股权战略 : 架构、激励与财富

图书标准信息

• 作者 马方 著；三鼎甲 出品
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2020-07
• 版次 1
• ISBN 9787516826805
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸

【内容简介】

本书是作者经过多年对各种组织结构和股权的研究、思考与实践而提出的股权战略理论的内容。主要阐述了在合伙人时代如何运用股权来解决企业中遇到的根本问题，包括如何做好公司顶层设计，如何做好股权架构设计，如何运用股权让老板和员工实现共创、共享、共担，如何有效激励员工，如何做好企业传承，如何实现员工内部创业，如何设计股权众筹等。
  书中有理念上的思考、理论上的探讨以及工具的应用，还有作者辅导企业的经验以及优秀企业的案例，几乎所有的企业，特别是传统企业，都会从本书中获得有价值的参考。
  书中还有很多关于基础管理、商业本质和人性的思考，适合每一个职场人阅读。

【作者简介】

马方，泰山管理学院创办人、院长，中国管理科学学会理事，中国企业管理研究会理事，赢在中国创业导师，山东中小企业管理咨询协会常务副会长，山东省瞪羚企业促进会副会长，多家私人董事会教练，多家公司独立董事，多家机构顾问，并兼任多家大学总裁班、金融班兼职教授。

长期致力于企业管理、企业传承、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》。

【目录】

第一部分 合伙人时代已经来临

第一章 从管理的角度看老板为什么这么累… ……………………………002 

企业的发展方向不对………………………………………………………002 

企业的组织能力不够………………………………………………………003 

企业的动力不足……………………………………………………………005 

有方向就不怕路远…………………………………………………………006 

第二章 现代企业责权利风险要对等… ……………………………………007 

责权利的背后还有风险……………………………………………………007 

传统企业责权利风险不对等………………………………………………008 

要承担风险，员工才会全力以赴…………………………………………008 

如何让员工承担风险………………………………………………………009 

风险的大小决定了用心程度………………………………………………010 

第三章 用股权规避企业风险… ……………………………………………012 

一个人承担风险太沉重……………………………………………………012 

用股权规避融资风险………………………………………………………013 

用股权规避投资风险………………………………………………………013 

用股权规避决策风险………………………………………………………014 

用股权规避经营风险………………………………………………………015 

用好股权可以一举多得……………………………………………………015 

第四章 民企要学会善始善终… ……………………………………………017 

民企一样会生也会死………………………………………………………017 

做好控制权设计……………………………………………………………018 

做好风险控制………………………………………………………………018 

做好风险分担………………………………………………………………019 

提高抗病能力………………………………………………………………020 

提前做好规划………………………………………………………………020 

善始善终是最好的结局……………………………………………………021 

第二部分 用股权驱动战略落地

第五章 把股权提升到战略高度… …………………………………………024 

股权结构如同汽车底盘……………………………………………………024 

股权是企业栽下的梧桐树…………………………………………………025 

股权在家族企业中的意义…………………………………………………027 

老板必须转变的观念………………………………………………………028 

第六章 用股权战略驱动企业发展… ………………………………………029 

战略实施的保障……………………………………………………………029 

人的需求变化………………………………………………………………030 

人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配………………………………031 

股权战略是对经营的本质的最好诠释……………………………………033 

第七章用股权解放老板… …………………………………………………03802   

老板为什么在做员工该做的事……………………………………………038 

从下往上看，如何统一风险和利益………………………………………039 

从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人………………………041 

从现在往未来看，股权是长效的…………………………………………041 

从左往右看，通过股权可以建立生态链…………………………………042 

站在老板的高度看股权……………………………………………………042 

第八章 用股权统一人心… …………………………………………………043 

没有一致的利益难有人心的统一…………………………………………043 

用股权统一个人利益和公司利益…………………………………………044 

用股权统一近期利益和长期利益…………………………………………045 

统一了利益就会统一人心…………………………………………………046 

第三部分 分配好股权让老板有主动权

第九章 重新认识创始人的价值… …………………………………………048 

控制权争夺中的投资方和创始人…………………………………………048 

创始人是公司非常宝贵的资产……………………………………………049 

创始人如何保护自己………………………………………………………049 

投资人要让创始人安心……………………………………………………050 

需要警醒的两部分人………………………………………………………051 

合作需要理性和妥协………………………………………………………051 

第十章 没有控制权就没有未来… …………………………………………053 

老板要掌握主动权…………………………………………………………053 

先成立公司再找人合作……………………………………………………054 

先成立公司再找投资人……………………………………………………054 

利用股份期权回收控制权…………………………………………………055

非合伙人、投资人原则上不给股份………………………………………055 

创业者掌握主动权可以利己利他…………………………………………056 

第十一章 做好股权设计，合理分配股权… ………………………………057 

股权分配决定权力分配……………………………………………………057 

两人合伙，忌股权均分……………………………………………………057 

多人合伙，核心股东要占大股……………………………………………059 

股权原则，保证核心股东控制权…………………………………………059 

第十二章 夫妻股东如何规避风险… ………………………………………064 

夫妻股东的风险……………………………………………………………064 

控制权的约定………………………………………………………………065 

下一代婚姻风险的规避……………………………………………………066 

