【假一罚四】未来IT图解：数字化转型(日)内山悟志|责编:邢璐|译者:冯赫阳
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作者(日)内山悟志|责编:邢璐|译者:冯赫阳
出版社中国工人
ISBN9787500881162
出版时间2024-01
装帧平装
开本其他
定价52元
货号31940390
上书时间2024-10-28
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商品详情
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作者简介
【日】内山悟志日本信息技术研究所主席兼首席分析师。为促进企业信息技术战略和数字化转型提供建议和咨询，参与了日本和国外大型科技公司的战略制定。著有《数字时代的创新战略》。
目录
前言
PART 1 数字化转型究竟是什么？
01 如今在数字化社会中正在发生着什么？
02 数字化转型的定义是什么？
03 数字化转型是由两个要素构成的
04 数字化转型与之前的IT化有什么不同？
05 为什么现在数字化转型这么受关注？
06 正在兴起的“颠覆性企业”
07 数字化颠覆性企业的威胁
08 数字化对企业的“三种影响”是什么？
09 数字化时代要求企业具有的“三种能力”
10 “双向经营”必不可少
11 企业应该通过DX来实现什么目标？
总结 数字化转型是什么？
专栏 数字化转型小故事①
作为危机管理手段的数字化转型
PART 2 将数字化转型付诸实践的举措有哪些？
01 数字化转型将在哪些领域开展？确定最适合的目标领域
02 你需要了解的数字化“四大趋势”
03 业务转型领域：保持和扩大企业的优势
04 顾客融入领域：加强与顾客的联系
05 未来工作领域：组织运营与工作方式大幅改变
06 数字化经济领域：了解数字化带来的新型经济
07 以数据为中心的七种数字化转型实践模式是什么？
08 数据型DX实践模式① 物的数据
09 数据型DX实践模式② 人的数据
10 数据型DX实践模式③ 图像和声音的数字化
11 数据型DX实践模式④ 有形物体的数字化
12 数据型DX实践模式⑤ 数字内容利用平台
13 数据型DX实践模式⑥ 经济价值的交换
14 数据型DX实践模式⑦ 有偿提供增值数据
15 关注“关联”的七种数字化转型实践模式是什么？
16 关联型DX实践模式① 按需服务
17 关联型DX实践模式② 优势业务服务化
18 关联型DX实践模式③ API经济
19 关联型DX实践模式④ 聚合服务
20 关联型DX实践模式⑤ 匹配经济
21 关联型DX实践模式⑥ 共享经济
22 关联型DX实践模式⑦ 策展人的选择
总结 数字化转型实践的关键点是什么？
专栏 数字化转型小故事②
超越“改善”和“扩张”，获得“零想法”
PART 3 数字化转型需要怎样的企业内部改革？
01 数字化转型环境完善必不可少的五项企业内部改革
02 意识改革：是第一步，也是一切的基础
03 在企业内部发起意识变革的三种方式
04 组织变革：为在整个企业推广数字化转型建立基础
05 为了推进数字化转型而改进企业组织结构
06 制度改革：去除阻碍数字化转型的壁垒
07 什么是激活数字化转型的“孵化制度”？
内容摘要
传统科技体系重构变革，颠覆性创新甚至能重塑人类文明，当下，我们不可不知的一切，“未来IT图解”将一一展现，IT界咨询权威所教的数字化转型正面攻略，制胜后疫情时代的数字化转型战略，图解数字化转型，不易理解的原理、应用一目了然，通过视觉理解数字化基础知识和“应该做的事”。
主编推荐
传统科技体系重构变革
颠覆性创新甚至能重塑人类文明
当下，我们不可不知的一切
“未来IT图解”将一一展现
IT界咨询权威所教的数字化转型正面攻略
制胜后疫情时代的数字化转型战略
图解数字化转型，不易理解的原理、应用一目了然
精彩内容
SECTION02：数字化转型的定义是什么？
社会、经济、产业结构等涉及企业生存的全部环境都处在数字化进程中，为了应对这一趋势，越来越多的企业开始进行数字化转型。
那么，数字化转型到底是什么呢？
◆什么是数字化转型最早提出数字化转型（DigitalTransformation，DX）概念的是瑞典于默奥大学的埃里克·斯托德曼教授。2004年，他提出数字化转型的定义是“通过信息技术的深化促使人们生活的各方面都向好的方向发展”。
但这一定义非常抽象，揭示的是大趋势，很难理解它具体指的是什么。与大趋势不同，日本经济产业省提出了针对企业的数字化转型的定义，并于2018年12月颁布了《数字化转型推广指引》。
根据《数字化转型推广指引》，数字化转型是“企
业面对商业环境的剧烈变化，利用数据和数字技术，以顾客和社会需求为基础，改造产品、服务、商业模式的同时，改造运营本身、组织、流程、企业文化和氛围，从而确立竞争优势的过程”。
◆面对数字化社会，企业将全盘发生改变日本经济产业省的定义里提到“利用数据和数字技
术”，但它们只被视为达到目的的一种手段。也就是说，利用人工智能和物联网等数字技术并不是数字化转型的目的。数字化转型可以说是涉及企业全盘改造的非常广泛的概念，它不仅将改造“产品、服务和商业模式”，还将改造“运营本身、组织、流程、企业文化和氛围”。改造的对象包括组织和企业文化等多个方面。而且，虽然以“确立竞争优势”为目的，但数字化转型并不止于竞争优势的确立。
社会、经济、产业结构等涉及企业生存的全部环境都在逐步数字化和持续变化中，为了竞争上的优势，必须不断进行变革。换言之，为了应对数字化社会，企业全盘大换血也不为过。
SECTION03：数字化转型是由两个要素构成的数字化转型的举措大致可以分为两部分。一部分是具体的与数字化转型相关的活动，另一部分是为了推广数字化转型而进行的企业环境的完善和企业内部的改革。
◆数字化转型的“实践”与“环境完善”同时进行是很重要的数字化转型由“数字化转型的实践”和“数字化转型环境的完善”两部分组成。二者不可分且必须步调一
致。也就是说，在具体地进行数字化转型的同时，包括企业内部改革在内的环境完善也是必要的。
日本企业中的普遍现象是，在忽视环境完善和企业内部改革的情况下就开展数字化转型。在这种情况下进行数字化转型，往往受到环境不完善的阻碍，磕磕绊绊
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