极简组织课

图书标准信息

• 作者 孙茜 著；邝耀均；王小红
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023-03
• 版次 1
• ISBN 9787121452802
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 288千字

【内容简介】

本书由两部分构成。
  第一部分用故事的形式，以一个“真实的企业组织”为情境，以一个首席人才官的思考与行动为脉络，引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点，让读者基于直观的事实和感受来学习，更好地把握现象背后的抽象理论和原则。
  第二部分是一个扼要的组织系统知识库，以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识，是组织系统的“知识充电站”。
  本书言简意赅又不失深刻，活泼有趣且切合实际，是一本不可多得的组织发展参考书，适合企业家、企业高管、企业顾问等为组织效能提升而工作的人士阅读和使用。

【作者简介】

邝耀均

简致咨询的创始合伙人，《引导型教练》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校，中国组织发展联盟的创始理事和专家，国际行动学习协会的授证导师和评审委员，也是新加坡DialoguePOQ的大师级引导师。他在组织发展、行动学习、教练和引导领域接受过大量的专业训练并有丰富的实践经验。他曾在中山大学担任私董会教练，为来自多个行业的各类企业提供组织诊断、文化共识、绩效跃升、领导力发展等专业服务。

邝耀均先生视自己为一个具有多元化技能的组织发展实践者，致力于在国内推动人际动力实验室。

王小红

简致咨询的创始合伙人，《NTL组织发展与变革手册》《引导型教练》《行动探询》《IAF群体引导手册》的译者/审校，中国组织发展联盟专家。他具有组织发展实践者、CEO教练、团队引导者、行动学习专家、团体心理咨询师等多重专业身份，也是国内人际动力实验室的推广者。

王小红先生兼具理论和实务知识，曾担任多家快消品公司营销副总裁、CEO等职位；曾担任中山大学黄埔私董会教练，并为多个行业的各类企业提供组织发展咨询服务及其他专业服务；在组织发展方面受训自NTL并获得COD核心能力认证；在塔维斯托克TIHR接受系统培训，获得塔维斯托克团体动力师、组织变革顾问和团体关系会议顾问认证。

王小红先生目前正受训成为人本取向咨询师，也正在攻读应用心理学博士学位。

孙茜

简致咨询的高级合伙人，国际引导者协会认证的专业引导师，国际行动学习协会认证的行动学习教练，TAI管理人员个性测试认证的测评分析师，美国MSCC认证战略组织管理发展咨询顾问。她曾在大型国企、政府机构及民营企业任职，有20多年的管理工作经验，在组织发展专业领域、引导及个人和团队的MAQ报告解读方面拥有专业受训和丰富的实践经验。

她有志将引导和教练技术融入个人与组织发展的探索过程中，协助企业解决经营中实际面临的问题。她是《IAF群体引导手册》《行动探询》《NTL组织发展与变革手册》的译者/审校，致力于在国内推动人际动力实验室。

