作者张平、廖鹏 著
出版社中国华侨出版社
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-24
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
张平、廖鹏 著
-
出版社
中国华侨出版社
-
出版时间
2013-05
-
版次
1
-
ISBN
9787511334930
-
定价
29.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
其他
-
页数
493页
-
字数
522千字
- 【内容简介】
-
《鬼谷子全解》分为《捭阖》《反应》《内楗》《抵城》《飞箝》《忤合》《揣》《摩》《权》《谋》《决》《符言》《本经阴符七术》《持枢》《中经》十五篇。前面四篇以权谋策略为主,中间八篇以言辩游说为重点,后面三篇则以修身养性、内心修炼为核心。《鬼谷子全解》对原作做了精当而晓畅的注释与翻译,每篇皆附有提要以解析、导读,并精选了古今中外颇具代表性的案例,涵盖管理、商场、职场、处世等各个领域,逐篇阐释、解读,用精彩纷呈的故事呈现出鬼谷子的智慧谋略。高深精妙的权谋策略与处世智慧更是展露无遗,不仅妙趣横生,更能给读者以启发,让读者有所收获。融哲理性、故事性、实用性于一体,是各类读者参悟运用鬼谷子大智慧的首选读本。
- 【目录】
-
捭阖第一
【经典再现】
【为人处世】
三思而行——别让愤怒之火毁了自己
闭在及时——识时务者为俊杰
权衡形势——曾国藩如此变通
开合自如——刘秀的“苦口婆心”
心思玲珑——叔孙通通晓权变
【管理谋略】
虚虚实实——郑国不确定的迷局
抓住要害——朱博打蛇打七寸
刚柔并济——曾国藩刚柔相济成大事
审时度势——楚霸王把握良机
擒贼擒王——征服鸡群的规则
【职场之道】
阴阳调和——办公室中遇强示弱,遇弱示强
张弛有度——不被长处蒙蔽双眼
灵活变通——吴士宏适者生存
行事周密——不打无准备之仗
察言观色——见机行事
反应第二
【经典再现】
【为人处世】
行事机巧——苏秦智激张仪
请君入瓮——来俊臣的恶招
欲张反敛——盂昶智斗朝中权臣
以退为进——武则天温顺退让
钓人之语——触龙巧说赵太后
【管理谋略】
欲取先与——康熙帝放长线钓大鱼
养精蓄锐——陈平“后发制人”
先声夺人——诸葛亮说吴侯
以静制动——司马懿的伪和平
欲擒故纵——郑庄公反攻共叔段
欲取先骄——吕蒙的“迷魂汤”
知己知人——盐商巧骗郑板桥
弱而示强——李世民智解雁门之围
知己知彼——赵广汉该出手时再出手
【职场之道】
见机行事——职场生存的保护伞
冷静分析——职场里适时认输
换路思维——机遇无处不在
诱导之道——语言的“妙方”
内楗第三
【经典再现】
【为人处世】
全身而退——毕再遇金蝉脱壳
以屈求伸——石勒计除“拦路虎”
弃一保全——汉景帝削藩弃“棋子”
大智若愚——石琚的处世良方
留有余地——管仲的“狡兔”人生
因势利导——诸葛亮用关羽,智放曹操
抓住弱点——陈平反间除范增
【管理谋略】
清净自守——赵德昭拒位
心明眼快——毛遂“秀”出自己
急流勇退——范蠡功成名就
进用退居——李世民避开阻力
择时而动——王猛慧眼识明主
【职场之道】
用晦如明——藏锋入鞘
服从条件——下属的美德
内捷有道——升迁要牵心
越权建议——吃力不讨好的“苦果”
