【假一罚四】思科实访录(从创新到运营)
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浙江嘉兴
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作者董小英//周佳利//余艳
出版社北京大学
ISBN9787301300862
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价78元
货号30434825
上书时间2024-12-28
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商品详情
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目录
第一部分 理论发现
第一章 创新与运营双元集成：跨国公司生存之道
一、问题的提出
二、探索与利用双元整合的难点与对策
三、思科案例的研究方法及过程
四、探索与利用双元集成：思科的做法
五、案例研究发现：从双元集成到双战略实施
参考文献
第二部分 案例呈现
第二章 战略领导力
一、引言
二、思科领导人
三、全球性企业领导人的核心职责
四、CEO的前瞻性思维与决策
五、CEO如何塑造企业文化
六、CEO的修养与品格
七、CEO如何领导全球性企业
八、领导人如何推进企业变革
九、小结
第三章 企业转型与变革管理
一、引言
二、卓越企业是持续转型的结果
三、战略转型的外部动力
四、战略转型的内在动力
五、如何把握战略转型的时机
六、用战略方向牵引企业转型变革
七、转型的阶段与方法
八、思科的数字化转型
九、战略转型中领导人的作用
十、小结
第四章 创新体系
一、引言
二、大企业创新的主要障碍
三、思科创新体系的三大支柱
四、如何使创新与商业模式相匹配
五、判断创新项目的价值
六、如何提升创新速度
七、建立高效的创新流程
八、如何使创新项目与市场成熟度相配合
九、小结
第五章 并购战略与并购管理
一、引言
二、思科并购战略的演变
三、并购的战略目标与价值
四、寻求激进式技术与内旋式并购
五、并购企业的六项原则
六、并购流程和方法
七、并购后的文化融合与业务整合
八、并购成功的关键要素
九、思科并购的整合案例
内容摘要
\" 思科的创新是活跃的——行业内的每一次变革它好像都能提前洞悉，但并不是每一个创新都来自自己的员工，它更多地通过快速并购或者合作实现对新技术的拥有，最大程度地降低时间、人力与资金成本。
思科的运营是卓越的——柔性的企业文化使得思科全球各地的员工可以在保持独特的同时感受到统一的企业存在，这让思科能够快速整合新产品、新服务、新员工，将其嫁接至原有系统中，以很快的速度实现落地。
当企业面临原有业务运营与新机会开发的抉择或者整合时，思科是值得学习的标杆之一。
北京大学光华管理学院董小英副教授在四年中先后四次进入思科，现场聆听了从其董事长、总裁到人力资源、市场营销、运营、信息化、供应链、风险管控、创新体系、社会责任、合作与战略联盟等部门高层领导人的授课，与钱伯斯等高层管理者们对话。本书就是对思科业务运营与新技术开发平衡经验的系统解读。
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