硬件产品经理

图书标准信息

• 作者 李卫朋
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023-08
• 版次 1
• ISBN 9787121457364
• 定价 79.00元
• 装帧 其他
• 页数 276页

【内容简介】

硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号\"简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。

【作者简介】

10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。在细分领域头部平台分享产品及技术人人都是产品经理”平台专栏作家并获平台“2021年度产品领域影响力作者”称号;“CSDN”平台嵌入式领域新星创作者，技术系列内容访问量达200万多次;“光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴;商业新知”平台2021年度产品十佳创作者;腾讯调研云”平台2022年度优秀共建伙伴

【目录】

章?产品开发时间表

节?影响上市进度的关键：产品 /2

一、变量一：产品 /2

二、变量二：你自己 /5

第二节?影响产品上市的变量：资金 /5

一、获得启动资金的途径 /6

二、筹集初始资金的方式 /6

三、成品/市场契合度 /7

四、扩展公司规模 /9

第三节?影响产品上市的变量：人才 /10

一、主设计师+独立工程师 /10

二、电气工程师的类型 /12

第四节?不同的产品开发阶段所需的

时间 /13

一、阶段一：电子产品 /14

二、阶段二：外壳 /17

三、阶段三：包装 /18

第二章?产品成功要素

节?要素一：快速行动 /19

一、特征蔓延 /21

二、功能集 /21

三、构建MVP /23

第二节?要素二：衡量产品增长力 /26

一、确定你的目标客户群 /26

二、衡量客户参与度 /27

第三节?案例：一款硬件产品开发的

复盘 /29

一、市场概况 /29

二、复盘过程 /30

第三章?产品开发流程概览

节?产品开发流程的3种类型 /39

一、瀑布式产品开发流程概述 /39

二、敏捷式产品开发流程概述 /40

三、MVP开发流程概述 /41

第二节?瀑布式产品开发流程 /42

一、构思 /43

二、产品定义 /43

三、原型设计 /44

四、详细设计 /45

五、验证/测试 /45

六、商业化 /46

第三节?MVP开发流程 /46

一、概念契合 /46

二、产品/市场匹配 /47

三、开发 /48

第四章?产品开发流程之构思

节?理解问题 /53

一、如何进行客户旅程 /53

二、为什么客户旅程很重要 /55

三、如何开始 /55

四、何时使用 /56

第二节?产生创意 /58

一、热衷的事情 /59

二、生活中的问题 /59

第三节?执行嗅探测试 /61

一、你要解决的问题和你的市场

洞察力 /62

二、解决方案和产品的功能特性 /64

三、美学、价格及产品摘要 /65

四、竞争对手 /66

五、嗅探测试步骤 /66

第四节?制订初步计划 /68

一、市场需求 /71

二、目标市场 /71

三、客户采访 /72

四、前景预测 /72

五、收入预测 /74

六、生产成本 /75

七、毛利润 /75

八、可行性预测 /75

第五节?构建概念验证原型 /76

一、原型制作的重要性 /76

二、什么是概念验证原型 /77

第六节?营销渠道与业务模式 /78

一、营销和分销渠道 /78

二、硬件业务模型 /79

第五章?产品开发流程之设计

节?用户反馈与线框图 /82

一、用户开发与反馈 /82

二、线框图 /83

第二节?外观设计 /87

第三节?结构设计 /91

一、内部结构 /91

二、结构设计需要确定的事项 /93

三、初步规划堆叠 /94

四、结构设计工作流程 /94

五、结构设计进度安排 /95

第四节?手板加工与商标专利 /96

一、手板加工 /96

二、商标专利 /97

第六章?产品开发流程之工程

节?工程技术规范 /102

一、商业广告和法规 /102

二、硬件和传感器 /102

三、电子产品 /103

四、固件和库 /103

五、软件和Web /103

六、耐用性和包装 /103

七、环境和服务 /103

第二节?产品需求 /104

一、需求的3个层次 /105

二、需求文档 /107

三、需求计划 /107

第三节?需求的类型 /108

一、需求的分类 /108

二、需求遵循的规则和结构 /110

第四节?如何写出好的产品需求 /112

一、产品需求是设计的约束 /112

二、需求必须是可测试的 /113

三、需求是以接口为中心的 /114

第五节?功能原型 /115

第六节?硬件设计 /117

一、可测试性设计 /118

二、测试方法 /118

三、硬件设计画布 /119

四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 /122

