【假一罚四】生产班组管理制度与表格规范大全(全新修订第4版)赵涛
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作者赵涛
出版社台海出版社
ISBN9787516815540
出版时间2018-01
装帧其他
开本16开
定价68元
货号30134234
上书时间2024-10-26
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商品详情
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目录
第一部分 让生产良性运转
第1章 不只是生产——生产班组各部门职能与职责
第一节 生产班组各部门职能与职责综述
一、生产班组各部门工作职能
二、生产班组各部门工作职责
三、生产计划部职责范围
四、物管部职责范围
五、设备部职责范围
六、技术开发部职责范围
七、质量管理部职责范围
八、物资采购供应部职责范围
第二节 生产班组各部门岗位职责综述
一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责
三、制造部经理岗位职责
四、技术开发部经理岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、总工程师岗位职责
八、工艺主管岗位职责
九、生产线长岗位职责
十、生产副线长岗位职责
十一、生产班长岗位职责
十二、生产组长岗位职责
十三、技术人员职责
十四、生产车间技术工人岗位职责
十五、生产调度主管岗位职责
十六、生产调度员岗位职责
十七、采购部经理岗位职责
十八、采购部主管岗位职责
十九、采购员岗位职责
二十、收货主管岗位职责
二十一、物资验收员岗位职责
二十二、仓储主管岗位职责
二十三、仓库值班员岗位职责
二十四、仓管员岗位职责
二十五、出库管理员岗位职责
二十六、搬运员岗位职责
二十七、理货员岗位职责
二十八、专职安全员岗位职责
第2章 善阵者不战——生产组织是基础
第一节 生产组织管理工作要点
一、生产组织管理工作任务
二、生产组织管理工作流程
第二节 生产组织结构模板
一、生产组织体系模板
二、大型企业生产组织结构模板
三、中型企业生产组织结构模板
第3章 立足现实，洞察先机——生产预测管理
第一节 生产预测管理工作要点
一、生产预测管理工作内容
二、生产预测的工作分类
……
第二部分 缔造完美的生产流程
第三部分 抓好管理促生产
内容摘要
赵涛、李金水主编的《生产班组管理制度与表格
规范大全(全新修订第4版)》特色：精挑细选海量内容充分考虑企业生产班组管理的方方面面，精选各类生产班组管理制度和表格，知识面广，信息量大。
实用性高操作性强集制度和表格于一书，读者只需根据本企业的管理情况，借鉴取舍或是直接复制使用，实用性和操作性强。
随查随用方便高效编列的各种制度、方案、表格、范本等都与企业生产班组日常管理工作紧密结合，实际工作中遇到问题时可以随时查阅。
紧扣潮流观念新颖在前几版的基础上，紧扪社会发展潮流，增补了行业变动的全新内容，使之更符合当下生产班组管理工作的实际。
微信扫码富有新意书中涉及到的制度与表格都储存在云空间里。只要拿起手机，通过微信扫一扫便能轻松下载，使用时直接打印或略做调整修改，工作中十分方便。
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