正版现货：高绩效团队建设全案9787121454493电子工业出版社
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作者弗布克
出版社电子工业出版社
ISBN9787121454493
出版时间2023-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号9787121454493
上书时间2024-12-22
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目录
第1章 高绩效团队
1.1 高绩效团队的定位与类型 002
1.1.1 高绩效团队的定位 002
1.1.2 高绩效团队的类型 002
1.2 高绩效团队的特征与角色 005
1.2.1 高绩效团队5 大特征 005
1.2.2 高绩效团队8 种角色 005
1.3 高绩效团队的构建模型 007
1.3.1 模型的构建 007
1.3.2 模型的说明 007
第2章 团队战略与目标
2.1 团队愿景与使命设计 010
2.1.1 团队愿景设计 010
2.1.2 团队使命设计 011
2.2 战略规划设计与执行 012
2.2.1 战略规划设计 012
2.2.2 战略规划分解 013
2.2.3 战略规划执行 014
2.3 目标制定与目标管控 017
2.3.1 目标制定 017
2.3.2 目标分解 018
2.3.3 目标管控 021
2.3.4 目标责任书 024
2.3.5 目标管理细则 026
2.4 产品、技术、研发团队目标分解案例 028
2.4.1 产品团队目标分解 028
2.4.2 技术团队目标分解 031
2.4.3 研发团队目标分解 032
第3章 团队领导与决策
3.1 领导力与团队领导力 036
3.1.1 领导力模型 036
3.1.2 团队领导力 037
3.2 高效能决策系统设计 040
3.2.1 决策体系的5 个组成部分 040
3.2.2 决策分类的6 个维度 040
3.2.3 西蒙决策的4 个步骤 043
3.2.4 辅助决策的4 个模型 043
3.2.5 快速决策实施模型 045
3.3 集体与个体决策规范与应用 046
3.3.1 集体决策规范与应用 046
3.3.2 个体决策规范与应用 049
3.4 产品开发、营销策略、项目立项决策标准 052
3.4.1 产品开发决策标准 052
3.4.2 营销策略决策标准 054
3.4.3 项目立项决策标准 056
第4章 团队角色与分工
4.1 优势、潜能、尊重、角色 060
4.1.1 发现团队优势 060
4.1.2 激发团队潜能 061
4.1.3 尊重团队个性 062
4.1.4 RACI 角色分配 063
4.2 制订高效的计划 065
4.2.1 计划的6 大分类类型 065
4.2.2 计划制订5 大步骤 067
4.2.3 计划监控5 大事项 068
4.2.4 计划实施模型 069
4.2.5 计划制订与实施规范 070
4.3 高效分工协作 073
4.3.1 任务分配与人员选择 073
4.3.2 执行合作与高效协作 075
4.3.3 攻坚项目与重大任务 077
4.3.4 临时任务与紧急任务 079
4.4 产品研发、技术研发、营销推广团队角色与分工 081
4.4.1 产品研发团队角色与分工 081
4.4.2 技术研发团队角色与分工 083
4.4.3 营销推广团队角色与分工 085
……
内容摘要
本书围绕打造高绩效团队模型，采用模型+体系+标准+制度+流程+方案+规范的方式来讲解高绩效团队的建设方案。本书从团队战略与目标、团队领导与决策、团队角色与分工、团队制度与系统、团队沟通与执行、团队评估与激励、团队关系与文化等7个要素、14个方面，说明如何建设高绩效团队，并在此基础上，分享了学习型组织与创新型团队的建设过程。本书适合各类企业管理人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。
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