• 海外营销——网商成功之道 毛从任等著 电子工业出版社 图书/普通图书/管理
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海外营销——网商成功之道 毛从任等著 电子工业出版社 图书/普通图书/管理

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60.5 40 九品

仅1件

广东东莞
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作者毛从任等著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121129520

出版时间2011-01

装帧平装

开本16开

定价40元

货号9787121129520

上书时间2023-10-31

乏味书屋

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
作者简介
毛从任,江苏科泰电子商务技术服务有限公司总裁,深受禅宗思想熏陶,提倡“互相成就”的核心价值观。江苏科泰服务于有实力、有进取心的很好中国企业,致力推动中国外向型企业真正走向世界、扎根海外社会和市场,使借助互联网和电子商务等途径直达消费者和终端渠道,直至打造目标上市场本土化的品牌。除“四海商舟”海外市场发展整体解决方案,江苏科泰还推出了《商业新航线》杂志和《网商成功之道》丛书及同名周刊,积极探寻外向型经济发展的新思维、新途径。
张红雨,《网商成功之道》系列书籍和《商业新航线》期刊的主要编撰人员。多年电子商务行业从业经验、积极了解和学习互联网营销的各种模式,分析挖掘电子商务中的营销学本质,善于从成熟的传统营销学领域发现指导数字营销模式的理论。 

目录
章 后危机时代的中国制造
节 经济危机下的市场
外贸出口形势严峻
内销市场举步维艰
国内消费能力下降

第2节 中国制造业的反思
中国制造业的怪圈
传统外贸行业的尴尬

第3节 后危机时代的机遇
经济环境与政策
中国制造的优势

第2章 海外市场的机遇
节 广阔的海外市场
消费现状
市场成熟

第2节 全球化的机遇
全球化带来的机遇
供应链的发达

第3章 海外市场突破战略
节 隐形冠军之路
最佳竞争战略
虚实蓝海
隐形冠军

第2节 全媒体营销模式
客户为导向
全媒体营销

第3节 运营保障体系
供应链整合
企业信息化
成熟的体系

第4章 隐形冠军之路
节 全球化的初级阶段
专注细分市场
产品聚焦
紧密的客户关系
不断创新

第2节 隐形冠军的发展
长期发展战略
提升综合实力

第5章 海外营销突破
节 营销的本质
大营销的概念
手段和模式

第2节 数字营销的优势
个性化服务
低成本高效率
别制造新媒体神话

第3节 数字营销与传统营销的对应
传统营销的4P
贯穿数字营销的渠道
品牌在数字营销中的隐性传播
营销媒介的选择

第4节 全媒体营销
全媒体概念
全媒体营销内涵
全媒体营销意义

第6章 全球供应链整合
节 供应链整合原理
整合的重要性
供应链的结构

第2节 供应链整合优势
提升核心业务
增强抗风险能力
高效的信息交互
缩减运营成本
提升客户满意度
成功复制体系

第3节 全球供应链整合
全球化供应链的挑战
供应链整合管理
赢在全球市场 

内容摘要
《海外营销:网商成功之道》适合于对数字媒体营销不擅长的传统企业管理层、市场人员,以及过度依赖数字媒体营销而忽略了传统营销学本质的营销者们,他们可以从中获取一些整合数字营销与传统营销的参考。同时《海外营销:网商成功之道》可以为新经济条件下品牌、营销、供应链领域的研究者、专家提供研究方向,还可以为高校学生拓展视野、职业规划提供引导。 
2008年以来的经济危机让中国制造业面临了更加难以掌控的局面。中国制造业是出口转内销,还是打造海外自主品牌成为一个两难的选择。但是真正的问题在于出口转内销面临怎样的困境,以及海外发展应当遵循怎样的路径,解决了这两个问题,做出选择应当是水到渠成的事情。《海外营销:网商成功之道》通过分析当前经济形势、挖掘新经济形势下市场内在的传统营销学本质,通过品牌、销售、供应链3条主线整体阐述了数字营销与传统营销整合中的优选化品牌之路。力求能为传统制造业寻求新的蓝海战略,避免过度激烈的竞争提供理论参考? 

主编推荐
《海外营销:网商成功之道》:看宜家、Crocs鞋、戴尔、波音公司、海尔集团、沃尔玛、兴业银行、强生公司、凡客诚品等知名品牌如何拓展海外市场。
·湿营销产生的结果应该是湿的品牌和湿的销售。
·外贸企业转战靠前市场优选的尴尬是原有优势的接近丧失。
·缺乏渠道、品牌、经验的传统外贸企业很难在靠前顺畅地打开市场,无怪乎有专家表示出口转内销难于二次创业。
·今天的靠前竞争已经不是单纯企业的竞争和产品的竞争,而是进入到了一个靠前的,一个全新的供应链的竞争市场。
·鏖战海外——后OEM时代企业生存之道。
·真正能走得更远、更成功的企业,必须在避免产品同质化的问题上多一些思考。
·电子商务的关键在于商务,而不是电子。
·电子商务只是数字时代一种新兴的贸易、营销手段,而非商业模式的变革。
·隐形优选之路是中小企业卧薪尝胆的过程,也是中小企业优选化发展之路的必经阶段。
·蓝海战略可以是在研发、原料、制造、装配、销售、服务整个产业链中任意环节上的模式创新,或者差异化发展。
·供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。 

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