Competing for the Future

图书标准信息

• 作者 Gary（加里·哈默尔）、C. K. Prahalad（C·K·普拉哈拉德） 著
• 出版社 Oversea Publishing House
• 出版时间 1996-04
• 版次 1
• ISBN 9780875847160
• 定价 153.00元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 384页
• 正文语种 英语

【内容简介】

New competitive realities have ruptured industry boundaries, overthrown much of standard management practice, and rendered conventional models of strategy and growth obsolete. In their stead have come the powerful ideas and methodologies of Gary Hamel and C.K. Prahalad, whose much-revered thinking has already engendered a new language of strategy. In this book, they develop a coherent model for how today's executives can identify and accomplish no less than heroic goals in tomorrow's marketplace. Their masterful blueprint addresses how executives can ease the tension between competing today and clearing a path toward leadership in the future.

 《竞争大未来》（Competing fort he Future），曾被《商业周刊》（BusinessWeek）评为年度最佳管理图书，这本书描述了工商管理的状况是如何演变的，它从陈旧的控制与指挥模式一路发展过来，到现在，经理人必须主动出击，寻找新的市场机遇，商业的成功很大程度上有赖于市场状况和客户的满意程度。

【作者简介】

C.K. Prahalad is the Harvey C. Fruehauf Professor of Business Administration at the University of Michigan Graduate School of Business Administration and Chairman of the Board of Praja, a technology management company in San Diego. He lives in San Diego but travels extensively.

 加里·哈默尔（Gary Hamel）；世界一流的战略大师，当今商界战略管理的领路人

 加里·哈默尔出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为"世界一流的战略大师"；《财富》杂志称他为"当今商界战略管理的领路人"；在2001年美国《商业周刊》"全球管理大师"的评选中，他位列第四，可谓声名显赫。战略意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻，这一系列影响深远的革命性概念，都是由他提出的，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

 哈默尔曾经在安娜堡的密歇根大学获博士学位，主修国际商业，在那儿他邂逅并结交普拉哈拉德。不久哈默尔作别留在安娜堡的普拉哈拉德，远赴大西洋彼岸的伦敦商学院讲授了一年的MBA课程。哈默尔热爱教学，但他很担心自己在商界成为一个只会放马后炮的人，他渴望捋起袖管，投身到实实在在的商业世界中去。他的心里涌动着传播福音般的冲动，他要去帮助企业，从而帮助所有的人。于是他离开了学术界，在1993年成立了Strategos。

 哈默尔在商业思想方面做出了巨大的贡献，他的声望与他同普拉哈拉德的成功合作分不开的，他们在《哈佛商业评论》上合写了多篇论文，数次夺得"麦肯锡奖"。

 C．K．普拉哈拉德：“核心竞争力”理论创始人之一。与加里·哈默尔（ParyHamel）于1994年台著的《竞争大未来》（Competing for the Future）是畅销经典著作，被认为是20世纪90年代最有影响力的管理学著作之一。被誉为“近十年最具影响力商业书籍”。

 美国密歇根大学商学院公司战略与国际企业管理教授，欧洲工商管理学院及印度管理学院客座教授，被誉为全球最先进的战略思想家之一。

 在战略管理领域贡献卓著，《商业周刊》盛誉他是“密歇根大学最杰出的教授；当今企业战略领域最有影响的思想家”，并在全美MBA毕业生调查中名列前十名最佳商学院教授

 《华尔街日报》在高级经理人教育专题报导中将他选为全球前十名最佳教授。美国竞争力协会也在1995年为他颁奖，表彰他对竞争力研究的学术贡献。

 管理大师普拉哈拉德普拉哈拉德(C.K.Prahalad)是密歇根大学商学院"战略及国际企业经营管理"的教授，全球知名的管理学大师，研究方向包括企业的核心竞争力和全球战略。目前他已从教职上退休，现在是一家位于美国圣地亚哥的软件公司Praja的主席和合伙创始人。他与加里?哈默尔（GaryHamel）合著的《竞争大未来》（Competingforthefuture）一书，曾被《商业周刊》评为"年度最佳管理图书"。他本人也由于其在管理领域的卓越成就而在2001年与约翰?科特，彼得?圣吉等人一起被《商业周刊》评为"全球十大管理大师"，排行第九位。C.K.普拉哈拉德在管理领域的一大贡献是他在1990年同加里?哈默尔合写的《企业的核心能力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文，首次提出了"核心竞争力"这一概念，指出："核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。"在他们看来，企业的核心能力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势，如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将毫无价值。他们提出了识别核心竞争力的三个标准，一、核心竞争力提供进入许多产品市场的可能性；二、核心竞争力对终端产品的顾客提供明显的使用价值；三、一种核心竞争力难以让竞争对手模仿。他们再三强调连接核心竞争力和终端产品的环节是核心产品，从长期看，以比竞争对手更低的成本和更快的速度孵化出产品方能体现核心竞争力，而不仅仅是短期内的价格优势。

【目录】

Preface to the Paperback Edition

Preface and Acknowledgments

CHAPTER 1 Getting Off the Treadmill

CHAPTER 2 How Competition for the Future Is Different

CHAPTER 3 Learning to Forget

CHAPTER 4 Competing for Industry Foresight

CHAPTER 5 Crafting Strategic Architecture

CHAPTER 6 Strategy as Stretch

CHAPTER 7 Strategy as Leverage

CHAPTER 8 Competing to Shape the Future

CHAPTER 9 Building Gateways to the Future

CHAPTER 10 Embedding the Core Competence Perspective

CHAPTER 11 Securing the Future

CHAPTER 12 Thinking Differently

Notes

Bibliography

Index

About the Authors