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电商迷藏蔡勇劲著机械工业出版社

7.1 1.4折 49 八五品

仅1件

广东河源

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作者蔡勇劲著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111474241

出版时间2014-09

装帧其他

开本16开

定价49元

货号303-9787111474241

上书时间2024-11-07

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 导语摘要
蔡勇劲编著的《电商迷藏》以京京网为主线，力图全景式展示中国电商江湖的企业实战故事，作为中国早期电商团购网站十强之一的京京网，极具行业知名度与影响力，但最后却因为种种原因，从危转安，由盛转衰，以致最后一落千丈。黯然倒闭。作者希望把其中极具电商行业代表性的经验与教训总结出来，与广大热爱电商、从事电商，以及对电商感兴趣的朋友们逐一分享交流。同时，把“千团大战”时期发生的中国团购江湖种种不为人知的内幕与技巧再次真实呈现!

作者简介
蔡勇劲，企成科技总经理，早期从事连锁零售，而后转战电子商务，十年电子商务全盘实战经验，是靠前少数既熟悉传统行业运作，又精通电子商务全盘运营的两栖型电子商务实战专家。在团购、垂直电商、在线预订等领域均有丰富的实战经验。速途网、品途网等多家知名电商行业网站专栏作家。现任多家商协会与传统企业的电商顾问，并曾为广交会等大型企业提供电商项目咨询规划服务。

目录
本书赞誉
从团购，看电商
01 团购空降兵
02 招聘总监
03 徒生波折
04 琶洲展会
05 向东的危机
06 临危受命
07 男儿当光明
08 背后的选择
09 保证金制度
10 纠葛的过期退
11 暗流涌动
12 明争暗斗
13 拦截大朋网
14 灰色利益
15 滚烫的邮件
16 刀光剑影
17 主角和配角
18 官僚主义
19 逼宫
20 跳槽风波
21 留不留
22 重组团队
23 蓄势待发
24 数据的秘密
25 神奇的魔术师
26 内部调整
27 布局
28 各自的算盘
29 马劲的局
30 放虎归山
31 被马云忽悠的男人
32 白鸟涅槃记
33 拿坡比萨
34 出品即人品
35 创造历史
36 致命小数点
37 君要臣死
38 女人的战争
39 风投来了
40 横空出世的上架费
41 捷报频传
42 对话
43 董春雷的烦恼
44 全国一盘棋
45 新的扩张
46 危机四伏
47 盛夏惊雷
48 戛然而止

内容摘要
蔡勇劲编著的《电商迷藏》是中国首部小说题材的实战类电商著作，以团购电商为背景，一位拥有10年电商全盘实战经验的资深高管，通过自述其在“千团大战”时期亲历的发生在中国团购江湖的故事，深刻地总结了电商企业应该具备的运营和管理智慧，以及电商人在职场中能胜人一筹的生存博弈技巧。生动有趣，淋漓尽致，发人深省。
《电商迷藏》以曾经排名中国前10的某团购网站的发展历程为依托，从运营、管理和职场3个维度讲述了这家企业从内外交困、危机四伏，到转危为安、
全国扩张，再到退出市场，黯然倒闭的整个过程（迷），可谓跌宕起伏。无论你在电商企业处于什么样的位置，都能在书中找到自己的角色，都能从中获得深刻的启发（藏）！
《电商迷藏》部分内容曾以《团购内幕》为名在中国知名的电商类网站派代网和品途网连载，好评如
潮。

精彩内容
但是，不为人知的是京京网的营收与它响亮的知名度一直都是难以匹配的，也就是说它的知名度很高，但是营收水平则一直不尽如人意，导致京京网多年来都是处于名气与实力完全不匹配的一个经营状态。
从行业其性来说，流量变现也是整个互联网行业面临的一大难题。以致很多互联网公司都是以前期的战略性亏损来赢取后期的巨额利润的。如今威名赫赫的网易、新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴等概奠能外。
马劲在进入京京网工作之前，一直是在电子商务企业担任负责人，负责企业的整体运营。
对于马劲来说，这是他第一次在分公司任职，也
是第一次接触团购行业的运营。CEO刘云龙看重的正是马劲以往在电子商务摸爬滚打的实战经验。
其实真正改变京京网广州分公司命运的人是张林枫。
张林枫，男，29岁，北京人。京京网创业初期第一批员工，从基层销售做到上海分公司销售总监，2009年年底调任广州分公司总经理。
张林枫和前面两任广州分公司总经理一样，初到广州的时候，也是焦头烂
额，偌大的摊子举步维艰。面对这个破烂摊子，张林枫必须想方设法改变其沉沦之命运。
正当张林枫头疼的时候，团购浪潮席卷全球，气势如虹地从西半球跑到东半球来了。张林枫在别无选择，权当一试的格局下捡起了团购这块大石头，狠狠地砸向了广州市场。
马劲相信，无论是当时的张林枫，还是刘云龙，甚至京京网所有的高管们，肯定不知道团购这一全新的商业模式在中国的电子商务市场领域里面掀起多大的风浪，创造怎样的神话与奇迹!马劲后来曾听李雪无限感慨地提过这样的一个案例：天河区五山路附近有一
个夫妻档的小餐馆。狭小的馆子里满打满算不过八张桌子，由于经营不力，只能用苟延残喘来形容当时的经营状况了。
2010年9月，这个小餐厅遇到来扫街的京京网的团购业务员，抱着试一试的心态，老板糊里糊涂地就被忽悠做了团购。
结果一个星期不到，京京网以团购的方式，帮助他们卖出了3123份团购套餐。
按照这个数据，这个小餐馆大约需要4个月的时间，才能完全消化这批顾客。也就是说，京京网用一个星期的时间，帮助餐馆做了四个月的生意，而且全部都是预先收款的顾客。
在没有团购之前，这种行销模式是不可想象的。
由此可知，2010年年初的团购销售对于商家而言，具备怎样惊心动魄的价值和意义!对于为数不多勇于尝试的团购公司而言，2010年年初的团购市场是一个满大街流淌着黄金的时期，无数的销售神话和奇迹随手便可一挥而就，颇有谈笑间樯橹灰飞烟灭的潇洒与畅快。
面对这样的销售结果，张林枫是完全没有想到的，也远远超出了京京网CEO刘云龙的心理界限。
张林枫很震惊!刘云龙很震惊!整个京京网内部高管层都很震惊!后来，马劲和刘云龙聊天的时候，刘云龙坦率地提到：“京京网一直做的是优惠券的电子商务平台，属于纯信息流的电商模式，虽然整合了不少的商家和用户，但是却一直没有寻找到很好的盈利模式。”京京网在盈利模式上面纠葛和探索了整整四年，都没有取得什么成效。直到迎来团购这种全新的电子商务运营模式，才真正看到了成功的希望。
马劲估计，当时有这个想法的应该不止京京网～家，还包括大众点评、58同城等一批信息型网络平台。事实上，在后来的千团大战里面，很多电子商务网站都在不同程度地把团购模式融入原有的运营体系当中，作为强化自己营收的重要手段或者补充性策略。
张林枫作为整个京京网最先引入团购项目的负责人，不但彻底改变了广州分公司的经营业绩，而且在整个京京网内部也得到了极
大的褒奖。
最佳员工奖，是他的；最佳业绩奖，是他的；最
佳管理奖，是他的；最佳团队奖，是广州分公司的!P2-3