【假一罚四】聪明人是如何带团队的

    如果人都选不好，就别不自量力

  时代要进步，企业要发展，人才要实现自我价值。一个团队没有优秀的人才，就意味着失去了竞争力，很难支撑未来的运转。只有当我们意识到人才的重要性，才会花心思去挑选、培养和任用人才。人才是否到位，已经成为团队输赢的关键。

    著名的企业家比尔·盖茨曾说：  “如果把我们顶尖的20／卜人才挖走，那么，我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”一句话道出了微软对于人才的重视以及人才对于微软的重要性。人才是推动企业稳步发展的重要力量，失去了人才的支撑，企业的发展就会特别渺茫。

  毫无疑问的是，企业中最重要的资源莫过于人才。公司资产固然重要，但想发展起来，还是要靠人来。千万不要对此有任何怀疑。在这个竞争激烈、同类企业众多的时代和环境中，离开了人，企业恐怕就要关门大吉了。

    还有人提出客户最重要，可是客户是哪里来的呢?还不是靠公司的人才来发现、开发、维系?微软会重视人才不是个例，许多行业内的顶尖公司都重视人才的培养，足见人才的重要性。现代企业都在追求高效率和高收益，对团队里的人才要求更高。硬件再好也只是硬件，没有人才去充分地利用，它们只不过是一堆废铁。

    想要成为一个聪明的团队管理者，就要学会辨别人才的特点以及特长。人才的性格不同，必然适应的岗位也不一样。所以一个聪明的团队管理者，可能不是一个全能者，但他一定拥有一双火眼金睛去识别人才、运用人才。当一个管理者建立起自己选 拔人才的标准，善于选拔和任用头脑灵活之辈，就能为他的领导生涯奠定坚实的基础。

    清朝时期商业繁荣，造就了不少经商的人才。传说在浙江杭州，就有一个非常厉害得商人，名叫石建。这个人头脑聪明、慧眼识珠，同时又信奉“天时、地利、人和”的经商理念。所以他格外重视人才的选拔，也从不交代给属下．而是自己亲自考验和选拔。

    石建的生意越做越好，他越来越亟须一个助手。因此．他决定招聘一个理想的人选。不过，他并没有直说要招聘助手，而是在布告中说明本店招收徒弟，并列举了具体条件。有三个面试时象石建感觉都不错，于是决定用一种特别的方式进行考察。

    到了面试这天．三位候选人一进门，石建便安排他们到厨房去吃饭，然后再面谈决定谁留下。不一会，第一个面试者吃完饭，走到店前，石建问他：  “吃好了没有?”这人回答说：“吃饱了。”石建又问：  “吃的什么饭呢?”这人回答说：“饺子。”石建再问：“吃了多少个?”这人又回答说；  “一大碗。”石建说：  “你先休息一会儿。”

    紧接着，第二个面试者也吃完饭来到店前，石建问他......