好的规则让风险可控………………………………………………………067 

第十三章 餐饮业股权设计的原则… ………………………………………068 

合伙创业的股权设计………………………………………………………068 

众筹模式下的股权设计……………………………………………………069 

加盟的股权设计……………………………………………………………070 

股权设计要着眼于企业未来………………………………………………071 

第四部分 用股权众筹实现合伙人制

第十四章 认识内部众筹… …………………………………………………074 

内部众筹的特点……………………………………………………………074 

内部众筹的方式……………………………………………………………075 

内部众筹的好处……………………………………………………………077

第十五章 用内部股权众筹建立合伙人团队… ……………………………081 

什么是合伙人与合伙人团队………………………………………………081 

用股权激励建立合伙人团队的特点………………………………………082 

几种股权众筹模式的比较…………………………………………………082 

用内部股权众筹建立合伙人团队的特点…………………………………083 

内部股权众筹适合打造合伙人团队………………………………………084 

第十六章 众筹以后的公司治理… …………………………………………085 

众筹易懂难做………………………………………………………………085 

众筹的本质…………………………………………………………………086 

众筹容易产生的问题………………………………………………………086 

众筹的股权设计……………………………………………………………087 

持股方式怎么设计…………………………………………………………088 

如何开展工作………………………………………………………………088 

规则是对所有人的一种保护………………………………………………089 

第五部分 用股权激励实现合伙人制

第十七章 股权激励不仅仅是工具… ………………………………………092 

股权激励不是工具…………………………………………………………092 

股权激励是组织变革………………………………………………………093 

股权激励更是一种文化变革………………………………………………094 

第十八章 股权激励的本质… ………………………………………………096 

一个很小的故事……………………………………………………………096 

股权激励分的是增量不是存量……………………………………………097 

股权激励同时具有约束性…………………………………………………098 

股权激励建立的是利益共同体……………………………………………098

股权激励能唤醒主人意识…………………………………………………099 

股权激励让员工有独立人格………………………………………………099 

股权激励让大家有安全感…………………………………………………100 

第十九章 股权激励符合了哪些人性… ……………………………………101 

宁为鸡头不为凤尾…………………………………………………………101 

年轻人更追求自主…………………………………………………………102 

关注未来的安全……………………………………………………………102 

尊重人力资本………………………………………………………………103 

利益分配的公平性…………………………………………………………103 

防止经理人的短期行为……………………………………………………104 

股权激励让人自私有度……………………………………………………104 

第二十章 正确认识股权激励为什么热… …………………………………106 

股权激励为什么会热………………………………………………………106 

股权激励为什么是虚热……………………………………………………107 

要为股权激励做哪些准备…………………………………………………109 

第二十一章 认识干股激励… ………………………………………………110 

干股的特点…………………………………………………………………110 

为什么不相信干股…………………………………………………………111 

如何设计干股………………………………………………………………112 

用好好用的干股激励………………………………………………………113 

第二十二章 股权激励的逻辑… ……………………………………………114 

股权激励是一桩买卖………………………………………………………114 

股权激励是有业绩要求的…………………………………………………115 

要找对激励的对象…………………………………………………………116

股份的来源…………………………………………………………………116 

激励的目的…………………………………………………………………117 

效果不好的原因……………………………………………………………117 

员工不买怎么办……………………………………………………………118 

“一桩买卖”的逻辑就是股权激励的逻辑… ……………………………118 

第六部分 内部创业与合伙人制

第二十三章 创业路上找对同行者… ………………………………………120 

一个人前行的孤独与茫然…………………………………………………120 

如何与合伙人同行…………………………………………………………121 

如何与“江湖大哥”同行…………………………………………………122 

为什么要聘请顾问…………………………………………………………122 

为什么要聘请外部董事……………………………………………………123 

为什么要加入私人董事会…………………………………………………124 

找到对的人同行……………………………………………………………125 

第二十四章 王品的内部创业为什么那么成功… …………………………126 

内部创业是趋势……………………………………………………………126 

王品成功在哪里……………………………………………………………127 

王品做了什么………………………………………………………………127 

光环的背后是什么…………………………………………………………129 

从结果往回看………………………………………………………………131 

该学的是道而非术…………………………………………………………132 

第二十五章 从责权利看合伙人制机制设计… ……………………………133 

不同时期的责权利主体……………………………………………………133 

合伙人机制设计的几种模式………………………………………………134

责权利高度统一是合伙人机制设计的重点………………………………135 

合伙人机制需要不断完善…………………………………………………137 

第二十六章 合伙人相处的基本原则… ……………………………………138 

不能靠权力相处……………………………………………………………138 

不能靠道德相处……………………………………………………………139 

要靠规则相处………………………………………………………………140 

规则是一种契约……………………………………………………………141 

第二十七章 给别人安全是合作各方的共赢法则… ………………………142 

有安全感的合作才会共赢…………………………………………………142 

给合伙人安全………………………………………………………………143 

给员工安全…………………………………………………………………143 

给老板安全…………………………………………………………………144 

别人安全了，自己才会更安全……………………………………………145