【假一罚四】零事故(安全精细化第一准则)
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浙江嘉兴
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作者刘寿红
出版社安徽人民
ISBN9787212079864
出版时间2015-04
装帧其他
开本其他
定价32元
货号3207490
上书时间2024-12-28
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导语摘要
刘寿红的《零事故(安全精细化第一准则)》主要从“零事故为安全精细化第一准则”这一观点展开，从流程、程序、制度、管理、行为等方面出发，通过风险预防的安全管理手段，立足于全员、超前的风险预防，利用卓有成效的管理活动，进而提升员工的安全意识。告诉你如何实现“零事故、零伤害”。
作者简介
刘寿红，工商管理硕士，北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。拥有十多年大型企业的工作经历，从基层做起，一步一个脚印，积累了丰富的经验，同时也总结了一些独创的管理理念。以踏踏实实的心态先后为数十家企业做过实实在在的咨询和培训工作。主要著有《班组精细化管理》《高素质员工必备的35个好习惯》等。
目录
第一章 “零事故、零伤害”不是梦想，更不是奢望
一、从零开始，向零迈进
二、对零事故“说三道四”
三、划小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则
本章练习
第二章 从流程上控制风险——零疏漏才能零事故
一、避免漏项，消除误差——安全工作流程化
二、合并、取消、增加——既定的安全管理流程可优化
三、梳理工作流程——不让工作在衔接中产生风险
本章练习
第三章 从程序上控制风险——零误差才能零事故
一、穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，需抓“一万”
二、精密制定操作程序，严格训练作业技能——零事故就是这样炼成的
三、风险细化到每一个环节、每一个步骤——岗位安全工作分析
本章练习
第四章 从制度上控制风险——零容忍才能零事故
一、为什么安全制度只是陈列室里的摆设？
二、制度执行不力到底原因何在？
三、“预案”的作用到底有多大？
本章练习
第五章 管理工作零失误，安全才能零事故
一、确保设施、设备安全
二、对员工进行到位的培训
三、立足帮助的监督、检查
本章练习
第六章 “行为零缺陷、安全零事故”
一、高管、中干、基层同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多一个更可以
三、增智赋能、激活潜能—变压力管理为动力管理
本章练习
后记
精彩内容
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