兼并和收购综合指南：如何管理并购各阶段的关键成功要素

图书标准信息

• 作者 雅可夫·韦伯、什洛莫·塔巴、克里斯汀娜·欧伯格 著；周京京 译
• 出版社 中国金融出版社
• 出版时间 2015-08
• 版次 1
• ISBN 9787504980427
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 183页
• 字数 183千字

【内容简介】

韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止最为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的必读书目。

【作者简介】

雅可夫·韦伯博士是以色列里雄莱锡安工商管理学院的管理学教授，以及一家名为‘战略一实施一结果‘的战略管理咨询公司的总裁。他担任战略
管理顾问超过25年，帮助众多企业高管成功进行靠前外并购，其工作涉及并购各个阶段，包括规划、谈判、综合处理等。他在美国、西欧、东欧和*国的很多大学讲课，教授工商管理研究生课程和高管课程。他在很多国家开设了高管学习班。

什洛莫·丫.塔巴博士是英国谢菲尔德大学的战略管理学讲师以及**战略合伙人。他从本·古里安大学获得了博士学位，在以色列耶路撒冷的希伯来大学获得了生物技术硕士学位。他的研究论文发表在《管理学会展望》、《靠前企业管理与组织研究》、《雷鸟靠前商业评论》、《靠前跨文化管理杂志》、《人力资源管理评论》、《并购动态》等杂志上。塔巴博士曾担任若干杂志的特别选题的客座编辑，承担了《加利福尼亚管理评论》的‘战略灵活性‘专题、《人力资源管理评论》的‘组织双元性‘专题、《管理学靠前评论》的‘不断成熟的、生来**化的知识密集型企业‘专题、《靠前商业评论》的‘机构间交往中的情感、文化、压力‘专题的编辑工作。翡翠出版社2010年授予其很好作者贡献奖。他专长于生物技术和电信公司领域的咨询工作，他还曾在以色列橡胶和塑料工业协会及美国—以色列商会从事咨询工作。

莉丝汀娜·欧伯格博士是隆德大学工商管理学和物流学系的副教授。她目前在埃赛特大学的创新与服务研究中心进行研究工作。她从林雪平大学获得工商营销学博士学位。她具有产业背景，曾担任财务总管和首席会计师。她的研究领域包括并购、品牌与知名度、客户关系和创新管理。她曾在《商业研究杂志》、《建筑管理和经济学》、《靠前创新管理杂志》、《欧洲营销杂志》、《服务业杂志》、《企业对企业营销杂志》、《斯堪的纳维亚管理杂志》、《雷鸟靠前商业评论》和《工业市场营销管理》等杂志上发表过论文。

【目录】

第一部分并购的价值创造模式
第一章并购矛盾：兼并和收购的成败因素
金融和资本市场
战略管理
组织行为
参考资料

第二章并购过程中一体化的价值创造模式
概述
不同领域，不同阶段，不存在关联
并购过程中一体化的价值创造模式
第一阶段：规划和战略管理
1．战略管理、目标和并购战略
2．寻找、筛选和确定
3．财务和战略评估，包括协同效应分析和企业文化差异
4．整合规划
第二阶段：谈判、尽职调查和签订协议
1．谈判过程
2．尽职调查评估
第三阶段：组织整合
1．整合方法、文化差异和人力资本整合
2．领导力和整合基础结构
3．压力和紧张关系
4．沟通策略
5．文化评估和文化整合
6．整合方法
7．评价、控制和反馈
结论
参考资料

第三章战略动机和考虑因素
概述
并购的战略动机
协同效应
市场力
多元化
财务和税务事项
估价比率
代理理论
企业战略和竞争战略中的并购战略管理
参考资料

第四章并购战略决策
决策一：是否要将并购作为现有战略的一部分
决策二：选择合适的并购合作方：战略匹配度和兼并后整合
多元化：两个主要兼并类型
进入新行业
无关多元化：新业务
相关多元化
合资企业
战略性外包
参考资料

第二部分关键成功因素的分析工具
第五章协同潜能及其实现
概述
协同效应来源
共享资源
……
第三部分谈判
第四部分兼并后的整合与实施