向模式要利润2打破赢利边界的51个方法

图书标准信息

• 作者 周祺林 著
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2019-02
• 版次 1
• ISBN 9787115497857
• 定价 59.00元
• 装帧 平装
• 开本 小16开
• 页数 246页
• 字数 245千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《向模式要利润2 打破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；最后帮助企业布局未来，开启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。本书适合企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部总经理、总监和梦想的创业者，以及希望增进对商业模式了解、改善现有商业模式的企业管理者阅读。

【作者简介】

智慧经济理论/生态资本理论体系架构师 
资源整合型商业模式8P体系创始人 
中国知名管理咨询专家，多家集团公司总裁顾问 
深圳前海智融投资公司架构师 
清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA等多家知名大学常年特聘讲师 
中国管理研究院副院长，中国管理研究院企业商学院研究中心主任 
公众号：周祺林商业模式

【目录】

目　录
第 1章　商业模式，企业的“幸福”基因　　 // 1
你是烟花型企业还是独角兽型企业　　 // 2
测试：你的企业基因　　 // 8
分析：发现你企业的优势基因　　 // 11
方法1：内外兼修，培育核心能力　　 // 16
方法2：顺势而为，选对行业方向　　 // 22
方法3：先开枪、后瞄准　　 // 28

第 2章　模式重构，从复制到颠覆　　 // 33
用商业模式重构企业核心能力　　 // 34
分析：做自己企业的顶层设计师　　 // 38
方法1：成为细分领域游戏规则的制定者　　 // 44
方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产　　 // 48
方法3：新时代模式创新的六重境界　　 // 51

第3章　模式创新，从颠覆到重生　　 // 59
移动互联网时代的商业变局　　 // 60
分析：新商业时代洗牌大潮　　 // 63
方法1：去中间环节　　 // 67
方法2：关注用户使用权而不是所有权　　 // 70
方法3：嫁接新技术，共享应用平台　　 // 75

第4章　独特模式造就企业高颜值　　 // 81
改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术　　 // 82
分析：新时代带来新机遇　　 // 86
方法1：创造独角兽企业新物种　　 // 90
方法2：从商人思维到企业家思维　　 // 93
方法3：用企业家精神引领产业发展　　 // 97

第5章　不忘初心，止于至善　　 // 107
用户体验与认知迭代升级　　 // 108
分析：从功能性消费到精神消费　　 // 112
方法1：社群经济创造新商业　　 // 118
方法2：人人皆是网红　　 // 120
方法3：总结品牌价值背后的规律　　 // 122

第6章　定位，抢夺产业新空间　　 // 129
不做第 一，就做唯一　　 // 130
分析：找到细分领域新机会　　 // 133
方法1：定位市场，锁定应用场景　　 // 138
方法2：定位用户，引爆新品类　　 // 142
方法3：定位新产业，赋能新玩法　　 // 145
方法4：改变定位，盈利结构再造　　 // 149

第7章　跨界整合，引爆新业绩　　 // 157
跨界整合，从有界到无界　　 // 158
分析：生态发展，一次投入，多点收益　　 // 162
方法1：异业联盟，创造新盈利点　　 // 166
方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”　　 // 168
方法3：灰度测试，让口碑说话　　 // 174

第8章　交易结构设计，高利润企业的根基　　 // 179
交易结构保证收益点，使企业持续盈利　　 // 180
分析：交易结构决定企业的竞争维度　　 // 184
方法1：高维打低维　　 // 186
方法2：无形资产优于有形资产　　 // 190
方法3：从赚钱到值钱　　 // 192

第9章　市值新战略，抢占产业高地　　 // 199
拓展利润池，赢得新的生存空间　　 // 200
分析：利润池战略源于想象空间　　 // 204
方法1：挖掘新的利润点　　 // 206
方法2：用户需求升级，开发新奇点　　 // 209
方法3：万物互联，无限放大利润池　　 // 212

第 10章　布局未来，开启新征程　　 // 217
资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用　　 // 218
分析：跨界与融合，布局五部曲　　 // 223
方法1：构建企业生态圈　　 // 225
方法2：放长线，钓大鱼　　 // 231
方法3：创造“新物种”，进化新企业　　 // 233
方法4：建立标杆，面向世界　　 // 235

附录
商业模式检视表　　 // 245