【假一罚四】追寻巨人(中文版)
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浙江嘉兴
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作者(美)予森|译者:(美)予森
出版社中央编译
ISBN9787511728203
出版时间2016-01
装帧其他
开本其他
定价28元
货号3418206
上书时间2024-12-28
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商品详情
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导语摘要
《追寻巨人(中文版)》从一开始就以巨人的故事调查问卷和读者互动起来。然后，作者予森以成功实现美国梦的现状引出自己的成长励志史。从作者的几个回忆片段中，读者不断地发现作者成功背后的一个个巨人。通过互动的巨人的故事问卷，读者会有出乎想象的惊奇发现，自我意识，他人意识和大局意识都会得以锻炼和提升。作者自己在发明改进并在实际操作巨人的故事问卷过程中，不断地成长和创新。作品的实用价值极高，个人，家庭，公司以至于整个社会都会从中得益。作者已经和超过一百人做过这个巨人故事问卷，反响不凡。这一百人中最年轻的8岁，最年长的74岁。参与者有各个种族，国籍和各行各业的专业人士，沃顿商学院多数知名专家、教授都参与过这个问卷调查，反响强烈，评价极高。
作者简介
JackSun（予森），心理学硕士。在世界顶顶的沃顿商学院做高管培训协调工作，与世界顶级商业精英接触和交流，与许多商界名流有友情关系。目前在宾夕法尼亚大学半工半读另一个哲学硕士――总裁教练方向。此前在美国UPS做过销售，在北京大学、中国人民大学有丰富的教书经历。
目录
推荐语
前言
鸣谢与希望
编者的话
巨人的故事问卷
第1章：我生命中最黑暗的时刻 （黑暗边缘的光-个人）
第2章：浪漫的火花 （来自侧面意外的扶持-伴侣）
第3章：“站在巨人的肩膀上” （戏剧化的领导-群体）
第4章：UPS的经历 （传奇的领导力文化-组织）
第5章：急切寻求巨人 （成长的需要-实践中探索）
第6章：沃顿商学院里经历 “惰性” （意识-社会效应到天下）
第7章：一个巨人的故事 （突破-转型）
第8章：生生不息的巨人传奇 （实际应用-维美和功效）
附录1 期望
附录2 我的中国梦
内容摘要
作者予森利用经常培训世界顶级商界精英的机会，对全球100位不同国籍、不同行业的成功人士及沃顿商学院知名教授进行巨人问卷调查。目的在于帮助大家探寻内心巨人，激发内在潜力。 《追寻巨人(中文版)》从一开始则以巨人的故事调查问卷与读者互动。随后，作者以成功实现美国梦的现状引出自己的成长励志史。从作者的几个回忆片段中，读者可发现作者成功背后的巨人。在互动练习中，读者不知不觉地参与追寻自己的巨人过程。 自古至今，智者都知道自我意识是智慧。但很多人并不知道如何锻炼自我意识能力。本书通过互动的巨人故事问卷，读者会有出乎意外的惊奇发现，自我意识、
他人意识和大局意识都会得到锻炼和提升，任何一个读者都会从中获益。
精彩内容
第4章UPS的经历(传奇的领导力文化一组织)不难得出结论，我的母亲、我的德国心灵导师、
我的妻子和我的校长朋友都是我生命中幸遇见过的巨人。他们都或多或少地影响和塑造了我的品性和价值
观。而且，他们也辅助了我领导能力的提升。这些都是我生活中刻意选择记住的一些故事和情节。也就是这些巨人，和他们的故事渐渐地成就了今天的我。我现在清楚地看到我从他们身上学到了这些集体特质：宽恕、诚实、真诚、信任和授权。
早在2006年，在我被聘为UPS销售代表的那段经历可能是迄今为止我经历过最具挑战性的工作之一。
且不说当时我刚上岗时要学习的所有技术和企业知识，再加上文化和语言障碍，这对我在UPS的工作带来了很多难度。记得当时做销售时，我要面对各种心情的客户，还有各种要求的客户。这对任何一个美国本土的销售员来说都是一种挑战。但是，正是这些经历挑战了我的极限。由此，我在UPS的那段时间里迅速
地成长着。UPS在各个方面都被视为商界的巨人，比如它的领导力、文化、产业、传奇、全球化、技术等等，都是走在世界的最前沿。我从第一天在UPS工作开始，就如饥似渴地将自己泡在知识海洋中，不断地学习和成长。几个月的培训后，我的一个领导告诉我：“杰克，你将成为UPS的品牌，你站在广大客户面前就要代表UPS。所以，现在是你大显身手的时候了!”这些话是如此的有分量和激励，即使面对一切逆境，我当时觉得自己像一个超人一样地无所畏惧。回首那段经历，面对那些所有的冷漠陌生人的电话，所有不开心以及愤怒的客户，我能够将最好的UPS品牌，以最敬业的姿态呈现给所有的客户。我认为这完全取决于自己相信的那句话——“我就是UPS品牌。”所
经历过的UPS文化，是体验过的最好的组织文化之一
。告诉我那一番话的UPS领导，是我最敬佩的领导者之一。记得还有一次，在我的努力下帮助团队获得了和东海岸最大的一个电力设备供应商公司召开一个业务洽谈会议的机会。我已经安排了两个uPS物流专家和我的经理一起参加，同时，该公司的CEO、CFO、律师和首席物流官也都应邀出席这个会议。让我万万没预料到的是，会议开始前五分钟，经理对我说：“杰克，正是由于你的努力，才能与该客户重新建立业务对话关系。我相信你比任何人都了解这个客户。你不介意主持这个会议吧?”我报以绝对怀疑的态度看着
他，“你真的认为我可以主持这次会议吗?”我犹豫了一下。“打起精神来，杰克，我们知道你的业务能力是多么精湛，我们绝对相信你!”他坚定地看着我。我实在无法抗拒那一刻他给予我的信任。直至今日甚至不知道自己是如何在那次会议上鼓起勇气和自信的，不仅在会议上成功地展现了UPS的巨人风范，还帮助UPS团队拿下了我的第一个百万美元合同——我同样要感恩这位经理。 考虑到孩子的汉语教育问题，我和妻子决定回到中国发展。这样，我们的孩子就能够更好地学习中文。我依依不舍地告别了UPS。我仍然无法忘记2008年底和UPS同事说再见的那一天，为表彰我为UPS服务一年半的时间，主管给我颁发了这一生至今唯一得到过的一个牌匾，并让我给大家一
个正式的辞别，这样我的同事都知道我人生旅程会走向何方。那是一个我经历过的最棒的告别会。部门主管告诉我，一般的员工离开UPS后，人力资源部门会关闭雇员的应聘记录，也就是说再也不能被应聘回来。不过，她表示，uPS将保持我的应聘状态为打开。
这就意味着，如果我将来想再回uPS，他们的大门会为我敞开……P37-39
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