【假一罚四】格局
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浙江嘉兴
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作者臧其超著
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522325712
出版时间2023-12
装帧平装
开本其他
定价75元
货号4511608
上书时间2024-12-18
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
减其超
天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家。“狼企经营”理论的终生推动者。三藏资本、华师经纪等有名培训品牌机构创始人、董事长。一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业，帮助8000余家企业成功地转型或升级。投资企业172家，其中27家挂牌上市。
著有《销售团队这样带》《人人都是销售高手》《中小企业股权设计一本通》等。
目录
本书从探讨企业的经营方法入手, 着重探讨企业经营的过程中如何经营人和事, 以及老板自我格局提升, 从而帮助老板打通经营思维的任督二脉, 让老板跳出企业经营管理教化思想的束缚, 从而更好地经营企业, 形成适合自家企业的经营管理办法, 进而帮助老板打造梦想中最伟大的企业帝国。主要内容有: 抓住经营核心关键点; 懂得正确经营方法; 提炼、强化成功因子的六大步骤; 当好老板的三大关键: 经营人、管到位、涨格局; 经营人: 经营人的需求, 实现企业、员工双赢; 植入优良文化, 助力企业健康发展; 运用营销提升企业业绩; 用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾; 建立控制体系, 提升企业运转效率; 涨格局: 老板的高度决定企业的高度; 老板要成为企业的“头狼”等。
内容摘要
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平：
在管理上，老板要做到由管事到管人的转变；
在经营上，老板要做到由销售到营销的转变；
在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；
在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
阅读此书，可以帮助中小企业老板正视企业自身的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
主编推荐
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？
三个关键点：经营人、管到位、涨格局。
中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平:
管理上，做到由管事到管人的转变；
经营上，做到由销售到营销的转变；
规则上，做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变；
规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。
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