中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典 陈春花//乐国林//曹洲涛 【S-011】
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作者陈春花//乐国林//曹洲涛
出版社机械工业出版社
ISBN9787111545675
出版时间2016-09
装帧其他
开本16开
定价59元
货号9787111545675
上书时间2024-07-06
商品详情
- 品相描述:九品
- 商品描述
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导语摘要
陈春花、乐国林、曹洲涛等著的《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典》根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度,“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度,“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
作者简介
陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商学院联合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
目录
总序 比使命更重要的是行动 前言第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状 管理实践先行 从“照着讲”到“接着讲” 研究的兴起与展开 研究现状评述第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索 如何评价 评价维度设置 评价视角的本土领先企业实践研究路径第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑 机遇和价值 领先企业管理实践产生的本土文化底蕴 “和、变、用”管理思想 企业领先成长的价值链探索第4章 华为的“自组织”管理 从籍籍无名到享誉全球 华为的“自组织”实践 华为管理实践的价值贡献第5章 阿里巴巴的“价值观驱动” 阿里巴巴的难题 阿里巴巴的成长 阿里巴巴的价值观管理实践 阿里巴巴管理实践的价值贡献 附录第6章 南方报业传媒集团的“核变” 一个甲子的长盛不衰 “核变”转型实践 南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献第7章 TCL:“鹰的重生” 从国内领先走向国际化 TCL国内领先之路 TCL的国际化之路 TCL管理实践的价值贡献 附录第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策 领先企业管理实践的可移植性 “和、变、用”管理思想实践转化的方法论附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告后记参考文献
内容摘要
陈春花、乐国林、曹洲涛等著的《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典》讲述了在改革开放30多年的企业经营实践中,中国涌现了一批知名企业,许多企业保持了长期的增长并成为国内乃至国际行业领先的企业。它们的高成长、经营哲学和组织文化、组织管理制度、运营模式、技术能力(标准)等影响和带动了一大批企业的发展。在中国本土管理研究探索和评价的思潮中,实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的典型,成为企业建立民族信心的力量和中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司,为研究者深植于中国管理现实,观察和理解管理实践提供了成功实践的范例样本。我们根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度;“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度;“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
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