中国总经理工作手册--质量手册 51-64

图书标准信息

• 作者 刘国宁 主笔；刘伟
• 出版社 中国言实出版社
• 出版时间 2003-10
• 版次 1
• ISBN 9787801284983
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 422页
• 字数 1000千字

【内容简介】

随着网络经济和信息技术的高速发展、科技的飞速进步，企业努力提高自身参与竞争的能力是企业求得生存和发展的必由之路，项目管理正是顺应这一历史要求的体现。《财富》杂志认为，项目管理将成为21世纪的一种潮流，项目管理将成为社会管理和企业管理现代化的主要内容，项目管理将成为企业组织和管理的一种主要形式。

   项目管理最初出现于20世纪50年代，在20世纪幼年代后得到迅速发展，目前已经广泛应用于管理学、心理学、建筑学、法律以及金融等领域。现代项目管理处于一个比较开放的环境中，它对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，开创了一个全新的管理领域，是一个全新的系统化的知识，而且创造了一系列科学的项目管理方法。

   现代项目管理的内容大体上包括三点：一是管理思想的现代化。项目管理的对象是由相互关联的要素组成的系统，管理必须从系统整体出发。二是管理组织的现代化。项目管理采用开放的系统模式，运用科学的法规和制度规范组织的行为，确定组织的功能和目标，协调管理组织系统内外部之间的关系，提高管理组织的工作效率。三是管理方法和手段的现代化。项目管理应用了数学模型、计算机技术、管理经验等，实行定量和定性分析相结合，实行管理过程的系统化、网络化和自动化，提高项目管理的科学性和有效性。

   目前，项目管理在中国仍处于发展初期，无论是项目管理的研究还是实际应用方面，都没有达到一定的高度，与国际管理水平相差很大。但是在市场经济的时代，项目管理水平的提高势在必行，而且项目管理也确实非常有效；我们必须从战略的高度来认识现代项目管理的重要性，不断健全和完善项目管理的制度和方法。

   在国外；对项目管理的教育是全方位的，项目管理教育可以满足各种层次人的各种需要，但在中国还只是关注对专业项目管理人员的教育，而忽视7教育的普及，这样就失去了广泛推行项目管理的社会基础；也就无法很好地执行项目管理。

   基于此，《中国总经理工作手册·项目手册》的对象不仅仅是企业管理层，而且还包括项目管理专业人员，甚至包括老师、学生等等。其目的是提高全民的项目管理素质，这也是我们编写此书的初衷。

   本书在编写的过程中，参阅了大量中外关于项目管理的书籍，力求*最快，科学有效，简洁明了，通俗易懂。

【目录】

第一章 项目概述 

  1．1 项目概述 

       什么是项目 

       项目定义的含义 

       项目的特点 

       项目的组成要素 

       项目的特征 

       项目的参与者 

 1．2　项目类型 

       项目的类型 

       典型的企业项目 

 1．3　项目寿命周期 

       什么是项目寿命周期 

       项目寿命周期的规律 

       概念阶段 

       定义阶段 

       生产（建设）阶段 

       经营阶段 

       项目结束阶段 

第二章 项目管理 

  2．1 项目管理概述 

       什么叫项目管理 

       项目管理的特点 

       项目管理的作用 

       项目管理的过程 

       项目管理人员的道德标准 

       项目管理中的关键原则 

       项目管理的核心 

       项目管理的基本职能 

       项目管理的目的 

       如何衡量项目的成功 

       项目管理的收益 

       什么是组织所得 

       什么是高级经理所得 

       什么是项目领导和项目成员所得 

       什么是客户所得 

       何谓项目管理学会 

       PMI的五个核心能力 

       项目管理面临的主要问题 

       影响企业资源效用最大化的因素 

       项目管理的主要对策 

  2．2 国际工程中的项目管理模式 

       传统的项目管理模式 

       建筑工程管理模式 

       设计——建造与交钥匙（Turn key）工程方式 

       设计——管理模式 

       BOT方式 

       管理承包 

       项目经理 

  2．3 多项目管理 

       多项目管理的概念 

       多项目管理的分类 

       项目成组管理的益处 

       项目成组管理的分组原则 

       单独进行管理的情形 

       项目组合管理的组合范围 

  2．4 项目管理的改善 

       “新型经理人” 

       “新型经理人”面临的挑战 

       “新型经理人”的责任特征 

       角色的转变带来的压力 

       新旧观念的比较 

       …… 

第三章 项目组织 

第四章 项目领导 

第五章 项目团队 

第六章 项目经理 

第七章 项目计划 

第八章 项目选择与确定 

第九章 项目启动 

第十章 项目管理控制 

第十一章 项目人力资源管理 

第十二章 项目质量管理 

第十三章 项目成本控制 

第十四章 项目信息管理 

第十五章 项目物流管理 

第十六章 项目沟通 

第十七章 项目冲突管理 

第十八章 项目采购管理 

第十九章 项目合同管理 

第二十章 项目风险管理 

第二十一章 项目终止与项目后评价