第七节?固件与软件 /124

一、固件开发顺序 /124

二、版本发布 /125

第七章?产品开发流程之验证

节?工程原型与预生产原型 /128

一、工程原型 /128

二、预生产原型 /129

第二节?成本构成 /130

一、电子设计：估计费用在10万元

以上 /130

二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 /131

三、软件开发：预估费用在3万元

以上 /131

四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 /131

五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 /131

六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 /131

七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 /131

八、认证：费用在1万元以上 /132

九、制造：预估费用在10万元

以上 /132

十、其他：预估费用为每月1000元

以上 /132

第三节?电子原型成本核算 /133

一、产品原型成本 /133

二、电子原型 /134

第四节?外壳原型成本核算 /139

第五节?产品定价前的准备 /143

一、产品定位 /145

二、分销渠道 /146

三、销货成本 /146

第六节?硬件产品的定价方式 /148

一、基于成本的定价 /148

二、基于市场的定价 /149

三、基于价值的定价 /151

第七节?验证、认证与生产 /154

一、工程验证测试 /154

二、设计验证测试 /155

三、认证 /156

四、生产验证测试 /157

五、批量生产 /158

第八章?产品生产制造

节?制造基础和供应链 /160

一、生产制造概述 /160

二、供应链 /161

三、选择制造工厂 /163

第二节?外壳制造工艺 /164

一、公模外壳 /165

二、3D打印 /165

三、高压注塑成型 /165

四、塑料表面的处理工艺 /166

五、真空成型 /167

六、钣金成型 /168

七、数控加工 /168

八、激光切割 /169

第三节?PCBA制造指南 /169

一、涂焊膏 /170

二、安装电子元件 /170

三、回流焊 /172

四、光学检测 /174

五、手工焊接/组装 /174

六、清理 /175

七、拼板/切割 /175

八、测试 /177

第四节?生产线测试方案 /179

一、在线测试 /181

二、功能测试 /182

三、老化测试 /182

第五节?组装测试及包装发货 /186

一、大批量生产 /186

二、小批量生产 /187

三、后组装 /189

四、后功能测试 /189

五、包装 /190

第九章?产品项目管理

节?项目管理工具 /191

一、项目团队车轮图 /192

二、RACI图表 /193

三、功能相位矩阵 /196

四、边界及升级管理 /197

第二节?项目管理升级流程 /199

一、升级路径 /201

二、设计升级流程 /202

三、解决的业务问题 /203

第三节?项目管理流程 /205

一、单项目管理 /206

二、项目群管理 /208

三、项目组合管理 /210

第十章?产品经理的核心素质

节?产品经理的基础能力 /212

一、产品的分类 /213

二、产品的4个层次 /215

三、产品经理的职责 /217

第二节?市场能力 /219

一、看趋势 /220

二、看对手 /220

三、看客户 /220

四、看自己 /221

第三节?成本控制与产品管理能力 /221

一、成本控制 /221

二、产品管理 /221

第四节?设计思维 /222

一、设计思维的5个阶段 /223

二、培养设计思维 /224

第五节?需求挖掘与商业模式分析

能力 /227

一、客户需求挖掘 /227

二、商业模式分析 /230

第六节?产品规划能力 /234

一、企业愿景 /235

二、产品定位 /235

三、产品主线 /236

四、产品目标 /237

五、版本规划 /237

第七节?运营与竞品分析能力 /238

一、内容运营 /238

二、竞品分析 /240

第十一章?产品经理进阶之路

节?做产品的4个阶段 /243

一、工具人阶段 /243

二、套路阶段 /244

三、流程阶段 /244

四、方法论阶段 /244

第二节?构建知识体系 /246

一、建立体系化（势+道） /247

二、建立流程和准则（法+术） /247

三、可视化（器） /249

第三节?产品方法论 /250

一、势：趋势和方向 /250

二、道：价值规律 /251

三、法：商业模式 /252

四、术：运营推广 /252

五、器：产品形态 /253

六、五元相互关系 /253

第四节?个人职业发展 /255

一、你的初始价值 /255

二、相对竞争优势 /256

三、高产业市值 /256

四、个人职业发展 /257

参考文献