【假一罚四】业务增长战略:BLM战略规划7步法
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浙江嘉兴
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作者樊辉
出版社电子工业出版社
ISBN9787121442230
出版时间2021-02
装帧平装
开本16开
定价79元
货号31567013
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
序言
内容摘要
导论 战略制胜的BLM思维框架
为什么要制定业务战略
企业战略的三个层次
如何界定一个业务和业务单元
为什么要制定业务战略
各层战略的SP及BP之间的关系
战略管理体系DSTE
业务战略规划团队的组成
业务战略规划团队各主要角色的职责
业务战略规划7步法
华为导入BLM的历史背景
为什么要用BLM替代MM作为战略规划工具
不是所有的战略规划都可以用BLM的
业务战略规划7步法概要
制定业务战略的方向性错误
第1章 以终为始的绩效双差分析
战略是由差距激发的
业务模式的五个关键业务要素
业务战略的第一性原理
业绩差距的分析过程与方法
业绩差距根因分析的时机与逻辑
差距分析结果示例
第2章 唤醒渴望的战略意图设计
战略愿景、使命及目标
战略意图要敢于挑战当前的业务领域定位
战略意图的设计模板及示例
业务战略是对总体战略的解码
总体战略制定路线图
某机电控股集团总体战略示例
第3章 由外而内的市场机会洞察
第4章 系统的业务模式创新设计
第5章 一致的业务策略和路标规划
第6章 战略解码及年度经营计划
第7章 战略执行中的瓶颈突破
结语 业务战略管理的策略性建议
参考文献
内容摘要
本书聚焦于BLM（BusinessLeadershipModel,业务领先模型）在业务战略管理领域的具体应用，从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲—一战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分，针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。
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