【库存未翻阅】开会就要学三星｜E1

图书标准信息

• 作者 [韩]金咏韩；金咏安；王明辉
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787501169108
• 定价 25.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 1093页
• 字数 100千字

【内容简介】

不管是经营良好的公司还是经营不善的公司，其召开的会议都很多；

  但是，会议文化的差异造就了经营良好的公司和经营不善的公司。

  三星集团已成为全球赢利增长最快的企业，取代索尼成为消费电子的领袖；2004年上半年赢利甚至超过IBM、Intel。三星的巨大成功应追溯到上个世纪90年代的会议文化改革。

  1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶——法兰克福——尾崎——东京——伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为“三星新经营”的战略转型。自那时起，三星的会议就朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是向目标指向性会议的转变。

  本书全面总结了集团的会议文化，无论你是一位经常主持会议的高级管理人员，还是频繁参加会议的中层经理，或者是列席听取会议的普通员工，都能从本书中获益，并在自己参加的会议中发挥积极作用，参与打造企业高效务实的会议文化。

【作者简介】

金咏韩，任职于三星电子，并兼任国民大学管理研究生院教授和市场营销MBA代表，并在三星、SK、LG等大型企业中讲授市场营销与销售课程。代表著作有《年轻人的蔬菜店》《星巴克感性市场营销》《三星电子迎合顾客的销售》等。    金咏安，毕业于汉城大学和延世大学管理研究

【目录】

前言——喜爱会议吧

第1章 会议文化造就一流企业

  衰落企业频繁的马拉松会议

  会议令人痛苦吗？

  经营良好的企业的会议

  经营改革的起点从会议开始

  会议改变则公司改变

第2章 三星是这样召开会议的

  三星会议之根本

  会议内容必须联系工作

  因工作不同而多样化的会议

第3章 三星不开无准备的会议

  筹划会议

  明确会议目的

  对会议事先进行公告

  选定参加者

  事先分发会议资料

  分配时间

  明确说明会议费用

  准备会场

  会议主持者必须具备的条件

  会议参加者必须具备的条件

第4章 三星会议求同存异

  不要失去会议方向

  必须得出结论

  使会议气氛活跃

  灌输式传达会议-NO，讨论式会议-YES

  引导进行建设性争论

  不要有含糊不清的表达

  以对等立场召开会议

  在会议中沉默就是怠工

  认同并尊重对方

  在会议中不时做出反应

  用肯定性的语言称赞

  在会议中想参与意见的人和想远离的人

第5章 三星会议的实行方法

  概括重要内容

  写成会议录

  传达会议内容

  评价会议

  实行决定事项

  会后切实整理会场

第6章 三星会议发言与倾听的艺术

第7章 三星比较过的先进会议方法