• 【假一罚四】数字化零售的中国经验--流通理论与案例视角(精)/博士生导师学术文库
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【假一罚四】数字化零售的中国经验--流通理论与案例视角(精)/博士生导师学术文库

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浙江嘉兴
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作者谢莉娟 著

出版社光明日报出版社

ISBN9787519460747

出版时间2021-05

装帧精装

开本16开

定价85元

货号31182913

上书时间2024-12-26

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品相描述:全新
商品描述
作者简介

        谢莉娟,2011年毕业于中国人民大学商学院流通经济学专业,获得经济学博士学位。2011—2015年任教于中国海洋大学管理学院,2015年起任教于中国人民大学商学院贸易经济系,现任商业经济学博士生导师,全国高校贸易经济教学研究会副秘书长,中国商业联合会专家委员会成员。研究领域包括商业经济理论、国内市场与商品流通、数字化零售、流通体制与国企改革等,开设课程包括流通经济学、网络经济与管理、商业与全球价值链、新零售前沿(MBA)等。目前在《中国社会科学》《马克思主义研究》《管理世界》《财贸经济》《中国工业经济》《世界经济》《中国人民大学学报》《经济理论与经济管理》《管理学报》、Frontiers of Business Research iChina(中国工商管理研究前沿)等中英文期刊发表研究论文40余篇,出版学术专著《批发商品流通——中国情境的变迁与演进》(独著)、《新时期我国商品流通问题研究》(合著,第二作者)。主持和参与多项国家社科基金项目,多篇研究成果被《新华文摘》、人大复印报刊资料、《中国社会科学文摘》、国务院发展研究中心信息网、《高等学校文科学术文摘》等转载,代表作曾获2017年全国商务发展研究成果奖一等奖,教学案例曾获2018年、2019年全国百篇优秀管理案例奖。




目录
理论篇
  第一章  零售的基本问题与零售的本质
    第一节  理解零售活动
      一、零售的源起与定义
      二、产销分工与零售商业
    第二节  零售和零售商业的理论本质
      一、零售的本质
      二、零售商业的本质
  第二章  数字化零售创新的机制与本质:变与不变
    第一节  数字化零售的作用机制之“变”
      一、流通效率的时空演进
      二、产销逻辑的深刻变革
      三、产销主体的纵向关系变化
    第二节  数字化零售创新:“不变”的本质
实践篇
  第三章  中国零售业的自营联营之争
    第一节  中国零售业自营联营的基本情况
    第二节  中国零售业的自营联营历史回顾
    第三节  零售业自营与联营之争的焦点解析
  第四章  数字化零售趋势与中国零售业的新挑战
    第一节  中国零售数字化新实践
    第二节  零售数字化转型的可能陷阱及其应对
      一、防范资本主义拜物教观念盛行
      二、规避科技异化风险
      三、避免平台化垄断与数字化泡沫
案例篇
  第五章  互联网自有品牌零售机制与品牌生态:韩都衣舍
    第一节  从海外代购到自有品牌服装零售
    第二节  互联网C2B零售流程与柔性供应链
    第三节  品牌商到互联网品牌生态集团的“再进化”
    第四节  总结与展望
  第六章  数字化支持B2C电商的“全渠道”转型:酒仙网
    第一节  互联网酒类零售新探索:B2C模式的发展
    第二节  初步探索与经验积累:O20和B2B业务
    第三节  “新零售”战略与全渠道转型:国际名酒城与酒快到
    第四节  总结与展望
  第七章  由自有品牌开发到数字化零售“智”造:苏宁易购
    第一节  自有品牌初生:自主产品与PPTV
    第二节  智慧零售自有品牌:苏宁小Biu与苏宁极物
    第三节  数字化零售“智”造:C2M业务模式
    第四节  总结和展望
  第八章  数字化升级和零售业深度自营转型:京东
    第一节  全链路数字化升级与深度自营的价值挖掘
    第二节  从线上到线下:京东数字化升级的“落地”
    第三节  总结与展望
  第九章  数字经济时代与国有零售企业转型创新:超市发
    第一节  新时代的坚守与创新:扎根社区需求的商品经营
    第二节  数字经济下的盈利创新:差异化经营与多样化服务
    第三节  微观效率与宏观职能的平衡
    第四节  总结与展望

内容摘要
 本书以数字经济和企业数字化转型为背景,以数字化零售的中国经验为主题,写作内容覆盖理论、实践、
案例三大模块。理论篇:目前关于数字化零售的书籍多侧重零售管理、数字营销等企业管理视角,本书将融入商品流通、商业经济、产业组织等经济学原理,跳出零售管理看零售,从经济大循环的角度,揭示数字化零售的本质,阐释零售原理在数字经济时代的“变与不变”。

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