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重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南维奈·库托机械工业出版社

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99.6 55 九品

仅1件

广东东莞

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作者维奈·库托

出版社机械工业出版社

ISBN9787111580454

出版时间2017-10

装帧精装

开本32开

定价55元

货号9787111580454A

上书时间2024-06-01

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商品详情

品相描述：九品

商品描述: 导语摘要
削减成本，投资核心能力，重塑强劲增长！战略成本管理的实用指南。
一汽董事长徐留平，沃尔格林、林德集团、标准普尔、可口可乐、周大福、联邦快递等高管推荐！
维奈·库托、约翰·普兰斯基、德尼斯·卡格拉著的《重塑增长：成本削减重组和转型的战略指南（精）》为中高级管理人员提供了明确的指南：如何将成本和组织与战略相匹配，从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划，其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。

作者简介
维奈·库托（Vinay Couto），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务主管合伙人兼精实增长平台优选主管合伙人，常驻芝加哥分公司。他主要为汽车、航空、制药、生命科学、广播传媒、包装消费品、零售、银行、高科技及保险行业内客户提供服务。他曾凭借创新性的客户咨询服务三次获得思略特的专业卓著奖。库托先生是哥伦比亚大学工商管理学硕士，伦敦大学帝国理工学院化学工程学一等荣誉学士。
约翰·普兰斯基（John Plansky），普华永道思略特前美国业务主管合伙人兼金融服务咨询业务合伙人，常驻波士顿分公司。他是通过重组优选信息技术职能部门和后台运营而为金融机构提升价值的专家，在利用信息技术协助证券公司投放新产品和搭建优选运营模式方面具备丰富的经验。加入思略特前，他曾担任Nervewire公司首席执行官和维布洛公司（Wipro）证券行业服务负责人。普兰斯基先生是布朗大学生物物理学学士。
德尼斯·卡格拉（Deniz Caglar），普华永道思略特人力及组织战略咨询业务合伙人，常驻芝加哥分公司。他在组织设计、企业职能效力效率、共享服务和外包／离岸外包方面具备丰富的经验。他主要为包装消费品和零售行业的客户提供服务，同时也服务于汽车、消费者服务、金融服务、医疗、工业品、生命科学、交通运输、高科技和公共事业等行业客户。卡格拉是西北大学运筹学博士、机械工程学学士及硕士。

目录
译者序
前言
第一部分　导论及精实增长概览
  第1章　需要削减成本发展壮大吗
    ·电路城：甘为鸵鸟
    ·宜家：将成本优化升华成一门艺术
    ·精实增长指数
  第2章　成为精实增长型企业：重组与变革之路
    ·聚焦差异化能力
    ·调整成本结构
    ·设计适合增长的组织
    ·实现变革和文化演进
    ·持续的成本精益改革
  第3章　领导人的角色：将成本与战略相联系
    ·如何知晓时机已到
    ·领导人提出的三个核心问题
    ·精实增长工作法为何与众不同
第二部分　如何削减成本发展壮大：管理指南
  第4章　削减成本的手段：做什么、在哪做、怎么做
    ·设定目标
    ·确立差异化能力
    ·选择成本削减的手段
    ·做什么？业务组合及能力选择
    ·在哪做？组织和地点
    ·怎么做？做得多好？卓越运营
  第5章　业务组合合理化：决定应该从事的业务
    ·什么是业务组合合理化
    ·什么情况下使用业务组合优化
    ·如何优化业务组合
  第6章　零基：合理说明保留什么，不是砍掉什么
    ·什么是零基
    ·灵活、全面的成本手段
    ·什么情况下使用零基
    ·如何针对能力开展零基
  第7章　调整运营模式：重新界定关键工作的开展地点
    ·运营模式的要素及原型
    ·什么情况下重构运营流程
    ·如何重构运营模式
  第8章　外包：让外部供应商为你创造价值
    ·什么是外包
    ·什么情况下使用外包
    ·外包流程：如何发挥效用
  第9章　布局优化：反思经营和管理的地理位置
    ·什么是布局优化
    ·什么情况下使用布局优化
    ·布局优化：如何发挥效用
  第10章　卓越流程：简化工作并将官僚主义降至最低
    ·什么是卓越流程
    ·什么情况下使用卓越流程
    ·卓越流程指南

内容摘要
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精彩内容
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