工作分解结构（WBS）实施标准（第2版）

图书标准信息

• 作者 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2015-10
• 版次 01
• ISBN 9787121270673
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 128页
• 字数 170千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。

【作者简介】

强茂山，清华大学项目管理专业博士，清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

【目录】

目  录

第1章简介1
1．1  引言1
1．2  概念1
1．3  目标2
第2章定义WBS3
2．1  引言3
2．2  术语的常见用法3
2．3  概念5
2．4  100%原则8
2．5  生产自行车的WBS8
2．6  WBS的表示方式11
2．7  总结11
第3章  WBS的重要性13
3．1  引言13
3．2  与项目管理过程的结合14
3．3  与其他工具的关系15
3．4  WBS被其他标准结合和应用17
3．5  总结18
第4章定义WBS质量19
4．1  引言19
4．2  WBS质量原则119
4．3  WBS质量原则222
4．4  高质量WBS示例分析22
4．5  问题诊断清单24
4．6  总结25
第5章创建WBS需要考虑的因素27
5．1  引言27
5．2  编制WBS27
5．3  需要考虑的基本因素32
5．4  需要做出的基本判断35
5．5  评估WBS的质量38
5．6  WBS应用连续体39
5．7  项目集及项目组合的WBS40
5．8  总结40
附录A  项目管理协会实施标准指南41
附录B  项目管理协会《工作分解结构实施标准》的发展过程43
附录C  《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和审稿人47
附录D  自行车WBS示例51
附录E  石油、天然气及石化（OGP）WBS示例65
附录F  环境管理WBS示例71
附录G  流程改进WBS示例73
附录H  药品开发WBS示例77
附录I加工厂建设WBS示例81
附录J  服务业外部采购WBS示例85
附录K  网站设计WBS示例87
附录L  通信项目WBS示例91
附录M  精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例94
附录N  政府的“设计－招标－建造”WBS示例96
附录O  软件实施WBS示例99
附录P  水平树状结构WBS示例101
参考文献103