BUSINESS GROWTH STRATEGIES FOR ASIA PACIFIC(亚太地区商业增长战略)

图书标准信息

• 作者 Willie Chien、Stan Shih、Po-Young Chu 著
• 出版社 Oversea Publishing House
• 出版时间 2005-05
• 版次 1
• ISBN 9780470821725
• 定价 218.21元
• 装帧 精装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 264页

【内容简介】

"Readers will find this book useful as a guide to understanding Asian business from both the macroscopic and microscopic standpoints.... Any company that wishes to win in Asia must properly develop and train its managers to think strategically and to execute effectively. This book is one of the best available to help serve this purpose."

  --Koh Boon Hwee, Chairman, Singapore Airlines

  "This book's comprehensive and insightful coverage on business growth strategies for Asia Pacific makes it one of the best practitioner's guides. Stan Shih, one of the most respectful entrepreneurs of our time, has joined force with Dr. Willie Chien and Dr. Po-Young Chu to share their valuable experiences with those who wish to develop their business in Asia. The methodology proposed by the authors to analyze the complex competitive conditions and subtle cultural factors related to Asian market provides enormous help for international companies, either Western or Asian, to plan and to execute their business strategies for Asia."
  --Dr Morris Chang, Chairman and CEO, Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC)

  "In this book, the authors have used numerous examples and case studies from a broad range of industries to highlight the critical importance of defining a strategy for Asia with local market characteristics. Where they have excelled is in their systematic use of analytical models to describe the complex business environment. I believe that the readers will unlock the value of this book when they start following the models proposed to plan for their Asia Pacific business strategy."-Jim Morgan, Chairman and CEO, Applied Materials

  "Drawing on the considerable experience of two of Asia Pacific's successful practitioners, this work is a compelling business map for anyone wanting to engage in business in Asia Pacific and a necessary part of the tool-kit of the asian specialist laying out a path to success in this dynamic part of our world."
  --Armin Meyer, Chairman and CEO, Ciba Specialty Chemicals

【目录】

Acknowledgements

Foreword

Preface

List of Abbreviations

Introduction

PART Ⅰ: A MACROSCOPIC VIEW OF THE ASIA PACIFIC REGION

　Chapter 1 Strategic Viewpoints on Asia Pacific Case 　　Study: GE vsHaier

　Chapter 2 Understanding Asian Culture and Business 　　Practice Case Study: Singapore Airline vsBritish Airways

　Chapter 3 Asia Market Opportunities 

　　Case Study:Volkswagen vsToyota

PART Ⅱ: MICROSCOPIC VIEW OF THE ASIA PACIFIC REGION

　Chapter 4 Analyzing the Competition

　　Case Study: Citigroup vsHSBC

　Chapter 5 Technology Factor

　　Case Study: Motorola vsSamsung Eletronics

　Chapter 6 Cost Factor

　　Case Study: Dow Chemical vsFormosa Plastics Group

PART Ⅲ: FORMULATING AND IMPLEMENTING A STRATEGY FOR GROWTH

　Chapter 7 Formulating a Successful Business Strategy

　  Case Study: TSMC vsTexas Instrument  

　Chapter 8 Direct Investment and Other Strategic Options

　　Case Study: Nestlé vsWahaha

　Chapter 9 Defining an Effective Asia Pacific Organization

　　Case Study: Dell vsFoxconn

　Chapter 10 Managing Human Resources

　　Case Study: Microsoft vsWipro

　Chapter 11 Implementing Business Growth Strategy

　　Case Study: Johnson & Johnson vsCipla

References and Bibliography

Index