【目录】

第一部分　空降CPO的全年组织发展实录 

第一章　转轨 ………………………………………………………… 004 

第一节　暂离职场 ……………………………………………………………004 

第二节　天降机缘 ……………………………………………………………007 

第二章　初探 ………………………………………………………… 012 

第一节　惊喜和惊讶 …………………………………………………………012 

第二节　与团队初会 …………………………………………………………016 

第三节　例行却不常规 ………………………………………………………019 

第四节　组织诊断 ……………………………………………………………022 

第五节　突然卡住 ……………………………………………………………027 

第六节　内心的挫败感 ………………………………………………………030 

第三章　破局 ………………………………………………………… 033 

第一节　成长，永无止境 ……………………………………………………033 

第二节　因爱生痛 ……………………………………………………………037 

第三节　即兴发挥 ……………………………………………………………040 

第四节　不期而遇 ……………………………………………………………044 

第五节　建立联盟 ……………………………………………………………049 

第四章　介入 ………………………………………………………… 053 

第一节　在心中遇见彼此 ……………………………………………………053 

第二节　放下焦虑 ……………………………………………………………056 

第三节　经营策略共创会 ……………………………………………………058 

第四节　共识与行动 …………………………………………………………062 

第五章　深潜 ………………………………………………………… 065 

第一节　寻找下一步的方向 …………………………………………………065 

第二节　躬身入局 ……………………………………………………………068 

第三节　兼顾失衡的家庭 ……………………………………………………070 

第四节　对组织能力提升的新领悟 …………………………………………073 

第六章　行动 ………………………………………………………… 076 

第一节　创建组织系统洞察 …………………………………………………076 

第二节　拉通组织建设的目的 ………………………………………………080 

第三节　制定组织发展策略 …………………………………………………082 

第四节　为高管团队提供教练 ………………………………………………085 

第五节　鼓励团队继续前进 …………………………………………………093 

第六节　旧业务的人员精简行动 ……………………………………………095 

第七节　组织建设进行时 ……………………………………………………097 

第八节　组织协作开放空间 …………………………………………………100 

第九节　既是结束，也是开始 ………………………………………………102 

第七章　复盘 ………………………………………………………… 105 

第一节　个人复盘 ……………………………………………………………105 

第二节　团队复盘 ……………………………………………………………108 

第三节　变与不变 ……………………………………………………………112 

第四节　重新出发——从心出发 ……………………………………………114 

第二部分　组织系统知识充电站 

组织洞察篇……………………………………………………… 121 

第八章　组织洞察的基本概念……………………………………… 122 

第一节　组织是什么 …………………………………………………………123 

第二节　为什么人们需要组织 ………………………………………………124 

第三节　如何衡量组织的有效性 ……………………………………………125 

第四节　组织的利益相关者 …………………………………………………127 

第五节　从社会生态系统的高度审视组织 …………………………………130 

第六节　如何看待组织的运作 ………………………………………………132 

第七节　组织的隐喻 …………………………………………………………133 

第八节　组织能力 ……………………………………………………………137 

第九章　建立组织洞察的宏观视角 ………………………………… 139 

第一节　组织的外部环境 ……………………………………………………139 

第二节　组织的使命和愿景 …………………………………………………141 

第三节　组织的核心价值观 …………………………………………………142 

第四节　战略的决策、涌现与进化 …………………………………………146 

第五节　企业组织的业务组合 ………………………………………………150 

第六节　企业组织的商业模式 ………………………………………………152 

第七节　组织的创新活动 ……………………………………………………153 

第十章　建立组织洞察的微观视角 ………………………………… 156 

第一节　组织的关键转化过程 ………………………………………………156 

第二节　组织的决策 …………………………………………………………159 

第三节　组织中的分工与协作 ………………………………………………162 

第四节　组织的架构 …………………………………………………………163 

第五节　组织中的横向连接机制 ……………………………………………166 

第六节　组织中的流程 ………………………………………………………170 

第七节　组织的目标与衡量 …………………………………………………171 

第八节　组织的5种协调手段 …………………………………………………172 

第九节　组织成员的激励/回报 ………………………………………………173 

第十节　组织中的冲突 ………………………………………………………176 

第十一节　组织的士气 ………………………………………………………178 

第十二节　人与人之间的信任 ………………………………………………180 

第十一章　建立组织洞察的文化视角……………………………… 182 

第一节　理解组织文化 ………………………………………………………182 

第二节　文化的“功能与强度”矩阵 ………………………………………185 

第三节　对立价值架构 ………………………………………………………186 

第十二章　建立充满好奇的前瞻性视角 …………………………… 190 

第一节　先锋理念 ……………………………………………………………191 

第二节　只有少数特例的组织理论与实践 …………………………………192 

组织生活篇………………………………………………………197 

第十三章　在接触中理解人 ………………………………………… 198 

第一节　思维偏好探索 ………………………………………………………198 

第二节　情绪模式识别 ………………………………………………………200 

第三节　人际互动风格剖析 …………………………………………………201 

第四节　理解团体和团体中的人 ……………………………………………203 

第十四章　走进自我与他人的内在世界 …………………………… 206 

第一节　价值观排序 …………………………………………………………206 

第二节　理解自我与权威的关系 ……………………………………………208 

第三节　理解自己的边界意识 ………………………………………………209 

第四节　理解自身的多重角色和期待 ………………………………………211 

第五节　探索自身理性、感性和灵性的力量 ………………………………213 

第六节　从成人发展的角度理解人 …………………………………………214 

第十五章　从领导自我到领导组织 ………………………………… 217 

第一节　理解领导力的内涵 …………………………………………………217 

第二节　做一个内外一致、格局宽广的领导者 ……………………………220 

第三节　视人为人 ……………………………………………………………221 

第四节　树立一个超越金钱的伟大使命 ……………………………………223 

第五节　汇聚一群能够一起奋斗的能者 ……………………………………224 

第六节　创造并维持有自主能动性的工作环境 ……………………………226 

第七节　有意识地塑造组织文化 ……………………………………………227 

第八节　践行创造性推理和行动 ……………………………………………230 

组织发展篇………………………………………………………233 

第十六章　辨析增长、变革与发展 ………………………………… 234 

第一节　发展组织以支撑业务增长 …………………………………………234 

第二节　认识变革与转型 ……………………………………………………236 

第三节　组织发展与变革的契机 ……………………………………………237 

第四节　辨别“技术性问题”与“适应性挑战” …………………………238 

第五节　变革的阶段循环 ……………………………………………………241 

第十七章　催生组织系统的变革与转型 …………………………… 243 

第一节　复杂系统组织变革的5个关键任务 …………………………………243 

第二节　持续地感知并诊断组织 ……………………………………………246 

第三节　寻找杠杆点改变系统稳态 …………………………………………248 

第四节　对利益相关者进行有效整合 ………………………………………250 

第五节　描绘吸引人的