【假一罚四】应变：应对快速变革100法

每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。

彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个国家级变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

26敏捷应对情况变化

初始目标或进度计划出现变更是不可避免的，我们必须接受而不是厌恶这些变更。

理念
军队里有一句名言，“计划毫无价值，但计划就是一切”。环境总会发生变化，因此你的目标也要不断变化——“计划赶不上变化”。但是，通过制订计划，你可以明确项目的制约因素、假设条件和优先事项。通过与各相关方沟通，你可以与他们相互理解，使你能够快速应对不断变化的环境，并在调整目标时获得他人的支持，而不是反对。
在规划实施重大变革时，你需要仔细思考如何应对将要变化的情况。某些潜在的、已发生改变的情况是可以提前识别的。但是，还有些变化是不可预期的。针对已经变化的情况，你必须与相关方展开深入的探讨。
优秀的运动员善于适应不断变化的情况。根据天气条件和竞争对手的变化，他们会做出相应地反应。在领导变革项目时，你不可避免地要与行为难以预测的人打交道。你可能已经与这些人建立了某种特殊的关系，但是一旦发生你无法控制的事情，这些人的优先事项就会发生变化，他们的合作意愿也会降低。
保持敏捷，要求你在达成目标和适应关键相关方之间保持平衡。
金一度以为印度业务部门会同意项目实施的进度计划。但是，由于印度业务部门其他业务的财务回报低于预期，所以他们希望尽快把业务从欧洲转移到印度。最初，金不想接受这个变更请求，因为它不在最初的计划之内。但是，他了解了印度业务部门提出变更的原因之后，发现有办法让进度加快一点，前提是他能与欧洲部门达成一致。即使变革的进度达不到印度方面的要求，但是可能比最初的计划要快。

实践
·即使计划必须改变，也要重视前瞻性计划。
·关键相关方因为情况变化请求变更计划时，你要全面了解原因，灵活处理。
·你必须保持敏捷——但是不要被不同利益方随意摆布。

个人成长系列丛书之应对快速变革。本书提供了一系列关于通过快速变革领导自己和领导他人的真知灼见，有案例场景，有实用理念，帮助你建立对未来的使命感和好奇心，领导持续和建设性的变革。