企业质量成本管理方法（第4版）

图书标准信息

• 作者 梁国明 著
• 出版社 中国质检出版社(原中国计量出版社)
• 出版时间 2015-06
• 版次 1
• ISBN 9787502641467
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 287页
• 字数 462千字

【内容简介】

　　《企业质量成本管理方法（第4版）》从我国企业管理实际出发，全面、系统地阐述企业质量成本管理方法和降损工作。
　　书中具体内容包括：质量成本科目设置、质量成本预测、质量成本决策、质量成本计划及实施、质量成本核算、质量成本综合分析及报告、质量成本控制、质量成本考核、质量损失与降损方法、防错方法、质量成本管理评价等。
　　《企业质量成本管理方法（第4版）》适于各类企业领导、质量管理及财务管理人员阅读，也可作为大专院校经济管理和财务专业师生的教学参考书。

【目录】

第一章概述
第一节质量成本概念
一、产品成本
二、质量成本
三、质量成本的主要特点
第二节质量成本的分类
一、按用途分类
二、按存在形式不同分类
三、按与产品质量关系密切程度分类
四、按控制效果分类
五、按形成过程分类
六、按质量成本与产量的关系分类
七、不良质量成本和劣质质量成本
八、质量过剩的质量成本

第二章质量成本管理综述
第一节质量成本管理的内容、目的和意义
一、质量成本管理的内容
二、开展质量成本管理的目的
三、开展质量成本管理的意义
四、开展质量成本管理取得成功的条件
第二节质量成本管理的组织及其职责
一、质量成本管理的原则
二、组织结构
三、质量成本管理基础工作
四、质量成本管理工作的步骤
五、质量成本管理程序文件
实例一质量成本管理程序文件
六、开展质量成本管理的程序
第三节质量成本管理研究概况
一、国外质量成本研究概况
二、我国质量成本研究概况
三、质量成本研究趋势

第三章质量成本科目设置
第一节质量成本科目设置原则及注意事项
一、设置质量成本科目的原则
二、设置质量成本科目应注意事项
第二节质量成本科目的设置
一、质量成本科目的结构
二、质量成本科目模式
三、其他一些质量成本的三级科目
四、质量成本科目的设置方法
五、成本与费用的关系

第四章质量成本预测
第一节质量成本预测的意义和原则
一、质量成本预测的概念
二、质量成本预测的目的和作用
三、质量成本预测的意义
四、质量成本预测的原则
五、质量成本预测的分类
第二节质量成本预测程序和方法
一、质量成本预测程序
二、用于老产品的质量成本预测方法
实例二关于2009年质量成本目标预测的函
三、质量成本预测报告
实例三关于2009年质量成本预测结果的报告
四、用于研制产品的质量成本预测方法
五、预测中应注意的问题
六、质量成本预算

第五章质量成本决策
第一节质量成本决策的任务和意义
一、质量成本决策的概念
二、质量成本决策的任务
三、质量成本决策的意义
四、质量成本决策的分类
第二节质量成本决策的原则和方法
一、质量成本决策的原则
二、质量成本决策的程序
三、质量成本决策的方法

第六章质量成本计划及实施
第一节质量成本计划的分类及意义
一、质量成本计划的概念
二、质量成本计划的分类
三、编制质量成本计划的意义
第二节编制质量成本计划的原则和方法
一、质量成本计划的内容
二、编制质量成本计划的原则
三、编制质量成本计划的方法
四、质量成本计划指标的下达
实例四2010年度全年质量成本计划指标（草案）
第三节质量成本计划指标的实施
一、质量成本目标管理的概念
二、质量成本目标管理的基础工作
三、质量成本目标管理的实施

第七章质量成本核算
第一节质量成本核算的目的、意义及组织
一、质量成本核算的概念
二、质量成本核算的任务和对象
三、质量成本核算的目的和意义
四、质量成本核算的形式
第二节质量成本核算方法
一、质量成本的开支范围
二、质量成本数据的收集渠道
三、质量费用的分配
四、质量成本核算原则
五、质量成本核算
实例五质量成本核算
六、质量费用的还原
七、质量成本报表
实例六某厂2010年5月份质量成本报表
八、质量成本核算与财务核算的异同
九、质量成本的核算精度问题
十、研究开发的质量成本
十一、质量成本滞后问题
十二、防止质量成本扩大化
十三、小批量生产的质量成本核算
第三节ERP在质量成本核算中的应用
一、ERP的概念
二、设置质量成本科目模块
三、ERP在质量成本核算中的应用

第八章质量成本综合分析及报告
第一节质量成本综合分析的意义及内容
一、质量成本综合分析的概念
二、质量成本综合分析的意义
三、质量成本综合分析的内容
四、质量成本综合分析的要求
第二节质量成本综合分析方法
一、质量成本综合分析的准备工作
二、质量成本综合分析方法简介
三、质量成本综合分析
实例七各单位的质量成本分析
实例八几种主要产品的质量成本分析
实例九某厂20lO年第三季度质量成本构成分析
实例十2010年3个季度质量成本分析
实例十一质量成本分析案例
四、质量成本综合分析结果
第三节质量成本综合分析报告
一、质量成本综合分析报告的作用
二、质量成本综合分析报告的内容和形式
三、关于质量成本综合分析报告的几个问题
四、实例点评
实例十二2009年度质量成本综合分析报告
实例十三2010年第一季度红云汽车体系质量成本综合分析报告
五、质量成本综合分析报告的正确写法
实例十四关于20lO年第一季度质量成本分析报告

第九章质量成本控制
第一节质量成本控制概述
一、质量成本控制的思路
二、质量成本控制的依据
三、质量成本控制的原则
第二节质量成本控制的内容和方法
一、质量成本控制的内容
二、质量成本控制的方法
实例十五关于下发2010年度质量成本和废品损失控制计划的通知
三、质量成本控制系统
实例十六东方制造公司质量成本控制办法
四、控制和降低质量成本的主要方法

第十章质量成本考核
第一节质量成本考核的意义和原则
一、质量成本考核的概念
二、质量成本考核的意义
三、质量成本考核的原则
第二节质量成本考核的内容和方法
一、质量成本考核的内容
二、质量成本考核的方法
实例十七2010年质量否决考核办法实施细则

第十一章质量损失与降损
第一节质量损失
一、质量损失的概念
二、质量损失的种类
第二节降损
一、降损的概念
二、降损的时机
三、降损的程序
四、降损的方法

第十二章防错
第一节防错原理
第二节产品设计中的防错方法
一、产品设计中常见的错
二、产品设计错的原因
三、防用错设计人员的方法
四、研发决策阶段的防错方法
五、总体设计中的防错方法
六、工程设计中的防错方法
第三节工艺设计中的防错方法
一、工艺设计中常见的错
二、工艺设计中的防错方法
第四节产品制造中的防错方法
一、防人员错的方法
二、防机器错的方法
三、防材料错的方法
四、防方法错的方法
五、防环境错的方法
六、防检测错和利用检测防错法
七、防生产现场错的方法
第五节产品使用中的防错方法

第十三章质量成本管理评价
第一节质量成本管理定性评价
一、查管理体系
二、查管理体系运行是否正常
三、查数据
四、查员工的质量成本意识
第二节质量成本管理定量评价
一、指标评价法
二、增加销售量评价
三、投入产出比评价
四、优质优价评价
练习题
结束语
主要参考文献