抵巇第四
【经典再现】
【为人处世】
细处玄机——陈平脱衣消灾
明哲保身——郭子仪的做官之道
抓其弱点——王允巧设连环局
见微知著——公仪休见小利,思大害
一鸣惊人——楚庄王的三年韬晦路
骄必招损——周亚夫出风头惹祸上身
【管理谋略】
韬光养晦——王翦“自污”以求安
正视缺点——秦穆公敢于担当得民心
不善韬晦——解缙四面树敌
釜底抽薪——周亚夫平刘濞之叛
防患未然——孟尝君狡兔三窟
【职场之道】
抵住诱惑——异性下属的温柔陷阱
防微杜渐——“预见”是最好的防范
小洞不补——为错误埋单
注重小节——打好“情感”这张牌
飞箝第五
【经典再现】
【为人处世】
动之以情——刘秀的“攻心术”
谦虚待人——朱元璋汇集“百川”
礼贤下士——荆轲士为知己者死
【管理谋略】
招贤纳士——燕昭王千金买骨
晓之以理——范文程巧言进谏
以暴制吏——唐玄宗的撒手锏
避其锋芒——孙膑抓庞涓罩门
【职场之道】
适时奖励——塑料大王的物质刺激
欲抑先扬——“夹心饼”的批评艺术
先褒后贬——批评也是一门艺术
忤合第六
【经典再现】
【为人处世】
择主而事——章邯择明主成大事
谋而后动——杜文看清“猎物”再出动
【管理谋略】
功成身退——张良远离是非地
良臣择主——郭嘉弃暗投明展宏图
识人辨才——汉武帝用人如用权
以诚待人——孙策攻心太史慈
【职场之道】
借故拖延——拒绝也有方法
合群共事——不做职场独行侠
意见相反——不可直谏
忤合有道——自降身价偷学艺
以合求合——一山容二虎
揣篇第七
【经典再现】
【为人处世】
不看表面——知人知面要知心
用人不疑——孙权坚用诸葛瑾
测深揣情——把话说得恰到好处
揣测人情——嘴巴的“苦恼”
答非所问——揣着明白装糊涂
借力而行——刘盈请贤士
【管理谋略】
慢事急做——汉高祖白登山之围
量权揣势——龚遂“悠闲”平盗
善用人心——陈胜吴广的“鸿鹄之志”
借情取利——奕艺糖衣炮弹的攻击
【职场之道】
衡权量势——菲莱邱知退稳进
揣情度意——职场的“心理学”
不懂揣测——布隆贝格的悲剧
洞察人心——弦外之音有人听
摩篇第八
【经典再现】
【为人处世】
欲速不达——苏无名稳坐钓大鱼
待时而动——唐宣宗“终归大海作波涛”
装疯卖傻——朱棣于伏藏中图大业
借力成事——王导利用名人做宣传
【管理谋略】
谋阴为阳——刘备以哭保荆州
妙语连珠——智警临危不惧
香饵钓鱼——铁铉诈降骗朱棣
【职场之道】
口舌利剑——从嘴巴摩到心里
权篇第九
【经典再现】
【为人处世】
措辞恰当——虚虚实实应对流言一
灵活变通——装糊涂也是一门艺术
众口铄金——田单的“火牛”陷阵
讳而不言——朱元璋杀友
远离固执——袁崇焕之死
【管理谋略】
舌灿莲花——郦食其巧说齐王
执迷不悟——韦昌辉终为他人作嫁衣
才不可恃——杨修的“不归路”
因性制人——诸葛亮七擒孟获
【职场之道】
镇定自若——面对流言要慎行
拿捏分寸——不要搬弄是非
通达世故——三分慎出口,七分留心中
因人施招——对付墙头草有“妙招”
谋篇第十
【经典再现】
【为人处世】
以柔克刚——孝庄太后滴水穿石
宽宏大量——福特的风度
瞒天过海——大将狄青骗得士气高涨
借人做事——留学生容闳的故事
结而无隙——英国人的合作方略
聪敏通达——李卫当官
【管理谋略】
假戏真做——蔡锷虎口脱险
阴道阳取——要离巧施“苦肉计”
言拙意隐——王陵辞尽锋出
