卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻（修订本）

图书标准信息

• 作者 [美]David L. Dotlich(戴维·多特利奇；James L. Noel（詹姆斯·诺埃尔）；Norman Walker(诺曼·沃克
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787121411274
• 定价 69.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 224千字

【内容简介】

本书介绍了高层领导者在职业生涯中所要面对的为常见的13个阶段，每个阶段均用一章来阐述。在每章中，你都能看到一些发生在真实领导者身上的案例，以及可以让你限度地从中学习的窍门和技巧。这些案例来自一些跨国公司，如诺华制药、默克制药、戴尔、强生、安达信、通用磨坊、太平洋煤气电力等。这些阶段会让人情绪低落、紧张，同时具有重大的意义并激发人的思考。本书将指导你顺利渡过这些高峰和低谷，并帮助你取得更强大的自我意识和领导技能。

【作者简介】

戴维?多特利奇CDR国际公司合伙人和首席执行官。曾任霍尼韦尔国际公司执行副总裁，也是许多跨国公司（如强生、美国银行、英特尔、瑞银集团等）的首席执行官和高管的商业顾问。他撰写了五本领导力方面的畅销书，如《为什么CEO会失败》《行为学习》《应变领导力》。詹姆斯?诺埃尔 CDR国际公司负责人。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院副院长、通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。他同时是《领导梯队》《行为学习》两本书的合著者。诺曼?沃克诺华制药公司人力资源部负责人，曾任Grand Met、卡夫食品和福特汽车等公司人力资源部负责人，对尖端人才与高管发展项目开发提供咨询。

李倩茹，“80后”，终身学习者，从高校英语教师跨界转行成为国际顶尖奢华酒店的培训探索者。曾作为奢华酒店集团中国区培训经理参与并推动多个卓有成效的领导力培训发展项目的实施。笃信学习、实践与分享的无限魅力以及人才发展与培养对组织的巨大推动力。周晓倩，“80后”，深爱读书、旅行和各种运动带来的快乐与酸楚。复旦大学毕业后，在美国Clemson大学获得了大气物理、旅游管理双硕士学位，随后在曼谷开始了培训行业的探险之旅。一路在不同的行业辗转，唯一不变的是对学习、分享以及与伙伴一起成长的初心。目前与先生和女儿生活在上海。译有《可持续领导力》《ATD人才管理手册》。吴景辉，HR转型突破中心合伙人，毕业于东南大学，七年企业高管经验，曾担任某上市公司监事会主席，历任大型集团企业商学院院长、管理学院副院长，28岁担任某企业（2000人规模）常务副总经理，具有丰富的实战管理经验。译有《奥兹的智慧》《在组织中高效学习》《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》等。

【目录】

第 1 章 有效领导力是什么...............................................................1 

无效领导力的发展........................................................................ 3 

从重要的人生阶段中学习是领导力发展的一部分.................... 6 

差劲上司是潜在的脱轨器............................................................ 8 

从个人经历阶段中学习的一个小测试...................................... 10 

第 2 章 领导者是怎样学习的..........................................................1 3 

态度是怎样影响学习的.............................................................. 15 

失败是新的机遇 ......................................................................... 18 

塑造新身份定位的方法.............................................................. 19 

逆境可以鞭策学习的一个例子.................................................. 22 

失败的价值 ................................................................................. 23 

第 3 章 加入新公司........................................................................26 

离开了熟悉的文化和人际网络.................................................. 28 

助推新旅程 ................................................................................. 32 

领导力学习中重要的一堂课...................................................... 36 

第 4 章 进入领导角色....................................................................38 

新领导者面临的挑战.................................................................. 40 

公司该怎样帮助新领导者.......................................................... 44 

遇到困难很正常 ......................................................................... 46 

现在的学习会带来将来的回报.................................................. 51 

第 5 章 接受拓展型任务.................................................................53 

拓展型任务所带来的痛苦.......................................................... 55 

在拓展型任务中常见的“受伤”.............................................. 58 

如何应对拓展型任务，获得最佳的学习效果.......................... 61 

组织如何提供帮助...................................................................... 63 

第 6 章 承担管理公司的责任..........................................................66 

公司领导者的思维方式.............................................................. 68 

成为无所不知的总经理是危险的.............................................. 71 

公司中的两难现实...................................................................... 73 

晋升是一段旅程 ......................................................................... 76 

第 7 章 应对该由你担责的重大失败...............................................78 

失败、认知与真相...................................................................... 80 

面对失败的三不要...................................................................... 82 

面对失败的四要 ......................................................................... 85 

公司对待失败的态度所产生的影响.......................................... 88 

第 8 章 应对差劲上司和有竞争关系的同事....................................90 

关于“差劲”的连续体.............................................................. 91 

在战斗或离开之前需要思考的问题.......................................... 96 

差劲上司和差劲同事如何助力优秀领导者.............................. 98 

为何反应是重要的.................................................................... 104 

第 9 章 失去工作或错过晋升的机会.............................................105 

反应与反思 ............................................................................... 107 

自我毁灭的信号 ........................................................................110 

如何在这种状况下成长.............................................................113 

当出现最坏的情况时.................................................................116 

第 10 章 成为公司收购或合并的一部分.......................................119 

重新加入公司 ........................................................................... 120 

努力学习而不是仅限于如何保住工作.................................... 123 

初步适应局面 ........................................................................... 127 

随着公司的变化成长................................................................ 129 

第 11 章 在不同的国家或文化中生活...........................................133 

在国外生活所面临的挑战........................................................ 135 在国外工作需要避免的陷阱.................................................... 137 

如何利用这一千载难逢的机会................................................ 140 

返回国内 ................................................................................... 144 

第 12 章 在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡.....................147 

开始意识到平衡这一问题........................................................ 149 

考虑你需要忍受什么................................................................ 152 

体验回报 ................................................................................... 159 

第 13 章 放弃野心........................................................................161 

“放弃”的含义.......................................................................... 162 

这是一个怎样的过程................................................................ 163 

如何成功地度过这个阶段........................................................ 167