消息首页搜索举报

正版现货：新版PMP备考指南：基于PMBOK指南（第7版）的情境案例式解题法9787121464768电子工业出版社

35.1 4.5折 78 全新

库存8件

北京海淀

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者许秀影

出版社电子工业出版社

ISBN9787121464768

出版时间2023-10

装帧平装

开本其他

定价78元

货号9787121464768

上书时间2024-12-27

北京博远慧达书店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 8小时
好评率暂无

店主推荐
最新上架

我还没有男朋友：社交时代恋爱秘籍 ¥19.74

我的世界红石基础 ¥15.95

正版现货：信息科技五年级上册9787302668923清华大学出版社 ¥5.65

正版现货：信息科技六年级上册9787302668916清华大学出版社 ¥6.90

正版现货：信息科技四年级上册9787302668909清华大学出版社 ¥6.90

正版现货：初中语文作业本七年级上册（同步）9787302637448清华大学出版社 ¥30.16

正版现货：新高考数学创新题精练9787302666288清华大学出版社 ¥35.88

正版现货：智能财务共享理论与实践9787302662068清华大学出版社 ¥37.95

正版现货：机器人系统设计与实践9787302635895清华大学出版社 ¥25.90

正版现货：清华时间简史美术学院9787302586685清华大学出版社 ¥41.83

正版现货：形式语言学新发展研究9787302573357清华大学出版社 ¥68.08

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 目录
第1 章《PMBOK?指南》（第7 版）与PMP?考试分析 ......................... 1
1.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 ............................................... 1
1.2 解读《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 2
1.3 PMP?新考题特点 ............................................................................. 7
1.4 以新维度剖析PMP?新考纲，掌握解题诀窍 .............................. 10
第2 章项目领导力高度 .......................................................................... 16
2.1 高度――愿景校准力简介 ............................................................. 16
2.2 设定清晰的愿景和使命 ................................................................. 17
2.3 谈判确定项目协议 ......................................................................... 18
2.4 管理项目变更 ................................................................................. 25
2.5 制定项目治理结构 ......................................................................... 32
2.6 规划和管理项目的合规性 ............................................................. 35
2.7 评估并交付项目利益和价值 ......................................................... 44
2.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ............................. 53
2.9 为组织变更提供支持 ..................................................................... 61
第3 章项目领导力广度 .......................................................................... 68
3.1 广度――信任统合力简介 ............................................................. 68
3.2 领导团队 ......................................................................................... 69
3.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 ............................................ 75
3.4 建设团队 ......................................................................................... 83
3.5 与干系人协作 ................................................................................. 90
3.6 凝聚共识 ......................................................................................... 95
3.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ....................................... 100
3.8 定义团队的基本规则 ................................................................... 106
3.9 让干系人参与进来 ....................................................................... 112
3.10 管理沟通 ..................................................................................... 118
第4 章项目领导力进度 ........................................................................ 125
4.1 进度――喜悦交付力简介 ........................................................... 125
4.2 向团队成员和干系人授权 ........................................................... 126
4.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 ............................... 131
4.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 ........................................... 137
4.5 评估和管理风险 ........................................................................... 146
4.6 规划并管理预算和资源 ............................................................... 153
4.7 规划和管理进度计划 ................................................................... 159
4.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 .......................................... 167
4.9 规划和管理范围 ........................................................................... 172
4.10 整合项目规划活动 ..................................................................... 178
4.11 规划和管理采购 ......................................................................... 187
4.12 管理项目工件 ............................................................................. 195
4.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 ........................................ 200
4.14 管理项目问题 ............................................................................. 206
4.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 ................................ 212
第5 章项目领导力深度 ........................................................................ 219
5.1 深度――安心专注力简介 ........................................................... 219
5.2 管理冲突 ....................................................................................... 220
5.3 启发、激励及维护团队 ............................................................... 226
5.4 支持团队绩效 ............................................................................... 231
5.5 指导有关的干系人 ....................................................................... 238
5.6 运用情商提升团队绩效 ............................................................... 243
5.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 ............................... 248
结语 ..................................................................................................... 254

内容摘要
本书作者根据数十年的项目实践和教学经验，通过一种全新的视角和思维方法来呈现新版PMP考试的考点和题型。本书采用情境化的描述方式，将项目管理的知识与实践进行衔接，使读者"身临其境”，获得沉浸式的学习体验，在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP认证考试。本书涵盖了《PMBOK指南》（第7版）的精髓内容和新版PMP考纲的所有考点，能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点，更有效地进行备考，从而更高效地通过PMP认证考试。

— 没有更多了 —