中层领导必备：真正解决中层领导工作中的难题

图书标准信息

• 作者 陈春风 著
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2004-09
• 版次 1
• ISBN 9787504450715
• 定价 56.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 390页
• 字数 350千字

【内容简介】

中层领导在企业中承担着承上启下、上传下达的重任，受到当今企业的高度重视，逐渐形成了一个具有鲜明时代气息的新兴群体。在企业中，他们要扮演多种角色；面对上级时是将，面对下属时是帅，面对同级及服务对象时，角色又有不同。从这一点来看，一个合格的中导领导者应当具备更高的素质和多方面的能力：
个人价值与组织价值观一致；具有一定的专业技术水平；具有管理能力、领导能力与执行能力，包括沟通能力、协调能力、规划能力、组织能力、控制能力、发掘及预见问题的能力、解决问题能力、决策能力、应急能力、训导能力、评估能力以及人际关系处理能力等等。

【目录】

第一章中层领导是企业的中坚力量
第一节中层领导的诞生与发展
第二节中层领导是企业的中流砥柱
第三节中层领导需要几分真功夫

第二章中层领导如何端正自己的角色
第一节中层领导身处“夹层”
第二节中层领导容易出现的角色错位
第三节中层领导如何正确定位

第三章中层领导如何用好手中的权力
第一节授权是一门艺术
第二节授权要遵循个性化
第三节如何运用和控制权力

第四章如何确定适宜的领导风格
第一节领导风格就像戏剧中的脸谱
第二节领导风格因人而异
第三节如何选择适合自己的领导风格

第五章中层领导与上级处好关系很关键
第一节如何与上级领导交往
第二节如何让上级领导更依赖你
第三节伴君如伴虎
第四节如何与不同的上级领导相处

第六章如何处理好同级主管的关系
第一节如何与同级领导沟通
第二节水平沟通的戒则
第三节如何与不同类型的同级主管有效沟通
第四节正确对待和处理同级领导之间的批评和矛盾

第七章中层领导下属相处的艺术
第一节如何与下级沟通
第二节认可与赞美--给下属激励
第三节要有合理的批评与适当的处罚

第八章中层领导如何使自己的决策更加科学
第一节科学决策的方法
第二节决策的艺术
第三节什么阻碍了科学决策
第四节如何补救决策失误

第九章中层领导必备的管理绝招
第一节如何做好时间管理
第二节如何做好目标管理
第三节如何做好绩效管理

第十章中层领导如何做好人力资源（HR）管理
第一节领导者应有正确的人才观
第二节错误和正确的用人策略
第三节如何激励手下工作人员
第四节人力资源开发与培训

第十一章如何构建强大高效的团队阵容
第一节良好团队的特点
第二节找准团队发展的突破口
第三节如何处理团队冲突
第四节中层领导是团队建设的支柱

第十二章中层领导如何成功晋升
第一节成功晋升的关键所在
第二节良好的考核成绩尤为重要
第三节自身能力是先决条件
第四节晋升的艺术