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  • 【假一罚四】精益物流管理实践宋光辉//杜庭刚//刘玉飞
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【假一罚四】精益物流管理实践宋光辉//杜庭刚//刘玉飞

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￥ 13.7 4.6折 ￥ 30 全新

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浙江嘉兴
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作者宋光辉//杜庭刚//刘玉飞

出版社中国物资

ISBN9787504745804

出版时间2013-02

装帧其他

开本其他

定价30元

货号2507794

上书时间2024-10-28

朗朗图书书店
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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
1  精益物流的基本概念
  1.1  丰田生产方式及精益思想
  1.2  精益物流
2  精益物流的实施及基本原则
  2.1  精益物流与敏捷物流
  2.2  精益物流的实施及运营策略
  2.3  精益物流的基本原则
3  建立拉动式物流流程
  3.1  推动式物流
  3.2  拉动式流程
  3.3  创建拉动式流程
4  精益物流规划
  4.1  规划准备工作
  4.2  规划过程
  4.3  设施设备的布置方法
5  循环取货
  5.1  循环取货业务概述
  5.2  循环取货规划思想
  5.3  取货业务流程及技术方案
  5.4  取货质量控制
6  精益库存战略
  6.1  精益库存管理
  6.2  准时制
  6.3  安全库存
  6.4  报警机制
  6.5  ABC分析
7  精益现场管理
  7.1  现场管理的基本含义
  7.2  狭义现场管理的基本内容
  7.3  5S管理在现场管理中的应用
  7.4  5S的定义及目的
  7.5  5S的执行效果
  7.6  5S的执行
8  物流质量管理及持续改进
  8.1  物流质量管理
  8.2  戴明循环
  8.3  持续改进
9  精益关键绩效考核
  9.1  关键绩效指标体系
  9.2  物流常用绩效指标
  9.3  绩效比较
  9.4  精益物流平衡记分卡
参考文献
后记

内容摘要
精益物流理念脱胎于丰田生产方式，也即精益生产。随着精益生产在汽车制造业的巨大成功和供应链管理理念的发展，精益物流也更多地被企业所应用并被学术界所探讨。如今，很多企业也将精益理念推广应用到了生产、物流甚至管理领域。在金融危机的严峻形势下，精益思想更体现了其珍贵价值。
作为物流行业的一线人员，笔者有幸在过去的几年中参与世界知名生产企业及咨询公司在中国推行精益物流的实践活动中，并结合中国国情和实际情况，总结了一套精益物流推进方法。这些方法是我们推行精益物流规划和精益物流管理实践经验的总结。当然，精益物流的核心还是精益理念，精益物流正是精益理念在物流业务中的具体体现。

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