业绩重构（塑封膜未拆）

图书标准信息

• 作者 贾长松 著
• 出版社 北京联合出版公司
• 出版时间 2019-10
• 版次 1
• ISBN 9787559634740
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 188页
• 字数 144千字

【内容简介】

企业的应收账款太多了，怎么解决？
 员工不认同企业目标，怎么办？
 想进行产品升级，应该从哪里入手？
 岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？
 想提高员工的岗位胜任力，怎么做？
 如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。
 长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
 业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。

 

【作者简介】

贾长松
 长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统，已帮助数十万家企业成功进行系统建设。
 主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。

 

【目录】

第一篇 目标重构

 

第一章 短期目标的制定 / 003

 

一、认知目标管理 / 005

 

二、个人短期目标的制定 / 007

 

 

第二章 长期目标的制定 / 013

 

一、个人长期目标的制定 / 015

 

二、组织长期目标的制定 / 016

 

三、联合工作计划的制订 / 019

 

 

第三章 统一组织目标 / 021

 

一、不断提升认知的层次 / 023

 

二、统一目标，传递企业梦想 / 026

 

 

 

第二篇 产品重构

 

第四章 重构产品逻辑 / 033

 

一、业绩差，从产品上找问题 / 035

 

二、用产品升级商业模式 / 036

 

 

第五章 产品设计 / 045

 

一、将客户分级 / 047

 

二、产品分级漏斗 / 048

 

三、解决方案漏斗 / 050

 

 

第六章 产品线设计 / 057

 

一、打造爆款产品 / 059

 

二、分清教育式和非教育式产品 / 062

 

三、做好员工生存类产品 / 063

 

 

 

第三篇 流程重构

 

第七章 提升效率 / 069

 

一、效率管理可以调动员工积极性 / 071

 

二、效率提升需要优化流程 / 073

 

 

第八章 企业流程优化 / 075

 

一、输入与输出管理 / 077

 

二、流程优化的五个方面 / 078

 

 

 

第九章 企业流程细化 / 083

 

一、梳理企业流程 / 085

 

二、找到关键考核人 / 087

 

三、确定岗位指标 / 088

 

 

第十章 考核管理 / 093

 

一、统一考核目的 / 095

 

二、考核重要领域 / 095

 

三、关键考核人考核指标的提取 / 098

 

 

 

第四篇 团队重构

 

第十一章 合伙人构建 / 105

 

一、合伙人制度 / 107

 

二、常见的合伙人模式 / 109

 

 

第十二章 人才管理 / 137

 

一、行业利润分析 / 139

 

二、领导人的号召力 / 140

 

三、胜任力管理 / 142

 

四、人才架构的设计 / 143

 

 

第十三章 胜任力模型设计 / 147

 

一、胜任力模型的维度划分 / 149

 

二、胜任力模型的构建 / 150

 

三、企业文化构建 / 156

 

四、小组织构建 / 160

 

五、对标管理 / 163

 

六、团队训练 / 164