢、对症下药
二、定对象:优胜劣汰、公平公正
三、定模式:量体裁衣、举一反三
四、定载体:直接持股、间接持股
五、定数量:总量控制、个量分配
六、定价格:有理有据、兼顾效果
七、定时间:伺机而动、把握节奏
八、定来源:有股可授、有钱可购
九、定条件:不立规矩、难成方圆
十、定调整:量价联动、变与不变
十一、定规则:未雨绸缪、防患未然
十二、定考核:家有家规、有章可循
第四章 特殊主体:公众公司的股权激励
一、公众公司的概念与法规体系
二、上市公司股权激励的通用规定
三、创业板上市公司的股权激励
四、科创板上市公司的股权激励
五、北交所上市公司的股权激励
六、非上市公众公司的股权激励
第五章 循序渐进:股权激励的落地流程
一、自我评估:论证实施前提和时机
二、上市公司:实施程序与信息披露
三、创业板公司股权激励的业务办理
四、科创板公司股权激励的信息披露
五、北交所公司股权激励的实施流程
六、非上市公众公司股权激励的实施流程
七、中小企业:四维、五核、六步落地法
第六章 形似神异:员工持股计划的落地
一、重新认识员工持股计划
二、员工持股计划的法规体系
三、一般上市公司的员工持股计划
四、北交所上市公司的员工持股计划
五、非上市公众公司员工持股计划
六、试点创新企业的员工持股计划
七、一般中小企业的员工持股计划
第七章 运筹帷幄:助中小企业决胜千里
一、提高对股权激励的认知
二、破解股权激励密码
三、运筹帷幄以决胜千里
附录 A 上市公司股权激励管理办法
附录 B 关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见
附录 C 北京证券交易所上市公司持续监管指引第 3 号— 股权激励和员工持股计划
附录 D 非上市公众公司监管指引第 6 号— 股权激励和员工持股计划的监管要求试行)
致谢
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