新编人力资源规范管理制度表格精选(最新版本)
批量上传,套装书可能不全,下单前咨询在线客服!图书都是8-9成新,少量笔记,不影响阅读使用!光盘、学习卡、附件等默认不带,有特殊要求,下单前请咨询客服!
¥
6.1
2.0折
¥
30
九品
仅1件
作者张浩 著
出版社北京工业大学出版社
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
货号9787563922000
上书时间2024-08-17
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
张浩 著
-
出版社
北京工业大学出版社
-
出版时间
2010-01
-
版次
1
-
ISBN
9787563922000
-
定价
30.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
236页
-
字数
290千字
-
正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
《新编人力资源规范管理制度表格精选(最新版本)》主要对人力资源综合管理、员工出勤管理、员工绩效考核管理、员工出差管理、人员招聘管理、人事培训管理、员工激励管理、员工薪资管理、员工自我管理、人力资源配置和协调管理、劳动安全管理、人力资源档案管理、员工福利管理等方面的表格进行了具体介绍。《新编人力资源规范管理制度表格精选(最新版本)》可作为企事业单位人力资源管理者开展人力资源管理实践工作时的参考,也可作为企业其他管理人员的参阅书目。
- 【目录】
-
第一章人力资源综合管理表格
▲人事职能等级表
▲——职务工作内容表
▲管理人才储备表
▲管理干部职务内容表
▲人事科长(主任)职责细节表
▲员工能力评分表
▲集体合同报送审核登记表
▲集体合同审核表
▲人事劳动纠纷投诉调查表
第二章员工出勤管理表格
▲员工签到簿
▲人事出勤表
▲行政人员月度考勤综合表
▲行政人员考勤记录表
▲值班人员排班表
▲员工出勤统计日报表
▲个人周工作记录表
▲上级、部属休假跟踪表
▲员工公出单
▲加班申请单
▲加班记录表
▲值班餐费补助申请表
▲假期值班安排表
▲各种休假给假表
▲员工请假单
▲请假审批表
▲单位员工请假统计表
▲员工公休假期通知单
▲探亲假申请表
▲员工请假申请表
▲缺勤累计表
第三章员工绩效考核管理表格
▲员工奖励通知单
▲员工过失处理通知表
▲员工奖惩表
▲职员奖惩月报表
▲试用期员工绩效考评表
▲员工入职考核表
▲人力资源部长绩效考核表
▲经理综合素质绩效考评表
▲生产作业人员考评表
▲公司应聘人员考察表
▲试用期员工月度自我评价表
▲保洁部长岗位月考核表
▲质量信息反馈表
▲员工绩效评价表
▲分类考核汇总表
▲保洁员岗位月考核表
▲绿化队长月度考核表
▲绿化园艺师月度考核表
▲绿化工岗位月考核表
▲部门月度绩效奖金考核汇总表
▲培训考核成绩表
▲部门对拟提任的主管(助理)考核情况报告表
▲专业技术人员年度考核登记表
▲员工品德考评表
▲员工月度销货计划表
▲管理干部考核结果汇总表
▲部门部长考核考绩表
▲公司管理人员考评表
▲经理业绩考评表
▲总经理工作绩效评估表
▲营销部季(月)度工作绩效考评表
▲销售经理季(月)度工作绩效考评表
▲管理人员合理化建议考核汇总表
▲项目经理季(月)度工作绩效考评表
▲驻外地办事处季(月)度工作绩效考评表
▲员工季度绩效考核表
▲内部审核计划
▲物业维修工岗位月考核表
▲机电管理员岗位月考核表
▲工程技术部智能设备管理员月考核表
▲保安部长岗位月考核表
▲保安员岗位月考核表
▲车管员负责人岗位月考核表
▲执行员工岗位责任制年度考核表
▲销售情况反馈表
▲保安员基本素质训练汇总表
▲绩效评估申诉表
▲考绩评分表
▲员工个人品质考核评分表
▲××公司员工工作表现评估表
▲员工绩效改进计划表
▲销货人员日报考评表
▲员工工作效率分析表
▲开发对象考评表
▲技术发展绩效考评分析表
▲员工品德考核表
▲人力资源部社会保险考核指标表
▲人力资源部薪酬考核指标表
▲生产奖金核定表
▲工资发放管理检查表
▲定期考绩汇总表
▲个人岗位违纪记录表
▲拟进人员考核表
▲技术人员定性考核表
▲业务人员考核表
▲办公室管理人员绩效考核表
▲部门月度工作任务沟通考核表
▲部门总监绩效评核表
第四章员工出差管理表格
▲部门领导出差动态表
▲部门年度出差计划表
▲业务员出差日报表
▲出差申请单
▲职员出差申请单
▲预借差旅费申请单
▲业务员出差申请单
▲出差记录表
▲出差业务报表
▲短期出差报告书
▲长期出差报告表
▲因公出国申请表
第五章人员招聘管理表格
▲内部招聘职位说明表
▲人员需求数量估计表
▲年度招聘计划报批表
▲人员增补申请单
▲招聘工作计划表
……
第六章人事培训管理表格
第七章员工激励管理表格
第八章员工薪资管理表格
第九章员工自我管理表格
第十章人力资源配置、协调管理表格
第十一章劳动安全管理表格
第十二章人力资源档案管理表格
第十三章员工福利管理表格
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价