采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)

图书标准信息

• 作者 刘宝红
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-10
• 版次 3
• ISBN 9787111618775
• 定价 89.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 562页
• 字数 0.64千字

【内容简介】

本书分三篇。第壹篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

【作者简介】

BOOKAUTHOR

【目录】

推荐序  这是一本干活儿的人写的书前言  我想写本什么样的书作者简介篇  供应链的全局观    / 1供应链管理与“盲人摸象”    / 3采购和供应管理    / 9物流管理：从A点到B点    / 13运营管理：千遍万遍不走样    / 15供应链管理的几个“小亲戚”    / 17从美国三大协会说供应链管理的演变    / 19供应管理协会（ISM）    / 20运营管理协会（APICS）    / 21供应链管理专业人士协会（CSCMP）    / 23供应链的根本是协作，那为什么不协作    / 26【小贴士】  供应链管理的“儒家”与“法家”    / 33【案例】  找替换供应商时，技术与质量不积极    / 36集成供应链：为什么集成不起来    / 37【小贴士】  三个层面的供应链集成    / 43供应链是产品流、信息流和资金流的集成    / 45【小贴士】  电商兴起是资金流、信息流改善的结果    / 51【案例】  40天引擎计划与三流集成    / 54供应链战略：合适的产品配合适的供应链    / 60【案例】  供应链的推拉结合与戴尔的直销模式    / 66供应链设计：产品、信息和资金流的优化    / 72【案例】  海尔的生产外包与模块化    / 73【案例】  专门支持新品开发的供应链    / 78【案例】  备件的专用仓库    / 79复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起    / 82【小贴士】  复杂度不同，中国企业的竞争优势也不同    / 86【小贴士】  汽车整车厂如何应对复杂度    / 89控制复杂度，提高供应链的规模效益    / 92【小贴士】  复杂度控制要有所作为    / 96【案例】  摩托罗拉的100多种手机电池    / 99【小贴士】  寻求复杂问题的简单解决方案    / 105供应链：大并不是伟大    / 109控制牛鞭效应，降低供应链的波动    / 114牛鞭效应成因1：多重需求预测    / 119牛鞭效应成因2：批量生产、采购    / 120牛鞭效应成因3：价格浮动和促销    / 121牛鞭效应成因4：理性预期    / 122牛鞭效应解决方案1：跨行    / 125牛鞭效应解决方案2：外包    / 127牛鞭效应解决方案3：信息共享    / 129专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”    / 134库存运动没法降库存    / 136缩短周转周期，降低周转库存    / 139控制不确定因素，降低安全库存    / 145【案例】  渠道压货，人为导入需求波动    / 147管理需求，管好供应链库存    / 150跨越供应链降本三台阶，把成本降下来    / 153【小贴士】  你不能忽视交易的成本    / 160【小贴士】  为什么公共采购的价格高    / 164【小贴士】  产品设计与工艺设计的对接：建筑业vs.汽车制造    / 173美国汽车供应链：最后一块银圆的游戏    / 177从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”    / 182【小贴士】  牧人和猎人    / 187第二篇  管好供应商，才能管好供应链    / 192为什么要管理供应商    / 193供应链全球化，要求更好地管理供应商    / 196供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键    / 199多权分立，供应商成了“公共草地”    / 203【案例】  董事长半夜批订单    / 208【小贴士】  根治采购腐败，光有分权还不够    / 211有订单处理流程，没有供应商的选择和管理流程    / 214【小贴士】  流程的标准化困难吗    / 216一直在找新供应商，供应商的“口子”收不起来    / 217【小贴士】  你得有个战略    / 224供应商选择与管理：组织、流程和系统    / 227供应商分类：区别对待，重点管理    / 231【小贴士】  管理资源聚焦哪些供应商    / 237【案例】  战略供应商怎么管：高科技公司为例    / 241【小贴士】  海外大供应商是战略供应商    / 247【小贴士】  新生意给什么供应商    / 253【案例】  某公司的供应商分类体系    / 254供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系    / 259【小贴士】  你得尊重供应商评估表格上的问题    / 264【小贴士】  有没有完美的供应商    / 268【小贴士】  指标权重怎么分    / 272供应商选择：与关键供应商建立长期关系    / 275【案例】  美国电信的双供应商战略    / 284【案例】  “一品两点”的一地鸡毛  （作者：黄雪川）    / 292【小贴士】  开二供成了公司政治的延续    / 295【小贴士】  一品一点要求强有力的供应商管理    / 298【小贴士】  多点寻源什么时候应该用    / 299【案例】  长期协议签约流程：以某高科技企业为例    / 302供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼    / 307【案例】  某房地产商的月评分标准    / 310【小贴士】  合理的价格是什么，要不要二次议价    / 317【小贴士】  成本算那么清又能怎么样    / 320【小贴士】  不快乐的质量人    / 326【小贴士】  吉利的3824质量改进法    / 328【案例】  缺了一只纸箱    / 333【案例】  你对这个供应商有多满意    / 339为什么按时交货率是70%    / 359【案例】  死猪不怕开水烫    / 359【案例】  公司合并一团糟    / 361【案例】  不统计就没法管理    / 362价格值多少钱    /