隐而为秘——说话的“秘诀”
同舟共济——求大同存小异
【职场之道】
把握先机——真正的进步是比别人快一步
由少积多——细分目标,才能让梦想越来越近
同情相亲——兄弟一心,其利断金
乱而惑之——以弱“骗”强
决篇第十一
【经典再现】
【为人处世】
适时装傻——刘备和曹操“青梅煮酒”
反向出击——诸葛亮反“师道”而行
深谋远虑——苏代的大局观
善于伪装——高颍的麻醉术
认清形势——曹操火烧乌巢
快准出手——看清形势就下手
【管理谋略】
合理决策——知止的人生智慧
处变不惊——陈轸打消惠王虑
运筹帷幄——吕夷简决胜千里
舍义取利——陶朱公赎子的“悲剧”
气沉丹田——投资银行稳赚钱
【职场之道】
着眼长远——职场回头觅香草
三思而决——职场决断需谨慎
当仁不让——该出手时就出手
速炒鱿鱼——解除团队的恶瘤
符言第十二
【经典再现】
【为人处世】
不拘一格——唐太宗用人不问出处
安定从容——王羲之装睡避祸端
容人之过——楚庄王绝缨容部下
生性多疑——崇祯的悲剧性格
谦和低调——博得对方信赖
用人不疑——猜忌伤人又伤己
【管理谋略】
谦虚谨慎——萧道成喝御酒
慧眼识人——刘邦“得猛士兮守四方”
集思广益——曹操得天下众才归心
虚心纳谏——陈余不肯纳谏的悲剧
冷嘲热讽——宋闵公命丧黄泉
细致人微——林肯的亲和力“吸引法则”
【职场之道】
自我批评——领导的“哲学”
洗耳恭听——博得对方信任感
相互协作——沃尔玛的“上帝”
广开言路——激励下属发言
真诚赞赏——管理也需要“法宝”
知人善任——比尔·盖茨不拘一格任人才
本经阴符七术
【经典再现】
【为人处世】
处世有道——徐文远用脊梁撑起一片天
方圆合璧——纪晓岚智全“忠孝”之心
方圆有致——刘晏妙手安大唐
只方不圆——杨炎的悲剧
舍生忘死——豫让刺赵襄子
假痴不癫——温峤的“转圆术”
方中有圆——张之洞处世显圆通
毅力不倒——王命岳一梦十二年
磨心励志——程婴救孤
勇面困难——嘉宝生命的“梅花”
修身养志——孟子拒财
困境求生——爱迪生的“困境习惯”
大肚容人——于右任为羊肉泡馍馆题字
【管理谋略】
睿智通达——曾国藩的功名道行
纵欲无度——齐桓公之死
忍辱负重——勾践卧薪尝胆
宁静致远——孙叔敖淡名利荫子孙
以变应变——蒯通降伏人生“强敌”
无中生有——张仪二戏楚怀王
以退为进——冯道契丹脱身
居功自傲——年羹尧的“自灭”之局
静待时机——徐阶“除奸”
深藏不露——刘裕的一飞冲天
劳心劳力——周公吐哺,天下归心
【职场之道】
英勇无畏——“职场英雄”艾柯卡
委婉转圆——把“意见”变“建议”
不谋其政——揽责任要三思而行
展其所长——让合适的人做合适的事
持枢
【经典再现】
【为人处世】
相时而行——握紧生命的“保护伞”
事随时变——趋利避害有“秘方”
【管理谋略】
随道而行——李泌的行藏人生
顺其自然——萧衍豁达一身轻
顺势而为——韦尔奇的科学提拔程序
【职场之道】
因地制宜——“照猫画虎”拓市场
中经
【经典再现】
【为人处世】
渔翁之利——曹操隔岸观火灭袁氏
螳螂捕蝉——小心背后的“黄雀”
【管理谋略】
坐收渔利——李渊寻找“替罪羊”
【职场之道】
互利共赢——寻找合作的基础
适时惩罚——拉起威信的“大旗”
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价