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非显著趋势：如何把握即将到来的机会[美]罗希特·巴尔加瓦（Rohit Bhargava）、陈一枬 著中信出版社

￥ 17.7 3.1折 ￥ 58 九五品

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作者[美]罗希特·巴尔加瓦（Rohit Bhargava）、陈一枬 著

出版社中信出版社

ISBN9787508678115

出版时间2017-09

装帧其他

开本32开

定价58元

货号701-9787508678115

上书时间2024-10-19

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品相描述：九五品
商品描述
作者简介
罗希特？巴尔加瓦（Rohit Bhargav）：
趋势研究者、营销专家、演说家，同时也是《华尔街日报》畅销书作家，已出版5本作品，内容覆盖市场营销、领导力和未来商业。他创立了“非凡”公司，在乔治城大学讲授市场营销和演讲课程，曾受邀前往优选32个国家发表讲话。

陈一枬 （Viveca Chan）
WE 集团董事长及行政总裁，从事广告行业超过30年，其中有4年在加拿大，具有丰富的靠前和中国市场经验。她是业界认可的杰出先锋人物，带领潮流，是一位不断转型创新的市场营销专家和很好的企业家。

目录
第一章  如何记录好点子
  成为思想筛选者
  大问题……
  找到趋势
第二章  推敲想法的艺术
  好奇心指南
  如何培养观察能力
  如何变幻无常
  如何深思熟虑
  如何做到简洁凝练
  五大准则有何用
  五大准则——回顾
第三章  干草堆方法论
  干草堆方法论解析
  我为什么开始推敲想法
  第一步——收集
  第二步——聚合
  第三步——升华
  第四步——命名
  第五步——证明
  避开未来乱语
  获得正确（与错误）想法的方法
第四章  非显著趋势
  趋势一  跨界颠覆(Outrageous Outsid）
  趋势二  网红崛起（Authentic Fameseekers）
  趋势三  强势女性（Fierce Femininity）
  趋势四  设计驱动（Heroic Design）
  趋势五  价值营销（Branded Utility）
  趋势六  正念情商（Mainstream Mindfulness）
  趋势七  渴望解脱(Desperate Detox）
  趋势八  反完美主义(Lovable Unperfection）
  趋势九  消极忠诚（Passive Loyalty）
  趋势十  体验主义（Preserved Past）
  趋势十一  智能替代（Robot Renaissance）
  趋势十二  技术隐形（Invisible Technology）
  趋势十三  数据自省（Self-aware Data）
  趋势十四  虚拟同理心（Virtual Empathy）
  趋势十五  数据泛滥（Data Overflow）
第五章  创新行动指南如何追随灵感
  如何创造突破性产品
  非凡思考法简介
  原则一——找到概念之间的交叉点
  原则二——拥抱多样性
  原则三——把地图抛在身后
参考资料
后记

内容摘要
……

精彩内容
 第一章如何记录好点子“除非整个宇宙和物理定律在某种程度上提供支持，否则即使最细微的思想也无法存在。”——凯文·凯利(KevinKelly)，《技术想要什
么》我曾经一周之内在三个不同的会议上发表演讲，主题只有一个：宏大的想法。
国际商业界擅长将整场会议用于寻求更好的想法，鼓励每个人阅读畅销书，激发更多宏大的想法。然而我们渐渐发现，遗憾的是，相比于提出想法，大多数人唯一更在行的是白白浪费想法，要么执行得很差，要么根本不执行。
我们把想法写在纸上，然后不知扔到哪里去了，或者忘了重读。我们在头脑风暴中获得许多点子，却从未转化为行动。有时我们获得极好的想法，付诸实践后却收获有限，结果令人失望。
为什么我们的好点子往往执行效果很差？更重要
的是，我们需要做什么来改变这一状况？
世界上最怪异的一个博物馆位于挪威奥斯陆的一
个街角，它为我们的问题提供了意想不到的线索。它由著名艺术收藏家、亿万富翁克里斯汀·林内斯(ChristianKinghes)创办，名为“小瓶子博物馆”，收藏的小酒瓶数量居世界首位。
小瓶子博物馆的藏品可远远不止荷兰航空公司几十年来送给旅客的那些标志性的荷兰小酒瓶，还有以死亡为主题的瓶子，奇特物体漂浮其中，还有“罪恶之屋”，屋里的瓶子来自阿姆斯特丹红灯区。这些古怪收藏最有趣的地方并非瓶子本身，而是任何时候展出的瓶子只有总量的1/5左右。
把所有的瓶子全部展出，会显得很杂乱。
选出最好的瓶子，组织成有趣的主题展，博物馆便能够讲述意味深长的故事。和所有伟大的博物馆一
样，小瓶子博物馆经过筛选，为一个个孤立的有趣事物赋予了含义。
一个主题怪异的博物馆筛选藏品策划主题展，和提高我们把握运用绝佳想法的能力有什么关系呢？
想象一下你是博物馆馆长，馆藏内容是你的各种想法。
如果空间有限，只能展出最佳的想法，无法顾及其他，那你就得找到某种方式将各种小想法汇集起来，整合成大想法。
实际上，具有远见卓识的企业家恰恰是这么做的。他们将来自多个行业的迥然不同的想法汇集成某种独特的东西，为世界带来价值。
为什么有些人常常能做到这一点，开创改变世界的新产品、新服务或新公司，而其他组织和领导者却拒绝改变，年复一年做着同样的事情，最后黯淡下去呢？
我认为，筛选是一种秘密武器，正是它将伟大的领导者、远见者和那些无法适应未来的人区分开来。

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