【假一罚四】认知破坏
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作者(日) 河南顺一著
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213102349
出版时间2021-10
装帧平装
开本其他
定价58元
货号3801462
上书时间2024-12-18
商品详情
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作者简介
【日】河南顺一
同志社院商业研究科（同志社商业学校）教授。于同志社商学系，后攻读亚利桑那州立W. P. 凯瑞商学院MBA，在IT、餐饮业开展以市场传播为主的战略制定，帮助CEO提升企业价值。曾在日本麦当劳、苹果（日本）公司、Skylark、微软公司、埃克森美孚公司工作。作为一名市场及宣传部门的总监，全盘负责市场、品牌管理、广告宣传、危机管理、活动、国际营销等工作。研究在严峻的经营环境下企业的战略性重生，在参与了苹果公司“非同凡想”品牌战略推广，推动了日本麦当劳的CEO沟通革新等，在品牌再生及企业形象重塑上有很高的造诣。
目录
本书共分为十章, 从苹果公司的创造力是怎样的, “苹果人”为了创新将不可能变为可能, 突破创新者的思考方法, 共同协作的力量等几大方面进行讲解, 透彻分析了苹果公司的破坏性创新。在苹果的创新中, 广告代理店、贩卖商、供应商的任何一个人都可以作为团队的成员, 使突破创新得以成形。在苹果的创新中, 开发应用程序、周边机器以及附件的程序员们也承担了重要的责任。团队的力量是使苹果走得更远的主要动力, 而破坏性创新是苹果飞得更高的源泉。
内容摘要
本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返很好，进行了怎样的破坏性创新。本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返很好的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者很好的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。
主编推荐
1.史蒂夫·乔布斯和肯·西格尔的很好创意“非同凡想”活动的日本负责人详细披露其诞生细节。
2.本书带来了对乔布斯挽救苹果并带领苹果重回很好的细致观察。介绍了从乔布斯的心理变化、苹果公司的内部变革，到iMac、iPhone等产品的诞生思想和取得一系列成功执行的破坏性创新等内容，视角独特，让人看到苹果成功背后乔布斯付出的努力，发人深省。
3.系统介绍了苹果实现绝地反击所采用的方法，可复现，对想要进行企业改革和创新的具有深刻的启示作用。
4.本书作者总结苹果多年沉沦与重生的经历，肯定灵感和人性在创新性设计中的重要作用，劝导从KPI的困境中走出来，大胆实现“妄想式”的创新，善于融合人才，与敌人在商业的战场中交朋友，进而颠覆行业的老旧思想，打破传统，实现大跨步成功的破坏性创新。
5.站在合作者的立场上解读乔布斯所谓的“怪异行为”，对于乔布斯的粉丝和苹果文化的爱好者来说，不失为一部更全面读懂苹果思想的指南。
本书不仅适合管理者阅读，也适合职场新人或者对自己的职业发展有所困惑的人阅读，因为书中讲述的是苹果V字型发展曲线，以及苹果内部人员以及乔布斯是如何改变现状取得成功的，具有一定的参考和模仿价值。
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