博弈论:打开思维格局,让获胜概率更大化
¥
7
1.7折
¥
42
九品
仅1件
作者[日]逢泽明
出版社古吴轩出版社
出版时间2022-03
版次1
装帧其他
货号4
上书时间2024-08-17
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[日]逢泽明
-
出版社
古吴轩出版社
-
出版时间
2022-03
-
版次
1
-
ISBN
9787554619001
-
定价
42.00元
-
装帧
其他
-
开本
32开
-
纸张
胶版纸
-
页数
208页
-
字数
118千字
- 【内容简介】
-
人生本身就是一场博弈,而人则永远是博弈中的局中人。
《博弈论》本书,我们可以学到让人必胜的模仿作战,预判形势的方法,利用小策略让投资不失败,冲破囚徒困境,在企业收购博弈中取胜,打破博弈规则让形势对自己有利,打破胜负的平衡点,如何逆转形式,以及在商业投票、新市场开发中扭转局势。本书的后还提出了博弈伦理,结合哲学思考,成为掌控全局的博弈达人吧!
- 【作者简介】
-
[日]逢泽明
京都大学情报学院博士,现任国际信息学研究所所长。
他擅长充分利用博弈论的战略信息学,是数学进化复杂系统理论的新领域的开拓者。
日本的“宏观信息学”专家,擅长将大量的经济数据和历史资料作为大数据进行分析。
著有《政府债券恐慌》《金融恐慌》《直觉博弈论》《转型时期的信息社会》《吉加社》。
- 【目录】
-
序 章
让你的思维方式转化为竞争思维
1.转变思维方式,使头脑适应竞争——通过博弈论,让自己善于谋略 // 002
2.竞争中的常规手段——学到便会变强的理论 // 006
3.以弱胜强——制定不惧对方人力、物力规模的作战策略 // 010
4.博弈论的体系是怎样的——定理与关键词 // 015
第1章
若要在博弈中取胜,就要预判
1.要战胜对手,首先要做什么?站在对方立场上进行预判 // 022
2.要战胜对手,则应如何看待对方?理性地、利己地看待对方 // 025
3.颠覆预判的结果——使用多种手段,让自己处于有利地位 // 028
4.如何预判?充分考虑事物的合理性 // 033
第二章
使用小策略可减少失败的损失
1.何为小策略?比起一心求胜,不如求不败 // 036
2.如何使用小策略战胜对手?理清眼下形势,寻找占优策略 // 042
3.当己方并无占优策略之时,毁掉对方的优势并取得胜利 // 047
4.如何使获胜的概率化?定期采取不同行动 // 051
5.胜负的比例平衡下来之后该如何做?打破二者间的比例 // 058
第三章
使用小策略,在投资中获利
1.如何减少损失?及时止损 // 068
2.比起赚钱,更要注意亏损——计算损失占比,再作应对 // 071
3.如何应对投资的不稳定性?为了减少亏损,要将风险分散 // 077
4.如何通过现实的投资获利?计算可得利益 // 081
第四章
通过一报还一报,摆脱囚徒困境
1.什么是囚徒困境?是背叛,还是合作 // 086
2.日常生活中也有囚徒困境吗?降价竞争的困境 // 090
3.如何在囚徒困境中取胜?选择不合作也不背叛 // 096
4.一报还一报是否是囚徒困境的解决法?该法并非有力,却能使使用者终取胜 // 103
第五章
为了打开局面,要改变规则
1.改变规则就能在博弈中胜出吗?在规则变换之时,发现胜机 // 108
2.如何改变博弈规则?将博弈(问题)拆解 // 110
3.如何改变规则,使之对己方有利?做出超出对手预测的选择 // 115
第六章
了解平衡,打破平衡
1.纳什平衡,在彼此努力的条件下达到平衡 // 122
2.根据整体合理性提出的平衡——帕累托 // 129
3.货币的升值和贬值各有利弊 // 131
4.如何打破平衡?通过努力,走出一条活路 // 136
第七章
逆转局势所需的智计
1.如何将逻辑逆转?善用水平思考 // 140
2.是否少数方更有优势?做出打破供求平衡的选择 // 144
3.如何在商业谈判中不被骗?通过两步走,让己方处于优势地位 // 147
4.能否在博弈中笑到后?模仿对方,则必胜无疑 // 152
第八章
通过投票,逆转商业局势
1.如何利用连续投票进入董事会?掌控投票表决 // 156
2.投票悖论是什么?投票的原理和猜拳相同 // 161
3.如何逆转股东大会的投票局势?暗中合作 // 166
第九章
加入市场,争夺市场份额
1.中小企业如何胜过大企业?通过智猪博弈 // 172
2.小店如何胜过连锁店?利用连锁店悖论 // 176
3.在竞争激烈的业界,小企业如何取胜?让大企业彼此竞争,后坐收渔翁之利 // 182
第十章
博弈道德
1.只考虑赢就可以吗?博弈中需要哲学和逻辑 // 186
2.在博弈中胜出,便是战胜了对手吗?举动符合道义,事态进展会更为顺利 // 190
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价